 
        
        - •Тема 1 Управленческие решения в системе менеджмента
- •Понятие управленческих решений
- •Развитие науки о принятии управленческих решений
- •1.3 Теории принятия управленческих решений
- •Классификации управленческих решений
- •По форме представления:
- •По способу мотивации:
- •По степени определенности информации:
- •По количеству критериев:
- •Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •Условия и факторы качества принятия управленческих решений
- •1.7 Патологии в управленческих решениях
- •1.8 Этапы принятия управленческих решений
- •Тема 2. Методы принятия управленческих решений
- •Классификации методов принятия управленческих решений
- •2.2 Классификация методов по этапам разработки и принятия управленческих решений
- •Методы ситуационного анализа
- •Моделирование управленческих решений
- •Основные методы моделирования управленческих решений
- •2.6 Методы, применяемые на этапе определения альтернатив
- •2.7Методы, принимаемые на этапе оценки альтернатив
- •2.8 Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата
- •Тема 3 Признание необходимости управленческого решения
- •3.1 Восприятие и признание проблемы / задача совершенствования
- •Формулировка проблемы
- •3.3 Определение критериев и ограничений управленческого решения
- •Тема 4 Стадия выработки решения
- •4.1 Функции разработки управленческих решений
- •Разработка вариантов решения
- •Оценка реализации альтернатив управленческих решений в зависимости от степени определенности
- •Оценка и выбор управленческих решений в условиях определенности
- •Оценка и выбор управленческих решений в условиях риска
- •4.4 Понятие оптимального и рационального управленческих решений при выборе альтернативы
- •4.5 Уровни принятия (выбора) управленческих решений
- •4.6 Принципы и факторы выбора управленческих решений
- •4.7 Влияние личности руководителя на процесс выбора и принятия управленческого решения
- •4.8 Личностные профили управленческого решения
- •4.9 Единоличные и коллегиальные решения
- •Тема 5. Выполнение управленческих решений
- •5.1 Организация выполнения решений
- •5.2 Организационные методы и процедуры выполнения принятых решений
- •5.3 Условия эффективного функционирования организационных структур при реализации решений
- •5.4 Организация процесса выполнения решений: ресурсное обеспечение на стратегическом и тактическом уровнях
- •5.5 Понятие, виды и функции контроля
- •5.6 Обратная связь и корректировка действий
- •Цикличность разработки и принятия управленческих решений
- Основные методы моделирования управленческих решений
Модели теории игр - оценка воздействия принимаемого решения на конкурентов, применяется для определения наиболее важных и требующих учета факторов в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы. Теория игр используется не так часто, как другие модели. Ситуации реального мира зачастую очень сложны и настолько быстро изменяются, что невозможно точно спрогнозировать, как отреагируют конкуренты на изменение тактики фирмы. Тем не менее, теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы. Эта информация важна, поскольку позволяет руководству учесть дополнительные переменные или факторы, могут повлиять на ситуацию, и тем самым повышает эффективность решения.
Модели теории массового обслуживания - определение оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них, применяется в условиях, когда для принятия решения требуется оценить оптимальное число каналов обслуживания, которые необходимо иметь для сбалансирования издержек в случаях чрезмерно малого и чрезмерно большого их количества.
Модели управления запасами - определение времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов во избежание задержек на производстве и в сбыте. Применяется для сведения к минимуму отрицательных последствий накопления запасов, что выражается в определенных издержках.
Имитационное моделирование - создание модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации. Используется в ситуациях, связанных с чрезмерно большим числом переменных, трудностью математического анализа определенных зависимостей между переменными или высоким уровнем неопределенности. Все описанные выше модели подразумевают применение имитации в широком смысле, поскольку все являются заменителями реальности. Тем не менее как метод моделирования, имитация конкретно обозначает процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации. Главная идея имитации состоит в использовании некоего устройства для имитации реальной системы для того, чтобы исследовать и понять ее свойства, поведения и характеристики. Специалисты по производству и финансам могут разрабатывать модели, позволяющие имитировать ожидаемый прирост производительности и прибыли в результате применения новой технологии или изменения состава рабочей силы.
Экономический анализ вбирает в себя почти все методы оценки издержек и экономических выгод, а также относительной рентабельности деятельности предприятия. Экономическая модель основана на анализе безубыточности, методе принятия решений с определением точки, в которой общий доход уравнивается с суммарными издержками, т.е. точки, в которой предприятие становится прибыльным. Используется в условиях доступности и достоверности бухгалтерской отчетности.
Модель линейного программирования - нахождение максимума или минимума целевой функции при заданных ограничениях. Необходимое условие использования оптимального подхода к планированию и управлению (принципа оптимальности) - гибкость, альтернативность производственно-хозяйственных ситуаций, в условиях которых приходится принимать планово-управленческие решения. Традиционные критерии оптимальности: максимум прибыли, минимум затрат, максимум рентабельности и др.
IDEF-моделирование - анализ и разработка систем, применяется для моделирования и анализа деятельности предприятий. Метод основывается на технологии структурированного анализа и разработки (SADT).
Таблица решений – это один из методов статистической теории решений, метод, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов. Он особенно полезен, когда руководитель должен установить, какая стратегия в наибольшей мере будет способствовать достижению целей. Таблицу решений в условиях риска называют платежной матрицей.
