20. Устав проекта - основополагающий документ проекта. Разработка Устава проекта - процесс, который относится к группе процессов инициации проекта.

В разработке первоначального содержания и Устава проекта важную роль играет Спонсор проекта.

Для повышения вероятности разделяемой ответственности, приемки   результатов проекта,    а   также   удовлетворения заказчиков и других заинтересованных сторон проекта  их необходимо привлекать в процессы иницации проекта. Определение содержания проекта - это процесс, в рамках которого происходит детальное описание проекта и его продукта. В содержании проектаописываются результаты, которые должны быть получены и работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить данные результаты. Для более точного поманиния проекта его содержание может содержать в явном видеисключения из содержания.

Исключения из содержанияприводятся для того, чтобы суть проекта понималась однозначно всеми заинтересованными лицами проекта. Обычно содержание проекта включает в себя:описание содержания продукта; критерии приемки продукта; результаты проекта; исключения проекта; ограничения проекта; допущения проекта. Отсутствие правильного определения содержания проекта может привести к отсутствию правильных результатов в проекте, так как при неправильном определении содержания проекта появляется разница между ожиданиями Заказчика проекта и пониманием целей проекта и сути проекта его команды. В процессе описания содержания проекта необходимо активное участие представителей Заказчика и Исполнителя проекта.

управление командой проекта включает в себя контроль за деятельностью членов команды проекта, обеспечение обратной связи, решение проблем и координацию изменений, направленных на повышение эффективности исполнения проекта". В задачи команды управления проектом входит: Наблюдение за деятельностью команды. Урегулирование конфликтов. Оценка работы членов команды. Управление командой проекта усложняется, если проект выполняется в рамках матричной структуры организации, когда члены команды подчиняются одновременно функциональному руководителю и менеджеру проекта.

21. Цикл выпуска продукции

23. Проекты НИОКР – Разработать и внедрить в производство изделие новой модели означает превратить знания, новую идею в готовый продукт. Превращение знания в продукт требует затрат времени и крупных единовременных денежных расходов, величина которых тем больше, чем выше уровень новизны продукции и чем чаще происходит смена моделей изделий. Это в свою очередь влечѐт за собой удорожание изделий при их производстве.

Стадии НИОКР: 1.фундамент (теоритические и поисковые) работы, 2. Прикладные исследования. 3. Опытно-конструктивные работы, 4. Опытные, эксперементные. Завершающие стадии: 1. Разработка, 2. Проектные работы (чертежи), 3. Технологические работы.

Стандарты в технологичной подготовке НИОКР –

24. Диаграмма Гантта – это один из наиболее удобных и популярных способов графического представления времени выполнения задач.

Циклограмма – линейная диаграмма работ, которые отражает работы в виде наклонных линий в системе координат, одна ось которой изображается время, а другая – объемы или структуру работ.

Равноритмичный поток – поток, в котором все состояющие имеют один ритм, т.е. одинаковую продолжительность

Неритмичный поток с однородным изменением ритма – угол наклона при выполнении работ на размеченных захватах разный, но в параллельных потоках эти углы одинаковы т.е. однородное изменение ритма.

Неритмичный поток с неоднородным изменением ритма – угол наклона отрезков составляет поток, не совпадающий по номерам захвата ни по размеченным потокам.

Захватка – часть (здание), объемы работ по котором выполняется бригадой постоянного состава с определенным ритмом обеспечивающий поточную организацию строительства объекта в целом.

+ линейных моделей простые в использование, наглядно ход работы. – нет обозначенных взаимосвязей

25. Преимущества и недостатки линейных моделей -

Теория графов – раздел дискретной математики. Объект изучения – граф.

Граф – геометрическая фигура состоящая из конечного или бесконечного множества точек и соединяющая эти точки линией.

Ребро – если эти линии не имеют направления.

Дуга – если ориентированы.

Ориентированный граф –. (ортографы) в котором соединены дугами.

Неориентированный граф – (простой граф) в котором вершины соединены ребрами.

26. Неориентированный граф – (простой граф) в котором вершины соединены ребрами. Применяют для моделирования систем самых сложных топологий – проектируя локальные вычислительные сети при решений задач планирую маршрут задач.

Маршрутная сеть – позволяет решать управленческие задачи, как путешествие коммивояжер.

Иерархический граф – состоит из вершин, распределение на различные иерархических уровнях и соединениях их дугами (ребрами) (дерево).

27. Дерево целей – изображение соподчинённость различных целей.

Дерево задач –

Миссия проекта – дерево которое имеет генеральную цель.

Дерево решений – горизонтальное расположение альтернативный вертикальный иерархический граф, состоящий из вершил различного типа – точек принятия решений и точек возникновения последствий от принятых решений.

Точки принятия решений – изображаются квадратом.

Точки возникновения последствий - изображаются кругом.

30. Сетевая модель – графическое изображение плана выполнения комплекса работ, состоящего из нитей (работ) и узлов (событий), которые отражают логическую взаимосвязь всех операций.

Событие – результат выполнения одной или несколько работ, позволяющий начать следующий работу. Событие стоящее в начале модели исходной в конце – завершенное.

Простое событие – свершается только когда заканчивается все работы, ему предшествующие.

Сложное событие (пример) – последующие работы начитается только после события.

31. Сетевая модель – графическое изображение плана выполнения комплекса работ, состоящего из нитей (работ) и узлов (событий), которые отражают логическую взаимосвязь всех операций.

Путь – непрерывная последовательность работ от исходного до завершенного события. Суммарная продолжительность работ – длина пути.

Критический путь (пример) – путь с наибольший длинной (общая продолжительность проекта).

