Метод построения дерева решений

Как любое дерево, дерево принятия решений состоит из «веток» и «листьев». Конечно, навыки рисования тут не пригодятся, так как дерево решений – это графическое систематизирование процесса принятия тех или иных решений, где отражены альтернативные решения и состояния среды, а также возможные риски и выигрыши для любых комбинаций данных альтернатив. Другими словами, это эффективный метод автоматического анализа данных (текущих и альтернативных), примечательный своей наглядностью.

Применение дерева решений

Дерево решений – это популярный метод, применяющийся в самых разнообразных сферах нашей жизни:

• дерево управленческих решений эффективно в управлении проектами, менеджменте, а также при анализе всевозможных рисков;

• метод дерева решений с успехом используется при контроле над качеством продукции в промышленности;

• в медицине дерево решений используется для диагностики заболеваний;

• метод дерева решений применим даже для анализа строения аминокислот

47. Методы прогнозирования управленческих решений: метод экстраполяции, параметрический, нормативный, экспериментальный и индексный метод.

48. Метод цепных подстановок.

Метод используется для разработки и принятия решений в том случае, если проблема имеет строго выраженный функциональный характер. При этом функция должна быть выражена в виде либо произведения, либо частного отделения одних показателей на другие, либо суммы.

Суть метода заключается в последовательной замене плановых величин одного из факторов при условии, что остальные факторы остаются неизменными. Степень влияния на функцию того или иного фактора определяется последовательным вычитанием i-го расчета из j-го. Причем в первом расчете все величины плановые, а в последнем — фактические.

49. Метод функционально-стоимостного анализа

Метод ФСА применяется не только в технической сфере, но и при решении управленческих задач по формированию организационных структур, организации работы персонала, повышению отдачи функционирования подразделений. Он является универсальным методом выбора решений, позволяющим добиваться оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству.

Основная суть метода сводится к представлению объекта в виде совокупности функций (функциональной модели) и решению вопроса о том, все ли функции действительно необходимы, какие из них можно совместить или убрать без ущерба для качества.

Метод ФСА хорошо себя зарекомендовал в управленческой практике разработки и принятия решений: он обладает высокой практической полезностью в сфере построения организационных структур управления, в том числе при анализе функций исполнителей (выявление лишних функций, нейтральных, негативных и др.) и выборе оптимального соответствия качества выполнения функций с затратами на их реализацию.

50. Методы оценок экономической эффективности управленческих решений: косвенный метод сопоставления различных вариантов, метод определения эффективности по конечным результатам, метод определения эффективности по непосредственным результатам деятельности.

При рассмотрении экономической эффективности (Ээ) методологически трудно достоверно определить стоимость приба­вочного продукта, полученного в результате реализации кон­кретного УР, т.е. его рыночную стоимость. Реализованное в виде информации УР непосредственно не выражается в материально-вещественной форме товара, услуги или знаний, а создает для них условия. Положительный экономический эффект от УР — это экономия, отрицательный — убыток. Известны ряд методов для измерения (точнее, оценки) Ээ, среди которых чаще исполь­зуется:

• косвенный метод сопоставления различных вариантов;

• по конечным результатам;

• по непосредственным результатам деятельности.

Косвенный метод предполагает анализ рыночной стоимости УР и затрат на УР путем анализа вариантов УР для одного и того же типа объекта, разработанных и реализованных примерно в одинаковых условиях. УР до конкретной реализации проходит еще много уровней управления и производства, поэтому необхо­димо отделить влияние субъективного фактора, тормозящего или ускоряющего данный процесс.

Данный метод позволяет вместо рыночной стоимости УР использовать рыночную стоимость произведенной продукции. Так, при реализации двух вариантов УР относительную экономическую эффективность для первого решения можно определить из следующего соотношения:

Ээ=(П_2т / З_2т - П_1т / З_1т ) • 100%,

где П_1т — прибыль, полученная за реализацию товара при пер­вом варианте УР;

П_2т — прибыль, полученная за реализацию то­вара при втором варианте УР;

З_1т — затраты на производство то­вара при первом варианте УР;

З_2т — затраты на производство товара при втором варианте УР.

Так, если руководитель своими решениями только поддер­живает производство на одном уровне, то экономическая эф­фективность УР будет равна нулю, а другие виды эффективно­сти при этом могут быть и значительным, например, организа­ционная, социальная.

Метод определения по конечным результатам основан на расчете эффективности производства в целом и выделении фикси­рованной (статистически обоснованной) части (К):

Ээ = (П • К)/ОЗ,где П - прибыль, полученная от реализации товара; ОЗ — об­щие затраты; К - доля УР в эффективности производства (К=20¸30%).

Метод определения Ээ по непосредственным результатам деятельности основан на оценке непосредственного эффекта от УР при достижении целей, реализации функций, методов и др. Ос­новными параметрами при оценке Ээ являются стандарты (вре­менные, ресурсные, финансовые и др.). Величину Ээ определя­ют из соотношения:

Ээ_i , = С_i/Р_i • 100%,

где С_i — стандарт на использование (трату) ресурса / для разработки и реализации УР; Р_i - реальное использование (затраты) i ресурса для разработки и реализации УР.

При расчете Ээ данным методом необходимо определить значение Ээ по нескольким ресурсам (т) и затем по приоритет­ности ресурсов (П_i) найти среднее значение Ээ.