Строительные подрядчики: генподрядчики, субподрядчики.

Генподрядчик ведет строительство и выполняет строительные работы. Обычно на строительстве принимают участие большое количество строительных предприятий, которые отвечают за свои задачи.

Субподрядчики – электрической части, сантехнической части, основные элементы здания (генподрядчик).

Генподрядчик – основные конструкции зданий и отдельные работы, осуществляет подготовку к строительству, строительство, сдача объекта в эксплуатацию.

Представители власти – землеотвод, разрешение на строительство, осуществляют надзор за выполнением строительства, могут выступать соинвесторами проекта, ввиду того, что землеотвод – часть градостроительной деятельности и имеет цель – сбалансированное территориальное развитие.

Надзор ведется специализированной инспекцией, которая на всех этапах строительства должна контролировать безопасность строительства и соответствие строительных конструкций существующим строительным нормативам.

Функции архитектурно-строительного надзора:

- соответствие объекта

- проверка ведения журналов работ.

Стадии строительства объекта (жизненный цикл объекта).

1) Выяснение потребности в строительстве;

2) Планирование объекта;

3) Строительное проектирование;

4) Строительство;

5) Сдача в эксплуатацию;

6) Эксплуатация;

7) Утилизация.

1)Выяснение потребности (технико-экономическое обоснование) – формируется новая или изменившаяся потребность пользователя в помещениях определенного типа и рассматриваются различные варианты удовлетворения этой потребности. Определяются основные предпосылки для проектирования, подсчитываются объемы работ и будущее местонахождение объекта, предварительные соображения календарного планирования, затраты, способы финансирования.

Если новое строительство – принимается решение о начале планирования этого объекта.

2) Уточняется потребность в новых помещениях, устанавливаются целевые показатели объекта, распределяются основные задачи по времени, более детально прорабатываются затраты по основным этапам работ. Планировочные документы комплектуются в общий объем и принимается окончательное решение о реализации объекта.

Если принято решение о строительстве объекта, то следует подобрать проектировщиков и начать строительное проектирование.

3) Выполняется для достижения архитектурных и технических решений в соответствующих потребностей в помещениях и общему плану объекта. Осуществляется первое эскизное проектирование – определяет общие технические решения объекта, его расположение на земельном участке.

Осуществляется проектирование:

а) Стадия проекта;

б) стадия рабочей документации.

а) Основные архитектурные, конструктивные решения; расчеты, обосновывающие выбранные решения и рабочую документацию. Детально разрабатываются наиболее сложные и нестандартные узлы, и детализируются технические решения в проекте.

4) Производственное планирование, открытие стройплощадки, строительство, технический надзор и руководство за строительством, эксплуатационные испытания, сдача объекта, закрытие строительной площадки.

5) а) Передача в эксплуатацию;

б) Обслуживание здания. Инструкции по эксплуатации.

Текущий ремонт – поддержание работоспособности здания.

Капитальный ремонт – направлен на улучшение конструкций зданий и инженерных систем.

6) Утилизация объекта: демонтаж инженерных систем, снос основных несущих конструкций.

30. Подготовка строительного производства (цели; задачи; специалисты, участвующие в планировании).

Общая организационная подготовка включает:

- обеспечение стройки проектно-сметной документацией;

- отводом площадки строительства;

- оформлением финансирования строительства;

- порядок получения инвестиций и кредитов, а также условий их возврата;

- оформление разрешений и допусков;

- заключение договоров подряда и субподряда с учетом тендеров;

- решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях;

- организация обеспечения строительства подземными путями, электро-, водо-, тепло-, газоснабжением, помещениями бытового назначения и обеспечение бесперебойной поставки оборудования, конструкций, материалов и изделий на строительную площадку.

При осуществлении организационно-технической подготовки в теплоэнергетическом строительстве особое внимание должно быть уделено следующим вопросам:

- применение экономичных, индустриальных конструкций и технологических решений;

- сбалансированное применение или увязывание инвестиций средств с мощностями строительно-монтажных организаций и обеспечение проектной документацией, материально-техническими ресурсами и технологическим оборудованием;

- организация производства на предприятиях строительной индустрии материалов, конструкций и изделий в полной заводской готовности;

- организация комплектной поставки на строительную площадку материально-технических ресурсов, технической документации и оборудования в сроки, увязанные с графиком строительства;

- выбором подразделений общестроительных и специализированных для обеспечения строительных работ и монтажа технологического оборудования.

