- •Экономика предприятия тема 4. Трудовые ресурсы предприятия.
- •Профессионально-квалификационная структура персонала.
- •Планирование численности и состава персонала.
- •Показатели динамики и состава персонала.
- •2. Организация труда на предприятии.
- •3. Нормирование труда и его тарификация.
- •. Оплата труда персонала
- •Методы нормирования.
- •Тарификация труда.
- •Ставки первого разряда.
- •Тарифная сетка.
- •Материальное стимулирование труда.
- •Базовые ставки оплаты труда.
- •Требования к базовой оплате труда.
- •Труда работника коммерческого банка
- •Формирование шкалы коэффициентов трудового вклада работников подразделения (филиала банка)
- •Практическое занятие.
Экономика предприятия тема 4. Трудовые ресурсы предприятия.
1. Кадры предприятия.
2. Организация труда на предприятии.
3. Нормирование и тарификация труда.
4. Материальное стимулирование труда.
Кадры (трудовой персонал) предприятия – это совокупность работников различных профессий и специальностей, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Списочный состав кадров – входящие в список работающих на предприятии работники различных профессий, принятые на постоянную, сезонную, а также на временную работу.
Категории работающих – группы работающих, занимающих определенный статус на предприятии: рабочие, служащие, ученики, младший обслуживающий персонал, охранники. Персонал предприятия подразделяется на производственный и занятый в непроизводственных подразделениях.
Категории производственного персонала: Самая многочисленная и основная категория производственного персонала – это рабочие – лица, непосредственно занятые производством материальных ценностей или работами по оказанию других услуг и перемещением грузов. Рабочие подразделяются на основных, непосредственно производящих товарную продукцию, и вспомогательных, занятых обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все работники вспомогательных цехов и хозяйств. Вспомогательные рабочие могут быть подразделены на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую и др.
Служащие – работники преимущественно умственного труда, обеспечивающие управление производством на предприятии. Служащие подразделяются на следующие категории: руководители, специалисты и технические исполнители.
Руководители – работники, занимающие управленческие должности на предприятии ,делятся на высших, средних и низших (директор, главные специалисты, мастера).
Специалисты – работники, занятые подготовкой производства, инженерным сопровождением хода производства и реализацией продуктов труда. Технические исполнители – это работники, обеспечивающие работу специалистов и руководителей.
Младший обслуживающий персонал – лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы), а также по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, рассыльные).
Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров предприятия, цеха, участка. Структура кадров может определяться и по другим признакам (возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения нормы и т.п.).
Профессионально-квалификационная структура персонала.
Профессионально-квалификационная структура персонала определяется профессиональным и квалификационным разделением труда.
Профессия – вид трудовой деятельности, требующий определенной подготовки.
Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях.
Тарифные разряды и категории также являются и показателями, характеризующими уровень сложности работ.
Существует и такое понятие, как специальность, определяющее вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии (профессия – токарь, а специальность – токарь-расточник, токарь-карусельщик и др.). Дифференциация в специальностях связана со спецификой применяемого оборудования.
Под влиянием НТП численность НТР и специалистов увеличивается более быстрыми темпами, чем численность рабочих при относительной стабильности удельного веса руководителей и технических исполнителей.
