- •1.Понятие и сущность производственной системы.
- •2.Размещение оборудования и планировка помещений.
- •3.Основные черты, характеризующие предприятие как систему.
- •4.Структура производственной системы.
- •5.Особенности и свойства производственной системы.
- •6.Методы организации производственного процесса.
- •7.Классификация производственных процессов.
- •8.Основные принципы организации производственного процесса.
- •9.Типы производств и их технико-экономическая характеристика.
- •10.Понятие и структура производственного цикла.
- •11.Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •12. Сущность производственного менеджмента.
- •13. Функции и методы производственного менеджмента.
- •14. Принципы производственного менеджмента.
- •15. Производственная программа и обеспечение ее выполнения.
- •16. Организация производственной инфраструктуры на предприятии.
16. Организация производственной инфраструктуры на предприятии.
Непосредственным результатом производственных процессов является изготовление продукции, которая в соответствии с планом основной деятельности предприятия должна стать предметом народнохозяйственного оборота. Вспомогательные и обслуживающие процессы имеют иное предназначение. В результате их осуществления создается продукция, которая используется в основном производстве (собственно вспомогательное производство), либо выполняются работы, обеспечивающие его бесперебойное ведение (обслуживающие процессы). Состав этих процессов на предприятии может быть разным.
К вспомогательным и обслуживающим процессам относятся работы по уходу и надзору за оборудованием, по его наладке, ремонту, модернизации; транспортные работы, обеспечивающие перемещение предметов труда от одного рабочего места к другому, из цеха в цех, от рабочих мест на склад; экспедиционно-складские работы; работы по техническому контролю качества исполнения основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, а также готовой продукции и некоторые другие. Одни из этих процессов выполняются основными производственными рабочими, другие ведутся специальными рабочими — вспомогательными. При этом многие из таких процессов организационно обосабливаются,
Совокупность вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия образуют его производственную инфраструктуру, состав и масштабы которой определяются особенностями основного производства, типом и размерами предприятия, его связями с внешней средой.
Производственная инфраструктура выполняет функции:
обеспечение основного производственного процесса сырьем, материалами, топливом, энергией, инструментом и оснасткой, как собственного изготовления, так и приобретенного со стороны;
поддержание технологического и энергетического оборудования в работоспособном состоянии;
транспортирование грузов внутри предприятия и в логистических каналах снабжения — сбыта.
Ремонтные цехи и службы предприятия обеспечивают эксплу¬атационную готовность технологического оборудования путем его ремонта и модернизации.
Инструментальные цехи и службы обеспечивают основное производство инструментом и оснасткой высокого качества при минимальных издержках на их изготовление и эксплуатацию.
Энергетические цехи и службы обеспечивают бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии, наиболее полное использование мощности энергоустановок. Снабженческие, складские и транспортные цехи и службы обеспечивают своевременную поставку всех материальных ресурсов, их хранение и движение в процессе производства.
