
- •Содержание
- •Введение
- •Раздел 1 ознакомление с объектом практики
- •Раздел 2 менеджмент организации
- •Раздел 3 стратегическое управление
- •Раздел 4 организационное поведение
- •Раздел 5 финансы
- •Раздел 6 маркетинг организации
- •Раздел 7 управление персоналом
- •Раздел 8 исследование ситем управления
- •Раздел 9 логистика
- •Раздел 10 управление качеством продукции и контроль
- •Раздел 11 инновационный менеджмент
- •Общие выводы и рекомендации
- •Список использованных источников
- •6 Веснин, в. Р. Основы менеджмента : учебник / в. Р. Веснин. – м. : Экономика, 2004. – 341 с.
- •7 Вересов, н. Н. Психология управления : учебник / н. Н. Вересов. м. : Московский психолого-социальный институт; Воронеж: нпо «модэк», 2001. 224с. (с.18)
- •16 Красовский, ю. Управление поведением на фирме : учеб.-практич. Пособие / ю. Красовский м. : Инфра м, 2004. 208с.
- •Приложение а
- •Слабость и возможности
- •Приложение б
- •Приложение в
- •Приложение г Матрица разу фитнес-клуба «Pro-sport»
Раздел 4 организационное поведение
Организационное поведение – это наука, изучающая поведение людей (индивидов и групп) в организациях, с целью практического использования полученных знаний для повышения эффективности трудовой деятельности человека.
В основу организационного поведения положено использование социально-психологических методов управления, базирующиеся на использовании социально-психологических факторов направленных на управление социально-психологическими процессами, протекающими в коллективе, для оказания воздействия на них в интересах достижения поставленных перед организацией целей [7].
Социальное воздействие осуществляется путем:
– целенаправленного формирования персонала организации;
– морального стимулирования работников;
– использования методов управления индивидуальным поведением;
– осуществления коллективной деятельности работников и использования их социальной активности.
Психологическое воздействие базируется на:
– использовании методов психологического побуждения (мотивации);
– учете индивидуальных особенностей работников (темперамент, характер, способности, направленность личности, потребности человека);
– психологических аспектах деятельности человека (внимание, эмоции, воля, речь, умения и навыки).
Поэтому при изучении организационного поведения используются такие методы, как опросы (интервью, анкетирование, тестирование), сбор фиксированной информации (изучение документов), наблюдения и эксперименты. Интервью могут проводиться «лицом к лицу», по телефону, с использованием компьютеров. Разработано большое количество стандартизированных анкет. Например, с их помощью измеряется удовлетворенность трудом, организационный климат. При исследовании организационного поведения широко используется метод структурированного наблюдения. Например, при наблюдении организационной среды выделяются следующие элементы: помещение, обстановка и оборудование, оформление, освещение и цвет, внешний облик членов организации.
Итак, в фитнес-клубе «Pro-sport» так же используются перечисленные выше методы. Это способствует обнаружению негативных факторов в организации, и позволяют провести своевременную профилактику. В фитнес-клубе «Pro-sport» хорошо разработаны коммуникации. Благодаря постоянному общению сотрудников клуба, организация работает четко и слаженно. Каждый работник имеет возможность напрямую общаться с непосредственным директором фитнес-клуба.
Раздел 5 финансы
Финансы – это совокупность экономических отношений в процессе создания и использования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств. Возникли в условиях регулярного товарно-денежного обмена в связи с развитием государства и его потребностей в ресурсах. Сущность финансов, сфера охватываемых ими товарно-денежных отношений, роль в процессе общественного воспроизводства, закономерности развития определяются экономическим строем общества и классовой природой государства.
Выделяют следующие функции финансов [9]:
1 Распределительная – посредством финансов распределяется и перераспределяется внутренний валовой доход, благодаря чему денежные средства поступают в распределение государства, муниципалитета;
2 Контрольная – заключается в их способности отслеживать весь ход распределительного процесса, также расходование по целевому назначению денежных средств, поступающих из федерального бюджета;
3 Регулирующая – вмешательство государства в процесс воспроизводства через финансы (налоги, государственные кредиты и т д.). Государство воздействует на воспроизводительный процесс через финансирование отдельных предприятий, проведение налоговой политики;
4 Стабилизирующая – обеспечение граждан стабильными экономическими и социальными условиями.
Основным источником финансирования фитнес-клуба «Рro-sport» является чистая прибыль, осуществляемая от деятельности организации, а также вложения со стороны директора клуба в том числе банковские кредиты на развитие малого бизнеса.
Контроль за финансовой деятельностью фитнес-клуба «Рro-sport» осуществляется преимущественно с помощью бухгалтерского учета.
Бухгалтерский учёт – упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении о состоянии имущества, обязательствах организации и их изменениях (движении денежных средств) путём сплошного, непрерывного и документального учёта всех хозяйственных операций.