56. Управление стрессами в организации

Позволите ли вы событиям одержать над вами верх или будете сами контролировать их и, соответственно, сумеете принимать стресс как возможность, которую можно эффективно использовать. Такая корректировка отношения к стрессам является первым принципом, лежащим в основе методов управления стрессом.

Второй принцип, методов управления стрессом, заключается в осознании самой природы стресса.

Третий принцип состоит в следующем: чтобы иметь возможность управлять собой, важно решиться взять ответственность на себя за все, что с тобой происходит. А это значит, отказаться от приятной возможности обвинять в сложившейся ситуации внешние обстоятельства, и выйти из образа достойной сострадания жертвы.

Итак, все разнообразие методов управления стрессом традиционно может быть разделено на два больших класса: эмоционально-ориентированные и проблемно-ориентированные методы.

Основная идея первых заключается в том, что если вы не можете контролировать стресс, то можете научиться контролировать свою реакцию на него. Умение регулировать свое психо-эмоциональное состояние является способом обрести контроль над собственными эмоциональными и физиологическими реакциями. Упражнения на ритмизирование дыхания – фундаментальный навык эмоционально-ориентированного преодоления стресса и один из основных методов управления стрессом.

57. Понятие стратегии

Стратегия  способ достижения стратегической цели. Общая стратегия каждой организации уникальна, поскольку определяется следующими обстоятельствами:

• ситуацией, в которой находится организация;

• особенностями самой организации, ее сильными и слабыми сторонами;

• предпочтениями руководителя организации.

Все многообразие стратегий организаций в реальной жизни является различными модификациями четырёх базовых стратегий, каждая из которых эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и внешней среды:

1.Стратегии концентрированного роста.

2.Стратегии интегрированного роста.

3.Стратегии диверсификации.

4.Стратегии сокращения.

Стратегии в области цены и качества.

Товарные (продуктовые) стратегии организации

На практике предприятие может реализовывать несколько стратегий одновременно или последовательно, что особенно распространено в многоотраслевых компаниях. В таких случаях говорят об осуществлении комбинированной стратегии.

Этапы стратегического планирования

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Этап 1. Определение миссии организации.

Этап 2. Формулирование целей организации.

Этап 3. Оценка и анализ внешней среды.

Этап 4. Управленческое обследование сильных и слабых сторон.

Этап 5. Анализ стратегических альтернатив.

Этап 7. Реализация стратегии.

Этап 8. Оценка стратегии.

58. Стратегии концентрированного роста

Стратегии концентрированного роста, которые связаны с развитием продукта и (или) рынка. Конкретными стратегиями этой группы являются:

• стратегия усиления позиции на рынке, при которой предприятие делает все, чтобы завоевать лучшие позиции со своим традиционным продуктом на хорошо знакомом рынке; для этого требуются большие маркетинговые усилия и возможна «горизонтальная интеграция», когда предприятие пытается установить контроль над своими конкурентами;

• стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

• стратегия развития продукта, предполагающая вывод на уже освоенный рынок нового продукта.

На практике предприятие может реализовывать несколько стратегий одновременно или последовательно, что особенно распространено в многоотраслевых компаниях. В таких случаях говорят об осуществлении комбинированной стратегии.