Заключение

Преддипломная практика была пройдена в ООО «ИЗ-КАРТЭКС имени П.Г. Коробкова» в отделе продаж и финансовом отделе.

В отделе продаж предприятия были изучены следующие вопросы: данные по продажам продукции, основные логистические потоки; информация по основным дебиторам и кредиторам (условия работы с ними); особенности управления дебиторской задолженностью (остатки, оборачиваемость, ответственные за инкассацию, график инкассации ДЗ).

В финансовом отделе предприятия были изучены следующие вопросы: балансовые данные предприятия (имущество предприятия и источники его финансирования); финансовая устойчивость предприятия; ликвидность и платежеспособность предприятия; деловая активность и рентабельность предприятия; особенность управления и контроля за долгами предприятия (остатки кредиторской задолженности, условия ее погашения, графики погашения КЗ, ответственные за работу с кредиторской задолженностью).

По итогам оценки экономической характеристики предприятия было отмечено, что ООО «Из-Картэкс» крупное предприятие, находящееся в стадии интенсивного роста. По результатам оценки финансового состояния ООО «Из-Картэкс» были определены следующие недостатки:

- снижение финансовой устойчивости предприятия (неудовлетворительное состояние большинства абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости при их отрицательной динамики за исследуемый период);

- снижение текущей ликвидности и платежеспособности предприятия (отрицательная динамика почти всех относительных показателей, значение показателей ниже нормативных значений)

- снижение деловой активности за счет роста периодов оборота дебиторской и кредиторской задолженностей.

Для улучшения финансового состояния предлагается следующие мероприятия: повышение продаж компании, продажа излишних запасных частей к автопарку; осуществление краткосрочных инвестиций (депозиты, ценные бумаги и ПИФы) инкассация дебиторской задолженности; увеличение собственного капитала (дополнительная прибыль на новых рынках сбыта и дополнительные ресурсы учредителей – выпуск облигаций); предпочтение долгосрочным банковским кредитам (перевод краткосрочных займов в долгосрочные); погашение краткосрочной задолженности.

По результатам оценки управления дебиторской задолженностью ООО «Из-Картэкс» были выявлены следующие недостатки:

1. снижение показателя погашаемости дебиторской задолженности (проблема взыскания задолженности);

2. длительный срок получения денег от заказчиков за поставленную продукцию или замедление периода оборота дебиторской задолженности.

3. значительное превышение кредиторской над дебиторской задолженностью, как в абсолютном, так и в относительном выражении;

4. предприятие не использует никаких инструментов рефинансирования и реструктуризации дебиторской задолженности;

5. отсутствие дифференцированной системы скидок при кредитовании клиентов компании;

6. работа с дебиторами происходит не на постоянной основе, а по мере возникновения значительных сумм просрочки;

7. увеличение удельного веса кредиторской задолженности в общем объеме краткосрочных обязательств и пассивах компании;

8. отсутствие плановой работы по денежным потокам с контрагентами;

9. значительная величина свободных денежных средств на расчетном счете при наличии значительной задолженности кредиторам.

10. продолжительность погашения кредиторской задолженности значительно выше периода инкассации дебиторской задолженности. Разница периодов оборота задолженностей составляет почти 100%.

Для улучшения эффективности управления дебиторской задолженностью предлагается:

1) повышение эффективности расчетов с дебиторами за счет разработки и внедрения: методики оценки платежеспособности клиентов; политики дифференцированных скидок; оптимизации условий договоров с клиентами по авансовым платежам и товарным кредитам; системы штрафных санкций за просрочку платежей.

2) повышение контроля за состоянием расчетов с дебиторами за счет: постоянной проверки расчетов с дебиторами и кредиторами и использовании инструмента реестра инкассации дебиторской задолженности

3) ускорение востребования дебиторской задолженности за счет использования современных способов рефинансирования (в том числе факторинга).