- •Э.Э.Сыманюк Организационное поведение Учебное пособие
- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1. Методологические основы организационного поведения
- •Организационное поведение как предмет изучения
- •Модели организационного поведения
- •Существует мнение, что «основная задача организационного поведения – манипулирование людьми, ибо оно служит исключительно интересам менеджмента». Разделяете ли Вы эту точку зрения.
- •Глава 2. Поведение личности в организации.
- •Кризисы профессионального становления личности
- •Виды профессиональных деструкций личности
- •Негативное поведение сотрудников, в отличие от деструктивного, имеет локальный характер и не приводит к изменению психологической структуры личности и деятельности.
- •Способы профилактики:
- •Глава 3. Коммуникация в организации.
- •Психотехнология деловой беседы.
- •Передача деловой информации
- •Аргументация
- •Нейтрализация (опровержение) доводов
- •Принятие решений и завершение беседы
- •Глава 4. Мотивация организационного поведения.
- •Обеспечение высокой результативности организации с помощью адекватного стимулирования сотрудников – слишком важная функция управления, чтобы ее можно было игнорировать.
- •Тест «Удовлетворенность работой»
- •Глава 5. Групповая динамика в организации.
- •Стадии формирования группы.
- •Задание № 1. Деловая игра Формирование команды
- •Глава 6. Управление конфликтами в организации.
- •Глава 7. Сопротивление инновационным процессам в организации
- •Методы преодоления сопротивления
- •Глава 8. Организация как большая социальная группа
- •Основные характеристики организации
- •Развитие организации
- •Организационная культура как психологический феномен
- •Глоссарий
Тест «Удовлетворенность работой»
.
Инструкция: "Перед вами анкета, содержащая 14 утверждений. Просим вас оценить каждое из этих утверждений, обведя кружком цифру, соответствующую вашим представлениям о степени удовлетворенности ваших потребностей, запросов и т. п.".
1 балл – вполне удовлетворен,
2 балла – удовлетворен,
3 балла – не вполне удовлетворен,
4 балла – не удовлетворен,
5 баллов – крайне не удовлетворен
Обработка и оценка результатов. Суммируются баллы, отмеченные на бланке анкеты.
По результатам обследования можно набрать от 14 до 70 баллов. Если человек набирает 40 и более баллов, то это свидетельствует о его неудовлетворенности работой. И соответственно, чем меньше баллов набирает работник, тем выше у него удовлетворенность работой.
Данная анкета может быть использована и для оценки степени удовлетворенности работой группой работников. В таком случае анализируются средние значения показателей по группе, и оценка производится по следующей шкале:
15-20 баллов – вполне удовлетворены работой,
21-32 балла – удовлетворены,
33-44 балла – не вполне удовлетворены,
45-60 баллов – не удовлетворены,
свыше 60 баллов – крайне не удовлетворены.
"
Утверждение |
Вполне удовлетворен |
Удовлетворен |
Не вполне удовлетворен |
Не Удовлетворен |
Крайне не удовлетворен |
1. Ваша удовлетворенность предприятием (организацией), где вы работаете |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
2. Ваша удовлетворенность физическими условиями (жара, холод, шум, и. т.д.) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
3. Ваша удовлетворенность работой |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
4. Ваша удовлетворенность слаженностью действий работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5. Ваша удовлетворенность стилем руководства вашего начальника |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6. Ваша удовлетворенность профессиональной компетенцией вашего начальника |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
7. Ваша удовлетворенность зарплатой в смысле соответствия трудозатратам |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
8. Ваша удовлетворенность зарплатой в сравнении с тем, сколько за такую же работу платят на других предприятиях |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
9. Ваша удовлетворенность служебным (профессиональным) продвижениям |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
10. Ваша удовлетворенность возможностями продвижения |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
9. Г.С.Никифоров, М.А.Дмитриева. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности. СПб., Речь. 2001. С.181-184.
Утверждение |
Вполне удовлетворен |
Удовлетворен |
Не вполне удовлетворен |
Не удовлетворен |
Крайне не удовлетворен |
11. Ваша удовлетворенность тем, как вы можете использовать свой опыт и способности |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
12. Ваша удовлетворенность требованиями работы к интеллекту |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
13. Ваша удовлетворенность длительностью рабочего дня |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
14. В какой степени ваша удовлетворенность работой повлияла бы на ваше решение если бы вы искали другую работу |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Литература
1.Бандурка А.М., Бочарова С.П. Психология управления.- Харьков, ООО «Фортуна-Пресс», 1998.
2.Дизель П.М., Раньян У. Поведение человека в организации. – М., Фонд «За экономическую грамотность», 1993. .
3.Занковский А.Н. Организационная психология. _М., Флинта,2000.
4. Ильин Е.П. Мотивы и мотивация. СПб, Питер, 2000.
5.Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. – М., Зерцало, 1999.
6.Машков В.Н. Психология управления.- СПб, Михайлово,2000.
7.Середа В.А., Кучина Е,В,.Сабирьянова К.З. Мотивация труда: обзор теоретических концепций, - Екатеринбург, УрГУ,1994.
Свеницкий А.Л. Социальная психология управления, Л.,1986