Производственное планирование.

Целью производственного планирования является определение для различных строительных объектов одного предприятия различных задач, способов производства, ресурсов и методов календарного планирования, которые в наибольшей степени обеспечили бы их реализацию в соответствии с проектами и договорами, и при этом, каждая задача наиболее рационально включалась бы в единую техническую политику данного предприятия.

Специфика строительной деятельности предполагает разделение производительного планирования на уровне строительного предприятия и на уровне строительного объекта.

Специалисты, участвующие в производственном планировании: как правило, не работающие непосредственно на строительной площадке (технический директор, начальник строительства, специалист по планировочным работам). За производственное планирование на строительной площадке отвечают те специалисты, которые осуществляют непосредственное руководство на строительной площадке (начальник строительства, начальник участка, бригадир, прораб, мастер, инженер-строитель, начальник производства). Время, затраченное на планирование каждой из групп специалистов, зависит от характера объекта и объектов строительства.

Объект – строящееся предприятие (комплекс зданий, отдельное здание, сооружение).

При подготовке строительства:

- подготовительные работы внеплощадочные;

- внутриплощадочные.

Внеплощадочные – строительство подъездных дорог; причалов; линий электропередачи с трансформаторными подстанциями; сетей водоснабжения; канализационных коллекторов с очистными сооружениями; жилых поселков и бытовых городков для строителей и объектов, связанных с созданием или развитием стройбазы; сооружение устройств связи для управления строительством.

Внутриплощадочные – предусматривают сдачу-приемку геодезической разбивочной работы для прокладки инженерных сетей, дорог, возведения зданий и сооружений; расчистка территории; снос существующих строений; планировка территории; понижение уровня грунтовых вод; перекладка существующих и прокладка новых инженерных сетей; устройство постоянных и временных дорог; ограждение строительной площадки с организацией пропускного режима; устройство складских площадок и возведение помещений для материалов и конструкций; организация связи на строительной площадке; обеспечение противопожарным водопроводов; освещением и средством сигнализации.

Проектирование сетей водо-, тепло-, газо-, электро- как правило отличается от действующих сетей, установленных с максимальным использованием для нужд строительства постоянных сетей и сооружений.

Производственное планирование объекта.

Цель: наиболее экономически эффективная реализация объекта в заданное время в соответствии с проектом и с установленными показателями качества.

Производственное планирование объекта выполняется в 4 стадии:

- предварительное производственное планирование (до подписания договора на строительство);

- общее планирование (непосредственно перед началом строительства);

- производственное планирование на стадии строительства;

- оперативное планирование (планирование во время реализации объекта).

Подготовка строительной организации к строительству.

Заключается в разработке годового производственно-экономического плана или развернутой программы производственно-хозяйственной деятельности. Такая программа должна содержать планируемые показатели по строительному производству, техническому развитию, повышение эффективности производства в работе строительных машин, организации труда, работе подсобных производств, материально-техническому обеспечению, прибыли и себестоимости монтажных работ, развитию производственных мощностей.

Важный раздел – планируемая смета накладных расходов и баланс расходов и доходов. Таким образом благополучие строительной организации за счет применения интенсивных методов производства, которые в свою очередь должны обеспечивать повышение производительности труда, улучшения показателей трудоемкости, фондоотдачи и сокращение продолжительности строительства, улучшение качества.

Планирование:

- долгосрочное – планирование политики и стратегии предприятия;

- среднесрочное – планирование отчетного периода (по кварталам);

- краткосрочное – планирование в текущий отчетный период.

С помощью рационального планирования достигается оптимальный выбор способов финансирования, производственной и кадровой политики, а также максимально эффективное с точки зрения всего предприятия распределение ресурсов, требуемых для строительства отдельных объектов.