Таблица решений содержит: Аj — альтернативы, т. е. варианты действий, один из которых необходимо выбрать; Si — возможные варианты состояний окружающей среды; aij — элемент матрицы, обозначающий значение стоимости капитала, принимаемое альтернативой j при состоянии окружающей среды i.
Таблица решений
| Альтернатива | S (состояние среды) | |||||
| А | S1 | S2 | … | Si | … | Sm | 
| А1 | a11 | a12 | … | a1i | … | a1m | 
| 
 | … | … | … | … | … | … | 
| Аj | aj1 | aj2 | … | aji | … | ajm | 
| Аn | an1 | an2 | … | ajn | … | anm | 
Таблицы решений имеют следующие ограничения:
- количество критериев не должно быть слишком большим, 
- количество вариантов не может превышать 3-4, 
- выбор на основе качественной оценки возможен при сравнительной очевидности преимуществ одного из вариантов над остальными. 
Пример 1
Клиент торгового агента хочет сделать заказ. По телефону он ограничится суммой в размере 500 денежных единиц. Если агент встретится с клиентом лично, то сумма заказа может быть увеличена до 3000. Клиент живет довольно далеко, до него можно добраться с помощью самолета или поезда. Если воспользоваться самолетом, то агент не только успеет в течение дня встретиться с клиентом, но и поработает в своем офисе, увеличив сбыт еще на 1500 денежных единиц, т.е. на столько, на сколько он обычно сбывает товаров за день. Если агент поедет на поезде, то поездка займет весь день, и поработать в офисе не удастся. Вероятность нелетной погоды составляет 0,4. Поэтому, запланировав полет на самолете, агент будет вынужден вернуться из аэропорта в офис и звонить клиенту по телефону. Но в этом случае его обычная норма по сбыту будет выполнена. Необходимо обосновать решение агента по выбору транспорта для поездки к клиенту с помощью таблицы решений4.
Решение.
Таблица решений 1
| Варианты | Погода | |
| нелетная (0,4) | летная (0,6) | |
| Самолет | 2000 | 4500 | 
| Поезд | 3000 | 3000 | 
Определим статистический средний ожидаемый доход агента при выборе того или иного варианта с учетом вероятности погодных условий и занесем в таблицу 2.
Таблица решений 2
| Варианты | Погода | Ожидаемый доход с учетом вероятности | |
| нелетная (0,4) | летная (0,6) | ||
| Самолет | 2000 | 4500 | 2000*0,4+4500*0,6=3500 | 
| Поезд | 3000 | 3000 | 3000*0,4+3000*0,6=3000 | 
Вывод: самолет более выгоден, и агенту можно рекомендовать летать, а не ездить на поезде.
Дерево решений - это схематическое представление проблемы принятия решений. Как и таблица решений, дерево решений дает руководителю возможность учесть различные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты, скорректировать их в соответствии с приписанной им вероятностью, а затем сравнить альтернативы. Концепция ожидаемого значения является неотъемлемой частью метода дерева решений.
Преимуществом дерева решений является большая наглядность. Дерево решений показывает последовательность соответствующих событий, альтернативы возможных решений и варианты возможных следствий или состояний внешней среды. На дереве решений проставляются рассчитанные или заданные доходы или прибыль, что облегчает анализ и выбор наилучшего варианта решения.
В отличие от дерева причин и дерева целей, которые строятся чаще всего сверху вниз, дерево решений строится слева направо. Элементы дерева решений:
О
«узел» (точка) принятия решений
А
«узел» (точка) возможных следствий принимаемых решений или состояний внешней среды
О
«ветви» (линии) вариантов возможных решений
А
«ветви» (линии) вариантов возможных следствий принимаемых решений или состояний внешней среды
Альтернативные решения внешней среды изображаются ветвями, исходящей с правой стороны прямоугольников или кружков. Каждая альтернативная «ветвь» может заканчиваться в другом «узле» решений или событий, либо в точке доходов (прибыли). В последнем случае возле кончика линии проставляется соответствующая сумма дохода.
Пример 2. На основании данных примера 1 по таблице решений построим дерево решений.
летная (0,6) 4500
А
3500
Самолет нелетная (0,4) 2000
3500
О
ВВ
3000 летная (0,6) 3000Поезд
нелетная (0,4) 3000
Рис. Дерево решений
Прогнозирование - это метод, в котором используются как накопленный опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. Он может включать анализ временных рядов. Иногда называемый проецированием тренда, анализ временных рядов основан на допущении, согласно которому случившееся в прошлом дает достаточно хорошее приближение в оценке будущего.
Модель ожидания потребителя – это прогноз, основанный на результатах опроса клиентов организации.
Метод экспертных оценок представляет собой процедуру, позволяющую группе экспертов приходить к согласию. Эксперты заполняют подробные вопросник по поводу рассматриваемой проблемы. Они также записывают свои мнения о ней. Каждый эксперт затем получает свод ответов других экспертов, и его просят заново рассмотреть свой прогноз, и если он не совпадает с прогнозами других, просят объяснить, почему это так. Процедура повторяется обычно три или четыре раза, пока эксперты не приходят к единому мнению.
