- •Глава 1. Теоретическая часть.
- •1.1. Сущность организационной структуры.
- •1.2. Понятие организационной структуры
- •1.3. Типы организационных структур
- •1. Иерархический тип структур управления
- •2. Органический тип структур управления
- •3. Новое в типах организаций
- •Глава 2. Аналитическая часть
- •2.1 Краткая характеристика предприятия.
- •2.2 Оценка эффективности использования основных средств
- •2.3 Оценка эффективности использования оборотных средств
- •2.4 Оценка производительности труда
- •2.5 Оценка показателей использования фонда рабочего времени
- •2.6 Расчет заработной платы
- •2.7 Расчёт прибыли и рентабельности предприятия.
- •2.8 Анализ основных финансово-хозяйственной деятельности организации
3. Новое в типах организаций
В последней четверти XX в. человечество вступило в новую стадию своего развития — стадию построения информационного общества. Зародившееся еще в 20-е гг. в недрах индустриального общества, оно дало свои первые ростки в 40-е гг., а в 50-е гг. стали говорить о наступлении информационной экономики и превращении информации в важнейший товар. В 60-е гг. появились предсказания о превращении индустриального общества в информационное. В начале 80-х гг. наиболее развитые страны уже поднялись на его первую ступень.
При формировании нового общества
претерпевают радикальные изменения
материальное производство, мировоззрение,
быт и образование, искусство и культура.
Меняются не только формы, но и содержание
деятельности. В данном контексте важно
понять те новые требования, которые
предъявляет информационное общество
к проектированию организации, к
объединению или разделению работ в ней.
Если в до информационном обществе
действует принцип «каждый должен
знать/уметь столько, чтобы в сумме все
знали/умели все», то в информационном
обществе
действует принцип «каждый должен
знать/уметь столько обо всем, чтобы быть
независимым в своем взаимодействии с
другими».
Прогресс информатики разрушил замкнутость организации и сделал малоэффективными те из них, которые использовали структуры, обеспечивающие это качество. Одним из важных последствий этого явилось существенное сближение производителя с потребителем. А это, в свою очередь заставило производителя еще более оперативно реагировать на изменения в требованиях потребителя и еще более качественно удовлетворять потребности последнего. В последнее время в литературе рассматриваются различные новые типы организаций, успешно действующих в «информационной» среде.
Глава 2. Аналитическая часть
2.1 Краткая характеристика предприятия.
ОАО "Сибэлектромотор"
ОАО "Сибэлектромотор" - промышленное предприятие с полным технологическим циклом производства асинхронных электродвигателей, чугунного литья и изделий из него. На сегодняшний день завод находится в стадии динамичного развития, осуществляет крупномасштабные проекты по внедрению современных технологий и оснащению производства новейшим оборудованием, что позволяет прочно занимать лидирующие позиции в электротехнической отрасли.
Система менеджмента качества предприятия сертифицирована на соответствие требованиям стандарта ISO9001:2008.
Выпускаемая продукция:
Общепромышленные электродвигатели
Рольганговые электродвигатели
Краново-металлургические электродвигатели
Краново-металлургические и рольганговые электродвигатели для работы в составе частотно-регулируемых приводов
Машиностроительное литье
Коммунальное литье
Печное литье
Художественное литье
Литейный чугун
Гидротолкатели
Контакты
Адрес: 634012, Россия, Томская обл., г.Томск, пр-кт Кирова, 58
Тел./факс: +7 (3822) 55-75-86, 54-10-11, 54-24-92, 48-08-47, 48-01-31, 48-01-08
Официальный сайт: http://www.sibelektromotor.ru
