- •Предмет, метод, цель, задачи и объекты изучения дисциплины “Экономика организации ( предприятия )”.
- •Отраслевая структура национальной экономики: понятие и факторы её определяющие.
- •Отраслевая структура промышленности: сущность, характерные признаки, классификация отраслей промышленности и приоритетные направления развития.
- •Показатели, характеризующие отраслевую структуру, и методика их расчета.
- •Понятие организации: цель и задачи создания, характерные признаки и эффективность функционировакия.
- •Классификация организаций по различным признакам: по формам собственности, отраслевой принадлежности, размерам, участию иностранного капитала, организационно-правовым формам и др.
- •Предприятия государственной формы собственности: их виды и особенности функционирования.
- •Хозяйственные товарищества: сущность, виды и особенности функционирования.
- •Хозяйственные общества: сущность, виды и особенности функционирования.
- •Некоммерческие организации: их виды и особенности функционирования.
- •Организационно-правовые основы создания, функционирования и ликвидации организации.
- •Объединения организаций: виды, цели, принципы создания и проблемы обеспечения эффективности функционирования.
- •Экономическая среда функционирования предприятия: сущность, субъекты, свойства и факторы, влияющие на неё.
- •Влияние внешней среды на стратегию и тактику организации ( предприятия ).
- •Внутренняя среда организации: характеристика и факторы, влияющие не неё.
- •Государственное регулирование экономики: содержание, объективная необходимость; функции государства в системе государственного регулирования.
- •Административные методы государственного регулирования, их содержание, экономическая целесообразность.
- •Экономические методы государственного регулирования, их содержание, экономическая целесообразность.
- •Концентрация производства: сущность, формы, показатели оценки уровня, эффективность.
- •Концентрация и монополизация в экономики, их взаимосвязь; методы определения уровня монополизации и пути ее преодоления.
- •Специализация производства: сущность, формы, показатели уровня и экономическая целесообразность.
- •Кооперирование производства: сущность, формы, показатели уровня и экономическая целесообразность.
- •Комбинирование производства: сущность, формы, предпосылки развития, показатели уровня.
- •Диверсификация производства как способ повышения устойчивости предприятия, её виды и эффективность.
- •Экономическая эффективность форм организации производства, методика оценки.
- •Трудовые ресурсы: сущность, состав, структура и движение.
- •Промышленно-производственный персонал предприятия, его состав, количественная и качественная характеристика, показатели и методика их расчета.
- •Классификация промышленно-производственного персонала
- •Численность промышленно-производственного персонала
- •Формы подготовки и повышения квалификации работников предприятия.
- •Расчет численности работающих на предприятии по нормам времени и нормам выработки.
- •Расчет численности работающих на предприятии по нормам обслуживания и нормам численности.
- •Расчет численности служащих на основе норм управляемости, нормативов численности и типовых структур управления.
- •Производительность труда как показатель эффективности использования персонала и её влияние на экономику организации ( предприятия ).
- •Натуральный метод измерения производительности труда: область применения, достоинства и недостатки.
- •Стоимостный метод измерения производительности труда: область применения, достоинства и недостатки.
- •Трудовой метод измерения производительности труда: область применения, достоинства и недостатки.
- •Трудоемкость как показатель производительности труда: виды и область их эффективного применения.
- •Планирование производительности труда: методы и порядок расчета.
- •Факторы и основные направления повышения производительности труда.
- •Основные производственные фонды: сущность, состав, структура и классификация.
- •Методы оценки основных средств, их характеристика.
- •2. По восстановительной стоимости.
- •Износ основных производственных средств, его виды и методы оценки.
- •Амортизация основных средств и нормы амортизации: сущность, назначение и методика расчета.
- •Линейный и производительный способы начисления амортизации: экономическая целесообразность и область применения.
- •Нелинейный способ начисления амортизации, его характеристика, методика расчета и экономическая целесообразность.
- •Формы обновления основных производственных средств, их эффективность; влияние амортизационной политики на эффективность их обновления.
- •Показатели и пути повышения эффективности использования основных производственных фондов.
- •Аренда и лизинг как формы обновления основных средств.
- •Оборотные средства организации: экономическая сущность, состав и структура; классификация оборотных средств.
- •Кругооборот оборотных средств.
- •Нормирование и планирование оборотных средств: сущность, назначение, методы.
- •Определение потребности оборотных средств в производственных запасах и в расходах будущих периодов.
- •Использование величины средних остатков.
- •2. Через приведенную поставку.
- •3. Метод средневзвешенной величины интервала поставки
- •II. Страховой гарантийный запас
- •III. Транспортный запас
- •IV. Время на приемку, складирование, контроль и анализ
- •V. Технологический запас
- •Определение потребности оборотных средств в незавершенном производстве и по готовой продукции.
- •Показатели и пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •Материальные ресурсы организации: понятие, их состав и структура. Классификация материальных ресурсов.
- •Определение плановой потребности организации в материальных ресурсах.
- •Показатели уровня использования материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, методика их расчета.
- •Направление повышения эффективности использования и экономики материальных ресурсов в организации.
- •Производственная программа предприятия: сущность, система показателей и методика их определения.
- •Формирование производственной программы предприятия на основе заказов потребителей и требований рынка.
- •Этапы разработки производственной программы предприятия.
- •Производственная мощность предприятия: сущность, виды, методика расчета и определяющие факторы.
- •Обоснование производственной программы предприятия действующими производственными мощностями.
- •Оценка использования производственной мощности и пути её улучшения использования.
Внутренняя среда организации: характеристика и факторы, влияющие не неё.
Внутренняя среда организации - та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренний потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей.
Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, - это цели, структура, задачи, технология и люди.
Цели - есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Организации, которые занимаются бизнесом, сосредоточены, главным образом, на создании определенных товаров или услуг в рамках специфических ограничений - по затратам и получаемой прибыли. Эта их задача отражена в таких целях, как рентабельность (прибыльность) и производительность. Государственные органы, учебные институты и некоммерческие больницы не стремятся получать прибыль. Но их волнуют затраты. Только вместо максимизации дохода рост нормы прибыли выражен в таких показателях, как удовлетворение потребителя или пользователя услуг, условия благосостояния работающих и развитие хороших отношений среди персонала, техническая эффективность, высокий уровень производительности труда, придание особого внимания научным исследованиям и разработкам, минимизация издержек производства.
Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое. Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Одной из основных концепций, имеющих отношение к структуре, является специализированное разделение труда - закрепление данной работы за специалистами, т.е. теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.
Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. Задачи организации традиционно делятся на три категории. Это работа с людьми, предметами, информацией.
Технология подразумевает стандартизацию и механизацию. То есть использование стандартных деталей может существенно облегчить процесс производства и ремонта. В наше время существует очень мало товаров, процесс производства которых не стандартизован.
Люди являются основой любой организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. Менеджер формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе.