55. Бюджетирование на предприятие

Бюджетирование — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Назначение бюджетирования на предприятии заключается в том, что это основа планирования и принятия управленческих решений на предприятии, оценки всех аспектов финансовой состоятельности предприятия, контроля и управления материальными и денежными ресурсами предприятия, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам предприятия в целом и собственникам его капитала. Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений.  общем случае можно выделить пять этапов постановки системы бюджетирования в организации (рис. 1).

Цель первого этапа (формирования финансовой структуры) — разработать модель структуры, позволяющей установить ответственность за исполнение бюджетов и контролировать источники возникновения доходов и расходов.

На втором этапе (создание структуры бюджетов) определяется общая схема формирования сводного бюджета предприятия.

В результате проведения третьего этапа формируется учетно-финансовая политика организации, то есть правила ведения и консолидации бухгалтерского, производственного и оперативного учета в соответствии с ограничениями, принятыми при составлении и контроле (мониторинге) выполнения бюджетов. Четвертый этап направлен на разработку регламента планирования, определяющего процедуры планирования, мониторинга и анализа причин невыполнения бюджетов, а также текущей корректировки бюджетов.

Пятый этап (внедрение системы бюджетирования) включает работы по составлению операционного и финансового бюджетов на планируемый период, проведению сценарного анализа, корректировке системы бюджетирования по результатам анализа ее соответствия потребностям.

Достоинства бюджетирования:

· позволяет координировать работу предприятия в целом;

· анализ бюджетов позволяет своевременно вносить корректирующие изменения;

· позволяет усовершенствовать процесс распределения ресурсов;

· способствует процессам коммуникаций;

· служит инструментом сравнения достигнутых и желаемых результатов.

Недостатки бюджетирования:

· сложность и дороговизна системы бюджетирования;

· если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы, а вместо этого воспринимаются исключительно как средство для оценки деятельности работников и отслеживания ошибок;

· бюджеты требуют от сотрудников высокой производительности труда; в свою очередь, сотрудники противодействуют этому, стараясь минимизировать свою нагрузку, что приводит к конфликтам, вызывает состояние подавленности, страха, а следовательно, снижает эффективность работы;

56.Сущность и значение финансовой работы на предприятии

Фин.работа на предприятии- специфическая деят-ть направленная на своевременное и полное обеспечение предприятия финн.ресурсами для удовлетворения его воспроиз-х нужд; активной инвестиционной деят-ти и выполнения всех финн.обяз-в(перед бюджетом, банками, партнерами, работниками, собственриками и т.д.)

Предметом финн.работы выступают: финн.отношения, а именно построение рациональных схем отношений орг-ции с партнерами, финн. институтами гос-ва, как обяз-й предпосылки формирования его доходов;финн. потоки – обеспечение их достаточности, своевр. и синхронизации, как обяз-х предпосылок финн.равновесия орг-ции.

Осн. содержания финн. работы закл.:

- в обеспечении финн.ресурсами хоз. деят-ти орг-ции и их эффек-ти исп-я для реализации поставленных целей

- в сохранении и рационал. исп-и осн. и оборотного капитала

- в обеспечении своевр. платежей по обяз-м орг-ции

Возможные направления финн.работы можно представить след.группами:

1. финн. планирование- процесс обоснования потребностей орг-ции в финн.ресурсах и ее сбалансирования с возможными источниками покрытия.Главной целью финн.планирования явл. своевременное и полное финн. обеспечение реализации намеченных предприятием произ-х программ, а также максимизация суммы получаемой прибыли.

2. оперативно- управленческая работа- постоянный мониторинг количественных и качественных характеристик финн. отношений и финн. потоков орг-ции. Осн. целью оперативно-управленческой работы явл. постоянное положительное воздействие на результативность финн.-хоз. операций совершаемых орг-цией.

Достижению этой цели способствует решение след. задач:

- обеспечение своевременных платежей орг-ции в бюджет

- своевременности расчетов с поставщиками, что явл. осн. признаками ее платежеспособности

- обеспечение ускорения оборачиваемости оборотного капитала, как важнейшего способа снижения тек. финн. потребностей орг-ции

- изучение рыночной конъюнктуры как объективной основы принятия обоснованных маркетинговых и ценовых решений

- Создание и поддержание оптим. объема произв. запасов гарантирующего сохранение непрерывности процесса произ-ва

- управление КЗ и ДЗ орг-ции с целью соблюдения платежной дисциплины

- Составление сведений о поступлении средств их расходовании, о ходе выполнения показателей финн. плана, как объективной информационной базы для подготовки управленческих решений.

3.Контрольно- аналитическая работа.Её осн.цель объективная оценка эк.эфф-ти, рентабельности и целесообразности каждой хоз.операции.Контрольно-аналит. Работа призванга отслелить выполнение показателей финн., кассового, кредитного планов, а также планов по прибыли и дать объективную оценку этим процессам для совершенствования деят-ти предприятия на перспективу.