- •3. Определение потребности работ в расходуемых ресурсах.
- •4. Особенности размещения временных зданий и сооружений на объекте.
- •5. Принципы определения потребности работ в не расходуемых ресурсах.
- •К не расходуемым ресурсам относятся основные строительные кадры, здания и сооружения и автотранспортные средства, используемые для организации строительного производства.
- •6. Определение потребности строительства в помещениях бытового назначения.
- •7. Виды ресурсов. Определение потребности работ в ресурсах.
- •Требования к качеству выполнения работ приведены в сНиПе, ту и рабочих проектах.
- •Критическим путем называют полный путь, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей. Его длина определяет срок выполнения работ по сетевому графику.
- •12. Организация обеспечения строительных объектов конструкциями, материалами и оборудованием.
- •13.Организация строительных, монтажных, и пуско-наладочных работ поточным методом.
- •14. Определение состава и потребности во временных зданиях и сооружениях.
- •15. Ограгнизация временного энергоснабжения строительства.
- •16.Организация временного водоснабжения и водоотведения на строительной площадке.
- •17.Строительные генеральные планы, их назначение, виды и общие принципы проектирования.
- •18. Стратегическое планирование как одна из важнейших функций управления.
- •Производственное планирование.
- •2009 Год – переходный период.
- •20.Типы структур управления (линейный; функциональный; матричный) их краткая характеристика.
- •21. Инженерная подготовка строительной площадки.
- •24. Предпроектные работы. Организация и состав проектно-изыскательных работ.
- •25. Организационно - технологическое проектирование (пос, ппр, Технологические карты).
- •26. Содержание понятий (управление; планирование, организация).
- •27. Планирование ресурсного обеспечения (виды ресурсов и принципы планирования).
- •28. Система нормативно-правовой и нормативно-технической документации.
- •На Федеральном уровне действует нормативно-техническая документация: сНиПы, госТы, своды правил, еНиРы и т.Д.
- •Инвестиции – долгосрочные вложения капитала, финансовых и материально-технических ресурсов с целью получения желаемого социального или экономического эффекта.
- •Строительные подрядчики: генподрядчики, субподрядчики.
- •31. Структура управления строительным производством.
- •Структура строительно-монтажных организаций:
- •Строительный мастер.
- •35. Состав инфраструктуры строительной базы тэс и аэс. Табель временных зданий и сооружений.
- •36. Размещение строительных механизмов и методика определения опасных зон.
- •37. Методы организации строительно-производственной индустрии.
- •Узловой метод.
- •Комплектно-блочное строительство.
- •38. Календарное планирование строительства предприятий, зданий и сооружений. Календарные планы и графики производства работ.
- •39. Определение потребности в трудовых и материально-технических ресурсах.
- •45. Внутриплощадочные автомобильные и железные дороги, принципы их трассировки.
- •46. Складское хозяйство. Организация складирования и укрупнительной сборки строительных конструкций и оборудования тэс и аэс.
- •49. Сетевые модели. Назначение и задачи сетевого планирования и управления. Цели и методы оптимизации сетевых графиков.
- •50. Основные принципы организации строительного производства. Принципы организации строительства:
26. Содержание понятий (управление; планирование, организация).
Организация – упорядочение, налаживание и приведение в систему совокупности взаимоувязанных элементов, участвующих в процессе.
Под планированием понимается распределение временных трудовых, материальных и финансовых ресурсов для достижения намеченных результатов и целей.
Управление – процесс целенаправленного воздействия управляющего органа на объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития.
Организация, планирование и управление строительным производством подразумевает под собой налаживание и приведение в систему, и взаимодействие организаций, осуществляющих финансирование, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, материально-техническое обеспечение, изготовление и комплектную поставку оборудования с целью обеспечения строительства и ввода в эксплуатацию в заданные сроки зданий, предприятии и сооружений.
27. Планирование ресурсного обеспечения (виды ресурсов и принципы планирования).
Ресурсы на строительной площадке разделяют на расходуемые и не расходуемые.
Для определения потребности работ в расходуемых ресурсах необходимо составление графиков расхода и завоза строительных конструкций и материалов. Они составляются на основе календарного плана и ведомости материалов, полуфабрикатов и изделий.
- Составить ведомость материалов, полуфабрикатов и изделий;
- Из календарного графика производства работ определяются продолжительность завоза материалов (обозначается пунктирной линией). Завоз материалов и конструкций за исключением бетона и строительного раствора должен осуществляться с опережением потребления. Запас зависит от вида материала, дальности поставки и вида транспорта. Создание лишнего запаса ведет к увеличению трудоемкости складских работ. Как следствие - недостаток оборотных средств. При монтаже с колес необходимо составлять почасовой график монтажа и доставки конструкций на объект.
К не расходуемым ресурсам относятся основные строительные кадры, здания и сооружения и автотранспортные средства, используемые для организации строительного производства.
График движения основных рабочих кадров строится на основе календарного графика путем суммирования количества рабочих по всем видам выполняемых работ на объекте.
График потребности в основных строительных машинах. Включает основные строительные машины, которые используются на строительном объекте и в тех процессах, где участвуют строительные машины отмечается продолжительность их использования.
Временные здания и сооружения. Как правило на строительной площадке могут потребляться следующие бытовые помещения: гардеробные, умывальные, помещения для сушки одежды, помещения для обогрева рабочих, помещения для принятия пищи, общественные уборные, душевые и инвентарные помещения. По нормативам подсчитывается площадь на необходимое количество рабочих. После расчета необходимо подобрать типовые временные здания. Тип временного здания устанавливается в зависимости от продолжительности срока строительства. Передвижные (не более 12 мес); контейнерные (12-18); сборно-разборные (до 3 лет). Типовой размер: ширина 2,5 м, высота 2,5 м; длина 4,5,6,7 м.