
- •Э.Э.Сыманюк Организационное поведение Учебное пособие
- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1. Методологические основы организационного поведения
- •Организационное поведение как предмет изучения
- •Модели организационного поведения
- •Существует мнение, что «основная задача организационного поведения – манипулирование людьми, ибо оно служит исключительно интересам менеджмента». Разделяете ли Вы эту точку зрения.
- •Глава 2. Поведение личности в организации.
- •Кризисы профессионального становления личности
- •Виды профессиональных деструкций личности
- •Негативное поведение сотрудников, в отличие от деструктивного, имеет локальный характер и не приводит к изменению психологической структуры личности и деятельности.
- •Способы профилактики:
- •Глава 3. Коммуникация в организации.
- •Психотехнология деловой беседы.
- •Передача деловой информации
- •Аргументация
- •Нейтрализация (опровержение) доводов
- •Принятие решений и завершение беседы
- •Глава 4. Мотивация организационного поведения.
- •Обеспечение высокой результативности организации с помощью адекватного стимулирования сотрудников – слишком важная функция управления, чтобы ее можно было игнорировать.
- •Тест «Удовлетворенность работой»
- •Глава 5. Групповая динамика в организации.
- •Стадии формирования группы.
- •Задание № 1. Деловая игра Формирование команды
- •Глава 6. Управление конфликтами в организации.
- •Глава 7. Сопротивление инновационным процессам в организации
- •Методы преодоления сопротивления
- •Глава 8. Организация как большая социальная группа
- •Основные характеристики организации
- •Развитие организации
- •Организационная культура как психологический феномен
- •Глоссарий
Министерство образования Российской Федерации
Уральский государственный педагогический университет
Факультет повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников образования
Кафедра теории и практики управления в образовании
Э.Э.Сыманюк Организационное поведение Учебное пособие
Екатеринбург
2005
Сыманюк Э.Э. Организационное поведение: Учебное пособие / Урал. Гос. Пед. ун-т. Екатеринбург, 2005. –
В учебном пособии рассматриваются особенности поведения людей и малых групп в организации, способы управления конфликтами и организационными изменениями. Особенностью данного пособия является определение деструктивных форм профессионального поведения сотрудников в организации и выявление путей их профилактики.
Пособие подготовлено в соответствии с требованиями образовательного стандарта к учебной дисциплине «Организационное поведение».
Учебное пособие предназначено для студентов и слушателей, обучающихся по специальности «Менеджмент организации», и может быть использовано при изучении дисциплин «Организационное поведение», «Управление конфликтами».
Рецензенты:
Член-корреспондент РАО, профессор, доктор психологических наук, зав. кафедрой социальной и прикладной психологии РГППУ Э.Ф.Зеер
Доцент кафедры теории и практики управления в образовании УрГПУ,
кандидат педагогических наук С.Л.Фоменко
Содержание
Введение………………………………………………………………………………….
Глава 1. Методологические основы организационного поведения………………….
Глава 2. Поведение личности в организации………………………………………..
Глава 3. Коммуникация в организации……………………………………………….
Глава 4.Мотивация организационного поведения………………………………….
Глава 5. Групповая динамика в организации……………………………………….
Глава 6. Управление конфликтами в организации…………………………………
Глава 7. Сопротивление организационным изменениям в организации………….
Глава 8. Организация как большая социальная группа…………………………….
Заключение…………………………………………………………………………….
Глоссарий………………………………………………………………………………
Литература………………………………………………………………………………
Введение
Мы живем и действуем в мире организаций. Умение профессионально руководить организацией, эффективно строить свои взаимоотношения с подчиненными, начальниками, другими сотрудниками организации или даже просто чувствовать себя в ней комфортно требует определенного набора знаний и практических навыков. При этом необходимо учитывать, что каждая организация в чем-то индивидуальна, имеет свою специфику, традиции, права и обязанности, биографию, менталитет, культуру и т.д. Свои особенности есть и у каждого человека, работающего в организации. В то же время есть и много общего в мире организаций, так же как есть и общие черты в психологии, в поведении у сотрудников одной организации.
