14. Функции, задачи, стратегические цели логистики снабжения

Функции логистического снабжения: выбор поставщиков, проведение переговоров, заключение договоров, организация перемещения материалов, снабжение поставщиков информацией о поставках товаров. Л.с. – главное связующее звено между организациями, входящими в цепочку поставок.

Цель: обеспечение гарантии надежной поставки товаров требуемого качества, в нужное время, в нужном объеме от надежного поставщика при приемлемой цене.

Задачи:

• анализ поведения рынка поставок;

• определение потребностей в материальных ресурсах;

• установление требований к весу, размерам, параметрам поставок, спецификации;

• принятие решения «делать или покупать» (аутсорсинг);

• определение всех возможных поставщиков;

• оценка поставщиков и окончательный выбор поставщика;

• доставка ресурсов и сервис;

• контроль и оценка выполнения закупок.

15. Mob. Анализ общих затрат

Широкое распространение в процессе управления снабжением получил метод, основанный на решении в закупочной логистике «задачи МОВ». Решение требует обоснования ответа на вопрос о самостоятельном производстве необходимых предприятию комплектующих изделий или закупки их из внешних источников.

В широком смысле «задача МОВ» рассматривает обоснование решения проблемы о степени использования в производственном процессе собственных средств производства. Решения принимаются как относительно использования собственных средств труда (транспорт, склады, техника, оборудование), так и относительно использования собственных предметов труда (изготовленных самостоятельно заготовок, полуфабрикатов, комплектующих изделий). Альтернативные решения – наемный транспорт, лизинг оборудования, аренда складов, а также закупка полуфабрикатов или комплектующих изделий.

Как правило, основным критерием оптимальности при решении выступает максимизация прибыли. Поэтому для принятия обоснованного решения необходимо сравнить расходы на собственное производство материалов (деталей, изделий) с расходами на их закупку.

Общий анализ затрат осуществляется по следующим группам расходов:

• Затраты на закупку продукции включают расходы по приобретению сырья и материалов (их стоимость), расходы по оформлению заказа, транспортные расходы, расходы на хранение производственных запасов, издержки на вложенный капитал.

• Затраты на производство продукции включают расходы на приемку сырья и материалов, оформление заказа на производство продукции, внутрипроизводственную транспортировку, продукции, хранение продукции незавершенного производства, издержки от замораживания финансовых средств.

• Затраты на сбыт продукции включают расходы на хранение запасов готовой продукции, оформление заказа (упаковка, сортировка, маркировка), продажу, транспортировку готовой продукции, издержки на вложенный капитал.

Последующий анализ затрат по отдельным статьям позволяет дифференцировать оперативную и финансовую ответственность сотрудников подразделений предприятий.

16. Процедура и методы выбора поставщиков

Процедура:

1. Поиск потенциальных поставщиков;

2. Анализ надежности;

3. Размещение заказа и его реализация.

Методы:

• Рейтинговых оценок: выбираются основные критерии выбора поставщика, затем устанавливается их значимость, каждый поставщик оценивается, значения рейтинга суммируются, поставщик получает определенный рейтинг, далее рейтинги разных поставщиков сравниваются.

• Оценка затрат, затратно-коэффициентный метод, «метод миссий»: процесс снабжения делится на нес-ко возможных вариантов (миссий), для каждого рассчитываются расходы и доходы, данные сравниваются, рассчитываются возможные издержки и доходы для поставщиков, выбирается наиболее выгодная миссия.

• Доминирующих характеристик: сосредоточение на одном выбранном параметре (цена, качество, график поставок).

• Категорий предпочтения: выбор поставщика зависит от его оценки различными подразделениями компании (инженерным, производственным отделами, например).