3. Руководитель и лидер

Слово «лидер» в переводе с английского языка на русский имеет несколько значений:

1) ведущий, руководитель;

2) корабль, возглавляющий группу, караван судов;

3) спортсмен или спортивная команда, идущие первыми в соревновании и др.

Руководитель – это профессиональный менеджер, главной це­лью которого являются:

1) повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала;

2) ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников;

3) раз­работка и реализация политики подбора и расстановки персонала;

4) решение вопросов, связанных с обучением и повышением квали­фикации персонала.

Под лидерством обычно понимают способность человека вести за собой других людей для достижения конкретных целей.

Лидерство – это управленческие взаимоотношения между руководителем и последователями, основанные на эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленные на побуждение людей к достижению общих целей.

Руководитель и лидер это отнюдь не тождественные понятия, т.к. лидерство может быть формальным и неформальным. Часто в производственной группе наряду с фигурой формального лидера (назначенного высшим руководством) имеется еще и фигура неформального лидера, на которого фактически ориентируются сослуживцы в своем поведении. Его влияние на результаты работы может быть более значимым, чем формального лидера, не располагающего качествами необходимыми для успешного управления людьми. И это не единственное отличие, данной теме посвящена обширная литература по социальной психологии.

Рассмотрим, чем руководители отличаются от лидеров, воспользуемся таблицей, в основу которой положены материалы О.Виханского и А.Наумова (табл. 1).

Таблица 1 – Отличие руководителя от лидера

Руководитель	Лидер
Администратор	Инноватор
Поручает	Вдохновляет
Работает по целям других	Работает по своим целям
План – основа действий	Видение – основа действий
Полагается на систему	Полагается на людей
Использует доводы	Использует эмоции
Контролирует	Доверяет
Поддерживает движение	Дает импульс движению
Профессионален Принимает решение	Энтузиаст Превращает решение в реальность
Делает как нужно	Делает что нужно
Пользуется уважением	Вызывает обожание

Современные менеджеры должны обладать определенными качествами, знаниями и навыками, отвечающими задачам, характеру и содержанию своего труда.

Для реализации функций лидерства руководитель (менеджер) должен обладать необходимыми качествами. Существуют различные модели, например «модель трижды семь», разработанная Я.В. Михайловым. Она содержит три уровня:

1) важнейшие требования, определяемые функциональным содержанием управленческого труда (задаются качества менеджера, без которых невозможен успех работы);

2) основные сервисные требования (которые носят обслуживающий характер по отношению к функциональным требованиям);

3) сервисные требования меньшей значимости по сравнению с основными.

Каждый уровень включает семь требований.