
- •Управления проектами в microsoft project 2010
- •Планирование проекта. Календари. Исключения в календарях.
- •Исключения в календарях
- •Определение взаимосвязей задач в проекте. Типы взаимосвязей работ.
- •Ограничения и крайние сроки задач.
- •Методология планирования задач. Типы задач в Microsoft Project.
- •Удаление из задач планирования с фиксированным объемом работ
- •Методология планирования трудовых ресурсов. Методология планирования трудовых ресурсов
- •Бюджетные ресурсы.
- •Анализ проекта. Анализ расписания проекта. Критический путь.
- •Анализ стоимости проекта. Анализ стоимости проекта в разрезе стоимости ресурсов. Анализ стоимости проекта в разрезе статей затрат.
- •Анализ общей стоимости проекта в разрезе статей затрат
- •Анализ загрузки и использования ресурсов.
- •Выравнивание загрузки ресурсов.
- •Настройка параметров автоматического выравнивания.
- •Настройка параметров автоматического выравнивания
- •Анализ потребности в материалах. Анализ рисков в проекте.
- •Экспорт данных в Microsoft Excel
- •Импорт данных из Microsoft Excel
- •Печать проекта
- •Пул ресурсов.
Определение взаимосвязей задач в проекте. Типы взаимосвязей работ.
Связь между задачами определяет, каким образом время начала или окончания одной задачи влияет на время окончания или начала другой. В Microsoft Project существует четыре типа связей:
окончание–начало;
начало–начало;
окончание–окончание;
начало–окончание.
Связь типа окончание–начало – работа В не может начаться раньше, чем закончится работа А.
Связь типа начало–начало означает, что работа В не может начаться, пока не начнется работа А. При помощи такой связи обычно объединяются задачи, которые могут выполняться параллельно.
Связь окончание–окончание обозначает зависимость, при которой задача В не может закончиться до тех пор, пока не закончится задача А. Обычно такой связью объединяются работы, которые выполняются одновременно, но при этом одна не может закончиться раньше другой.
Связь типа начало–окончание обозначает зависимость, при которой работа В не может закончиться, пока не началась работа А.
Ограничения и крайние сроки задач.
Нередко некоторые работы проекта нужно привязать к реальной календарной дате. Например, представитель заказчика приезжает 15 сентября для ознакомления с разрабатываемой программой. Поэтому работа "Подготовка демонстрационной версии" должна быть закончена не позднее 15 сентября. Подобная привязка работы к дате называется ее ограничением.
Типы:
Как можно позже : Выполнение задачи планируется на как можно более позднее время с окончанием задачи до окончания проекта и без задержки последующих задач. Это ограничение накладывается на задачи по умолчанию, когда планирование осуществляется исходя из даты окончания проекта. С этим ограничением не задавайте даты начала и окончания задачи.
Как можно раньше : Начало задачи планируется на как можно более раннюю дату. Это ограничение накладывается на задачи по умолчанию, когда планирование осуществляется исходя из даты начала проекта. С этим ограничением не задавайте даты начала и окончания задачи.
Начало не ранее : Начало задачи планируется на определенную дату или более позднее время. Используйте это ограничение, когда необходимо, чтобы задача не начиналась ранее определенной даты.
Окончание не ранее : Окончание задачи планируется на определенную дату или более позднее время. Используйте это ограничение, когда необходимо, чтобы задача не завершалась ранее определенной даты.
Начало не позднее : Начало задачи планируется на определенную дату или более раннее время. Используйте это ограничение, когда необходимо, чтобы задача не начиналась после определенной даты.
Окончание не позднее : Окончание задачи планируется на определенную дату или более раннее время. Используйте это ограничение, когда необходимо, чтобы задача не заканчивалась после определенной даты.
Фиксированное окончание : Окончание задачи планируется на определенную дату. Намечает раннюю, плановую и позднюю даты окончания по введенной дате и привязывает задачу к плану.
Фиксированное начало : Начало задачи планируется на определенную дату. Намечает раннюю, плановую и позднюю даты начала по введенной дате и привязывает задачу к плану.
Альтернативой ограничениям являются крайние сроки. Крайний срок – это дата, позже которой задача не может быть завершена. Однако, в отличие от ограничения, наличие крайнего срока не оказывает влияния на процесс планирования.
Ограничение и крайний срок задаются в Сведения о задаче>Дополнительно