1.Организационная структура управления персоналом, ее цели и функции.

Организационная структура системы управления персоналом — это совокупность взаимосвязанных подразделений этой системы и должностных лиц.

Экономические цели направлены на достижение расчетной величины прибыли.

Научно-технические цели связаны с обеспечением заданного научно-технического уровня продукции, а также с повышением производительности труда за счет совершенствования технологий.

Производственно-коммерческая цель связана с производством и реализацией продукции в объемах, необходимых для получения планового уровня прибыли.

Социальные цели — организации заключаются в достижении заданного уровня удовлетворенности работников.

Функции:

Функция планирования персонала.

Функция управления наймом и учетом персонала.

Функция оценки, обучения и развития персонала.

Функция управления мотивацией персонала.

Функция управления социальным развитием.

Функция правового обеспечения управления персоналом.

Функция информационного обеспечения управления персоналом.

Функция обеспечения нормальных условий труда.

Функция линейного руководства заключается в том, что управление персоналом организации осуществляется в том числе и на уровне управления организации в целом.

2.Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом

Правовое обеспечение системы управления персоналом заключается в разработке и использовании средств юридического воздействия на работодателей и наемных работников с целью достижения эффективной деятельности организации, а также соблюдения прав и обязанностей сторон, обеспеченных законодательством.

3. Кадровое и документационное обеспечение службы управления персоналом

Документационное обеспечение — организация работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом. Его основой является делопроизводство.

Основными функциями являются: своевременная обработка поступающей и передаваемой документации; доведение документации до работников системы управления персоналом для исполнения; печатание документов по кадровым вопросам; регистрация, учет и хранение документов по персоналу; формирование дел; передача документации по вертикальным и горизонтальным связям и др.

4.Информационное и технологическое обеспечение системы управления персоналом

Информационное обеспечение системы управления персоналом – совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации.

Основу технического обеспечения системы управления персоналом составляет комплекс технических средств (КТС).КТС должен обеспечивать решения задач управления с минимальными трудовыми и стоимостными затратами.

5.Возможые направления совершенствования системы управления

персоналом.

Совершенствование системы с управлением сводится к сокращению длительности цикла управления и повышению качества управляющих воздействий (решений).

Основными путями совершенствования системы с управлением являются:

. Оптимизация численности управленческого персонала.

. Использование новых способов организации работы системы управления.

. Применение новых методов решения управленческих задач.

. Изменение структуры системы управления.

. Перераспределение функций и задач в управляющей системе.

. Механизация управленческого труда.

. Автоматизация.

ОАО «Сургутнефтегаз» - одна из крупнейших нефтяных компаний в России, активно развивающая секторы разведки и добычи нефти и газа,переработку газа и производство электроэнергии, производство маркетинг нефтепродуктов,продуктов нефти-и газахимии. «Сургутнефтегаз» берет свое начало в 1977году.

[htt://www.aksionbkg.ru]

Задание 4.

Резюме.

Ф.И.О.: Бутакова Екатерина Сергеевна.

Возраст: 19 лет (10.01.1996г.г)

Место жительство: Тюменская обл., ,Уватский район, пос.Демьянка.,ул.Полевая.,дом7

Контакты:79199291677.,mail: bytakova – 1996@bk.ru

Образование: В данное время обучаюсь в Тюменский Государственный Нефтегазовый Университе,,2 курс. Направление «Менеджмент». В 2013 году окончила среднюю школу №17 п.Демьянка . Цель: соискание должности начальника отдела кадров. Заработная плата от 70000 тысяч. График работы – полная занятость.

График работы: полный рабочий день.

Опыт работы: январь 2013-декабрь 2014г.г.ОАО « ДСУ – 3»

Основные обязанности: разрабатывать документы приема, увольнения с занимаемой должности ,разработка документов на отпуск.

Профессиональный навыки: уверенный пользователь ПК , владение пакетом Microsoft.

Интересы: чтение интеллектуальных книг, увлечение маркетингом.

Личные качества: стрессоустойчивость, умение работать в коллективе,ответственность,умение сглаживать конфликты, умение самостоятельно принимать решения.

Рекомендации будут непосредственно по требованию.

Задание 5.

Должность: Начальник отдела материально-технического снабжения.

     1.1. Начальник отдела материально-технического снабжения относится к

категории  руководителей.

     1.2. Назначение      на      должность       начальника       отдела

материально-технического снабжения  и  освобождение  от  нее производится

приказом       директора       предприятия        по        представлению

(заместителя директора по коммерческим вопросам  или  иного  должностного лица)

     1.3. На   должность   начальника   отдела   материально-технического

снабжения назначается     лицо,     имеющее    высшее    профессиональное

(экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы  по специальности в области материально-технического снабжения не менее 5 лет.

     1.4. Начальник отдела материально-технического снабжения подчиняется

(директору предприятия,  заместителю  директора по коммерческим вопросам,иному должностному лицу)

     1.5. В  своей деятельности начальник отдела материально-технического

снабжения руководствуется:

     - законодательными      и      нормативными      документами      по

материально-техническому обеспечению предприятия;

     - методическими материалами по соответствующим вопросам;

     - уставом предприятия;

     - правилами  трудового  распорядка;

     - приказами     и     распоряжениями      директора      предприятия

(непосредственного руководителя);

     - настоящей должностной инструкцией.

     1.6. Начальник   отдела  материально-технического  снабжения  должен

знать:

     - законодательные   и   нормативные   правовые   акты,  методические

материалы по материально-техническому обеспечению предприятия;

     - рыночные методы ведения хозяйствования;

     - перспективы развития предприятия;

     - методы   и   порядок   перспективного   и   текущего  планирования

материально-технического обеспечения,        разработки        нормативов

производственных запасов   сырья,   материалов   и   других  материальных

ресурсов, проведения работ по ресурсосбережению;

     - организацию   материально-технического  обеспечения  и  складского

хозяйства;

     - порядок  заключения  договоров  с  поставщиками  и  контроля за их

выполнением, оформления документации на отпуск материалов  подразделениям предприятия;

     - стандарты  и  технические  условия   по   материально-техническому

обеспечению качества продукции, методы и порядок их разработки;

     - оптовые и розничные цены, номенклатуру потребляемых материалов;

     - основы технологии, организации производства, труда и управления;

     - организацию учета снабженческих и  складских  операций  и  порядок

составления   отчетности   о  выполнении  плана  материально-технического обеспечения;

     - трудовое законодательство Российской Федерации;

     - средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи;

     - правила и нормы охраны труда.

     1.7. Во время отсутствия начальника отдела  материально-технического

снабжения (командировка,  отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет

в установленном  порядке  назначаемый  заместитель,  который  приобретает

соответствующие права  и  несет  полную  ответственность за их надлежащее

исполнение.