
- •Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика м.Ф. Решетнева
- •Введение
- •1. Цели выполнения курсовой (контрольной) работы
- •2. Структура курсовой (контрольной) работы
- •3. Требования к оформлению курсовой (контрольной) работы
- •3. Содержание курсовой (контрольной) работы
- •5. Пример рекомендуемой структуры курсовой (контрольной) работы
- •Рекомендуемая структура курсовой (контрольной) работы для 1 варианта:
- •Рекомендуемая структура курсовой (контрольной) работы для 2 варианта:
- •Приложения
- •Формирование концепции проекта
- •Определение участников проекта и состава команды
- •Разработка рабочего плана проекта
- •Разработка структурной декомпозиции работ
- •Разработка календарного плана
- •Разработка плана качества
- •Составление плана по ресурсам
- •Составление Плана по персоналу
- •Составление бюджета проекта
- •Составление плана по рискам
- •Управление изменениями
Составление плана по рискам
ПЛАН ПО РИСКАМ
В ходе обсуждения с экспертами были идентифицированы следующие возможные риски в проекте:
№ |
Рисковое событие |
Возможный ущерб |
Вероятность риска |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Идентифицировать несколько (не менее 5) рисков различных типов.
1) Используя шкалу оценки влияния риска отразите на шкале оценки величины риска указанные риски и определите их приоритетность.
Шкала оценки влияния риска
|
Таблица для оценки влияния рисков на наиболее значимые области проекта. |
||||
Объект влияние Численная оценка |
Очень Низкое |
Низкое |
Умеренное |
Высокое |
Очень Высокое |
|
0.05 |
0.1 |
0,2 |
0.4 |
0.S |
Стоимость |
Незначительное увеличение |
Увеличение <5% |
Увеличение 5-10% |
Увеличение 10-20% |
> 20% увеличение |
Сроки |
Незначительное увеличение |
увеличение сроков <5% |
Увеличение 5-10% |
Увеличение 10-20% |
> 20% увеличение |
Содержание |
Изменения незаметны |
Незначительные изменения |
Значительные изменения |
Неприемлемое для клиента изменение |
Достижение конечных результатов невозможно |
Качество |
Изменения незаметны |
Незначительные изменения |
Изменение требует согласия клиента |
Неприемлемое для клиента изменение |
Достижение конечных результатов невозможно |
2. Составить плановый перечень мероприятий по предотвращению (снижению риска):
№ работы СДР |
Вид риска |
Симптомы |
Точка включения |
Ожид. последствия |
Мероприятия по снижению |
ОИ за мониторинг |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
3. Провести анализ рисковых событий.
Рисковые события |
|
|
|
Источники риска |
|
|
|
Симптомы риска |
|
|
|
Точка включения риска |
|
|
|
Мероприятия по снижению риска |
|
|
|
Результат |
|
|
|
Примечание: Анализу подлежит риск, имеющий вероятность наступления более 50 %.
Таблицы 2 и 3 заполнить для 2 различных рисков.