Каждый из нас в настоящем, прошлом или будущем – часть той или иной организации, мы проводим, проживаем в ней значительную часть времени. Наши настроение и самочувствие, достижения и разочарования во многом связаны с организациями, в которых мы работаем, учимся, находимся.
В настоящее время потребность в изучении и учете проблем, связанных с индивидуальными и групповыми особенностями поведения сотрудников в организации, ощущается большинством современных руководителей, менеджеров. Отмечается значительный рост интереса к психологическим аспектам взаимоотношений, трудовой деятельности, поддержания психического здоровья в условиях организации, коллектива, современной жизни. Значение работы с людьми возрастает в деятельности специалистов любого профиля.
Таким образом, существует объективная необходимость изучения широкого круга проблем организационного поведения как действующих, так и потенциальных руководителей, специалистов, сотрудников организаций. Эти знания предлагаются к изучению в рамках учебной дисциплины «Организационное поведение». Согласно ГОСТу общего и профессионального образования «Организационное поведение» входит в перечень обязательных учебных дисциплин для подготовки менеджеров образования.
Организационное поведение – это междисциплинарная отрасль знаний, изучающих закономерности взаимодействия и активности сотрудников, рабочих групп, обусловленные индивидуальными и групповыми (психологическими, социально-психологическими, профессиональными, педагогическими, управленческими) особенностями сотрудников и организации в целом.
Объектом изучения организационного поведения является организация, предметом – активность сотрудников и организации в целом, обусловленная их индивидуальными и групповыми (психологическими, социально- психологическими, профессиональными, педагогическими, управленческими) особенностями. При этом необходимо учитывать, что данные особенности во многом обусловлены вхождением человека в организацию, взаимодействием в ней с другими сотрудниками и оказывают существенное и многообразное влияние на развитие и функционирование организации, эффективность деятельности и психологическое состояние персонала.
В пособии уделяется внимание таким вопросам, как психологическая структура и личностные качества сотрудников, отношение к труду, мотивация, организационные ценности, социально-психологические особенности и закономерности групп, межличностное, внутригрупповое и межгрупповое взаимодействие, конфликты в организации и способы их разрешения. Также рассматриваются проблемы лидерства и власти, организационная культура, управление поведением организации в ситуации изменений. Особенностью содержания пособия является включение в него раздела, посвященного поведению сотрудника в ситуации профессионально обусловленного кризиса, а также рассматриваются стратегии преодоления деструктивного поведения в организации.
Научно-методической основой для изучения проблем организационного поведения являются: философия (определяющая основные законы и принципы природы, общества и познания), психология (изучающая закономерности функционирования психики, поведения и деятельности человека), социальная психология (изучающая психологические явления, обусловленные взаимодействием и влиянием людей друг на друга), социология ( предметом которой являются социальные системы, структуры и роли), экономика.
«Организационное поведение» как отрасль знаний тесно взаимодействует с дисциплинами, изучающими проблемы управления в организации: менеджмент, теория организации, управление персоналом.
Как учебная дисциплина предмет «Организационное поведение» появился в программах подготовки менеджеров относительно недавно. Вначале это рассматривалось как дань современной тенденции в профессиональной подготовке специалистов в области управления и экономики. Однако постепенно организационно-поведенческие знания стали приживаться в практике российского менеджмента, доказывая свою эффективность, завоевывая прочное место среди знаний, характеризующих современного руководителя.
Целью данного пособия является формирование психологической основы эффективной деятельности менеджеров, персонала и в целом организации.
Исходя из этого задачами являются:
- изучение психологических и управленческих знаний применительно к работе с персоналом в организации;
раскрытие закономерностей и особенностей поведения, общения, взаимодействия и деятельности сотрудников в организации;
- определение возможностей управления поведением организации;
- рассмотрение методов исследования и диагностики организационного поведения;
- формирование навыков и умений применения закономерностей организационного поведения в практической деятельности менеджеров, в целом сотрудников в организации;
- развитие способностей к поддержанию (формированию) психологического здоровья и оптимального морально-психологического состояния как у отдельных сотрудников, так и в организации в целом;
- личностное и профессиональное развитие будующих и действующих менеджеров, людей, работающих в организации.