- •Перечень экзаменационных вопросов по дисциплине «Современные проблемы системного анализа и управления»
- •Определение понятия система. Основные исторические вехи развития системных идей.
- •История развития системных идей
- •Определение понятия система. Свойства систем: целостность, целенаправленность, эмерджентность, открытость, адаптивность.
- •Классификация по происхождению
- •Классификация по объективности существования
- •Действующие системы
- •Хорошо организованные системы
- •Плохо организованные (или диффузные) системы
- •Суть системного подхода. Основные принципы системного подхода: цели, двойственности, целостности, сложности, множественности, историзма.
- •Суть системного анализа. Элементы системного анализа: цель, альтернативы, ресурсы, модели, критерии.
- •Альтернативы
- •Ресурсы
- •Критерии
- •Формулировка целей и критериев.
- •Декомпозиция цели, определение потребностей в ресурсах.
- •Оценка состояния внешней среды.
- •IX. Диагноз существующей системы.
- •X. Построение программы реализации выбранной альтернативы.
- •Трудности целепологания
- •7. Классификация методов системного анализа и условия их применения.
- •Модель «черного ящика»
- •9. Основные понятия, характеризующие строение и функционирование систем: входы и выходы системы, состояние, поведение, внешняя среда, равновесие. Устойчивость, цель. Модель состава системы.
- •Модель состава системы
- •10. Основные понятия, характеризующие строение и функционирование систем: входы и выходы системы, состояние, поведение, внешняя среда, равновесие. Устойчивость, цель. Модель структуры системы.
- •Модель структуры системы
- •11. Основные понятия, характеризующие строение и функционирование систем: входы и выходы системы, состояние, поведение, внешняя среда, равновесие. Устойчивость, цель. Динамические модели систем.
- •Динамические модели систем
- •12. Методология бизнес-анализа. Современные методологии описания бизнес-процессов. Программные средства для описания бизнес-процессов.
- •Современные методологии описания бизнес-процессов
- •Методология idef0
- •«Методология dfd в нотациях Гейна-Сарсона и Йордана-Де Марко»
- •«Методология idef3»
- •«Золотые правила описания бизнес-процессов»
- •Рабочие семинары
- •Интервью
- •Вопросники и анкеты
- •Документы, существующие в организации
- •14. Инструменты идентификации проблем. Диаграмма Парето: области применения, преимущества и недостатки метода, последовательность построения. Примеры применения диаграмма Парето.
- •Назначение метода
- •Цель метода
- •Суть метода
- •План действий
- •Достоинства метода
- •Недостатки метода
- •Ожидаемый результат
- •15. Инструменты идентификации проблем. Диаграмма Исикавы: области применения, преимущества и недостатки метода, последовательность построения. Примеры применения диаграмма Исикавы.
- •16. Метод выявления критической трудности и метод контрольного листка. Область применения методов. Примеры применения. Выявление критической трудности
- •Метод контрольного листка
- •17. Этапы системного анализа. Поле корреляции. Область применения. Примеры применения.
- •Область применения
- •18. Этапы системного анализа. Постановка задачи системного анализа. Пример применения метода дерево целей.
- •19. Этапы системного анализа. Суть методов стратегического системного анализа. Примеры применения методов swot-анализа, pest-анализ и сценарного планирования.
- •20. Этапы системного анализа. Поиск решений. Пример применения метода морфологического анализа.
- •21. Этапы системного анализа. Оценка альтернатив. Пример применения метода анализа иерархий.
- •Этап №1. Построение иерархии
- •Этап №2.
- •Этап №3. Попарное сравнение критериев
- •Этап №4. Попарное сравнение альтернатив
- •Этап №5. Формируются структурные критерии s и l, отображаемые соответствующими диагональными матрицами [s] и [l]
- •Этап №6. Вектор приоритетов альтернатив
- •Этап №7. Оценка согласованности
- •Шаг 1. Вычисления оценочного значения максимального собственного числа λmax.
- •Шаг 2. Индекс согласованности вычисляется по следующей формуле:
- •Шаг 3. Вычисление оценки согласованности.
- •22. Имитационное моделирование. Области применения. Достоинства и недостатки. Современные инструменты имитационного моделирования.
- •23. Структурно-функциональный подход: области применения, преимущества и недостатки метода, последовательность применения.
- •Преимущества ссп
- •Недостатки ссп
Динамические модели систем
Выше были построены модели, которые являются как бы «фотографиями» системы, отображают ее в некоторый момент времени. В этом смысле их можно назвать статическими моделями.
Системы, в которых происходят какие бы то ни было изменения, называют динамическими, а модели, отображающие эти изменения, − динамическими моделями систем.
Различают два типа динамики системы: ее функционирование и развитие. Под функционированием подразумевают процессы, которые происходят в системе (и окружающей ее среде), стабильно реализующей фиксированную цель. Развитием называют то, что происходит с системой при изменении ее целей. Характерной чертой развития является тот факт, что существующая структура перестает соответствовать новой цели, и для обеспечения новой функции приходится изменять структуру, а иногда и состав системы.
Типы динамических моделей такие же, как и рассмотренные выше статических моделей, только их элементы имеют временный характер. В табл. 3 приведены описания динамических моделей.
Таблица 3. Типы основных моделей для динамического варианта
Модель «черного ящика» |
Модель состава |
Модель структуры |
Вход: начальное состояние Выход: конечное (желаемое состояние) |
Перечень действий, необходимых для перевода начального состояния в конечное |
Последовательность действий и продолжительность каждого действия |
Структурная схема системы |
||
Сетевой график всего процесса |
||
С помощью динамических моделей осуществляется отображение процессов, происходящих в системе и в окружающей среде. Всякая реальная динамическая система подчинена принципу причинности: отклик (выходной сигнал) не может появиться раньше входного воздействия. Условия, при которых модель отражает этот принцип, называются условиями физической реализуемости модели.
12. Методология бизнес-анализа. Современные методологии описания бизнес-процессов. Программные средства для описания бизнес-процессов.
anylogic
Rational Rose
Visio
Современные методологии описания бизнес-процессов
Классические стандарты DFD и WFD содержат набор символов или обозначений, с помощью которых описывается бизнес-процесс. Эти обозначения принято называть языком или методологией описания процессов. В данном случае этот язык или методология являются классическими.
В настоящее время в мире появилось много других языков или методологий описания бизнес-процессов, содержащих несколько иные обозначения. Причем каждая методология содержит свой язык и имеет свое название. В настоящее время это приводит к некоторому замешательству среди конечных пользователей, которые данные технологии применяют на практике в своей организации. Отсюда возникает кажущаяся сложность применения процессных технологий.
На самом деле, несмотря на свое различие, в основном связанное с названием диаграмм и видов используемых объектов современные методологии описания бизнес-процессов практически идентичны и представляют из себя незначительные видоизменения двух классических схем - DFD и WFD – Work Flow Diagram, которые были рассмотрены.
Давайте рассмотрим другие современные языки описания бизнес-процессов:
IDEF0;
DFD в нотациях Гейна-Сарсона и Йордана-Де Марко;
IDEF3;
Oracle;
BAAN;
ARIS.
Swimmer lanes.
