18. Аудит перспектив развития предприятия

Данный аудит проводится с целью оценки долгосрочных перспектив.

На эти долгосрочные перспективы влияет внешние окружения предприятия, поэтому основной задачей является:

1) установление и оценка факторов, представляющую угрозу или способствующих развитию предприятия

2) изучение изменений влияющих на текущую деятельность предприятия и установление тенденций.

19. Аудит перспектив развития предприятия: аудит внешней среды предприятия

Внешняя среда(окружающее предприятие):

1) макросреда-это среда косвенного воздействия на предприятие

2) микросреда – ближайшее окружение, то есть среда непосредственного на предприятие.

Обычный анализ проводят по 4ем основным направлениям:

1) анализ политических правовых факторов, где рассматриваются стабильность правительства, законодательное база и другие факторы связанные с деятельностью предприятия

2) анализ экономических факторов рассматривают различного рода макроэкономические показатели, динамики ВВП, уровень инфляции т.д.

3) анализ социально-культурных факторов – демографическое структура населения, обычаи, привычки, традиции

4) анализ технологических факторов – возможность появления новых продуктов, патентов и т.д.

20. Аудит перспектив развития предприятия: аудит макросреды организации

Анализ макросреды организации:

1) Перечень базовых факторов для конкретного предприятия

2) Из перечня базовых факторов выделяют ключевые факторы которые значительной степени могут определять перспективы различного предприятия.

3) Проводится анализ текущего состояния факторов и определяют темп их развития

4) Устанавливают влияние ключевых факторов на организацию.

5) После того как выявлены угрозы для организации разрабатывают возможные стратегические действия позволяющие предотвратит «-» воздействия угроз, а также эффективно использовать появившиеся возможности организации.

21. Аудит перспектив развития предприятия: аудит микросреды организации

Анализ микросреды организации (поставщики, потребители, конкуренты, ресурсы, каналы сбыта и снабжения предприяти).

В центре анализа микросреды являются потребители поставщики конкуренты.

Этапы:

1) Анализ движения сил отрасли которые в большей степени влияют на развитие отрасли и определяют характер будущих перемен:

-Обновление продукта

-технологические инновации (материалы производства, позволяющие производить новые товары с минимальными издержками)

-изменение системы маркетинга (стимул спроса, дифференциация продукта и т.д.)

-Вход в отрасль и выход из него крупных предприятий

- изменение долгосрочных тенденций экономических измен в отрасли

- изменение в государственной политике по регулировании различных отраслей экономики

-изменение издержках и эффективности

2) Анализ конкурентной среды в отрасли, где выделяют следующие конкурентные силы:

-конкуренции между предприятиями

-продукты-заменители других отраслей

-угроза появления в отрасли новых конкурентов

-поставщики

-покупатели

3) Анализ конкурентов и их возможностей

Определение ключевых факторов успеха где к ключевым формулам или формам относится те, которые определяют успех или провал связанных с деятельностью предприятия: технологии, маркетинг, профессиональные навыки, организация возможного предприятия.

На основе проведения анализа макро и микро среды организаций определяются возможные перспективы развития предприятия, а также разработки предприятия по реализации данных перспектив.