Техническое правило (последовательность) построения сетевого графика: 1. Последовательное изображение – модель строиться слева направо. 2. Правильность изоб.стрелок – должны идти слева направо, не отклоняется влево от оси и направлено от события с меньшим 3. Чем меньше пересечений, тем нагляднее график. 4. Между обозначениями 2х смежных событий строят только 1 отрезок. 5. Можно начать последующие работы не ожидая полного завершения предшествующего.6. Недопустимо строить пути, соединения некоторые события с ними же самими. 7. Недолжно быть событий, из которых не выходит ни одна работа, кроме завершения событий. 8. Не должны быть хвостовых событий (события в которых не входит ни одна работа, за исключением нач.событий). 9. Если 1группа работ зависит от другой группы, но при этом одна или несколько работ имеют дополнительные зависимости или ограничения при построении сет.граф. вводят дополнительные события.

34. Сетевая модель - графическое изображение плана выполнения комплекса работ, состоящего из нитей (работ) и узлов (событий), которые отражают логическую взаимосвязь всех операций.

Укрепление задачи –

Детализация задачи – ведется до технически нерасчленённого процесса (заливка формы).

Сшивание первичных сетевых графиков – при комплексном проекте возникает задача устранения несогласований между отдельными частями сетевой модели – установленная граница событий, т.е. общих для сшиваемых моделей.

35. Сетевая модель – графическое изображение плана выполнения комплекса работ, состоящего из нитей (работ) и узлов (событий), которые отражают логическую взаимосвязь всех операций.

Ранний срок наступления события – показывает время наступления события, когда все предшествующие работы выполнены без задержек, а предшествующие события свершаются в ранние сроки.

Ранние начала работ – определяется последовательностью слева направо от ихсходного к завершению

Поздние начала работ –

36. Сетевая модель –

Поздний срок наступления события – показывает максимально возможное время наступления событий, при котором общая продолжительность выполнения проекта еще не увеличивается (разница между прод.критического пути и прод.максим-ого пути следующего за этим событием).

Ранее окончания работ -

Позднее окончания работ -

37. Временные параметры событий: ранний срок наступления, поздний срок наступления, критический путь, резерв времени.

Резерв времени – показывает на сколько максимально можно задержать событие не вызывая при этом увеличение срока выполнение всего проекта.

Полный - = продолжительности критического пути – продолжительности существующих других путей (разница между поздним и раним сроком), (можно ли начать данную работу позже, либо увеличение ее продолжительности).

Частный – ранее начало последний работы минус раннее окончание данной работы

Независимый – часть полного резерва времени, получаемая для случая, когда все предшествующие работы закончены в поздние сроки, а все последующие работы начали в ранние сроки.

Коэффициент напряженности работы – К_н=1-[R_i-j/(Т_кр-t_кр(с))]; t_кр(с) – продолжительность отрезка критического пути с максимальным путем которому принадлежит данная работа.

38. Секторные методы расчета сетевых моделей: существует два типа расчетов: 1.прямой и 2. Обратный

Шестисекторный –

Трехсекторный –

Четырехсекторный –

Дробный метод – раннее и позднее завершения событий указанного в виде дроби около события.

Метод потенциалов – максим.время от завершения данного события до завершения конечного события сетевой модели т.е. потенциал определенной величины наиболее продолжительном пути между событиями.

Метод расчета аналитических параметров по графику – это метод, в котором показатели записываются в начале и в конце работы, над и под ними.

39. Вероятностные сетевые модели –

Оптимизация временных параметров с.м. – осущ.параметрам: по ресурсам(деньги, по времени+по стоимости материалы и сырье, рабочие,т.д.) Методы оп.по времени: 1. Метод сокращения продолжительности критических работ, 2. Метод расчленения критических работ и их запланирования, 3. Метод изменения топологии за счет изменения технологии работ.

Оптимизация ресурсных параметров с.м. – 1. Оп.по трудовым ресурсам (осущест.последовательно в пределах имеющихся частных резервов времени; суть непрерывное и равномерное трудовых ресурсов). 2 Оп.по материальным ресурсам (осуществляется последовательно по тому виду ресурсов, который является определяющим для выполнения данного комплекса работ по проекту) 3. Оп.по денежным ресурсам (суть-увязка планов в денежном выражении с объемами работ по сетевому графику).

40. Риски проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например сроки, стоимость, содержание или качество. Риск может быть вызван одной или несколькими причинами и в случае возникновения может оказывать влияния на одно или несколько факторов. Риски рассчитываются: 1. как вероятность отклонения параметра. 2. Как величина отклонения параметра. Риски бывают: известные, неизвестные.

Реестр рисков – это список идентифицированных рисков: 1. Список потенциальных действий по реагированию 2. Основные причины возникновения риска, 3. Уточнение категорий рисков.

Критерии выбора проекта в условиях риска –

Методы минимизации рисков – методы: 1. Диференфикация (распределение рисков), 2. Резервирование средств (на покрытие рисков страховой компании), 3. Страхование (передача определенных рисков страховой компании). 4. Метод частных рисков (экспертная оценка рисков при условии подробной информации о проекте). 5. Хеджирование (заключение срочных контрактов и сделок с учетом вероятности изменения курсов цен: используется для компенсации ценового риска): фьючерных контракта и т.д. 6. Лимитирование (условление лимита сумм расходов продаж, кредитов и т.д.) 7. Залог (в виде цессии, уступки прав на проект и т.д.)

Методы принятия решений –

- минимальное время начала работ, равное минимальному времени наступления предшествующего работе события (первая цифра в скобках около события, от которого идёт стрелка).

- максимальное время начала работ, равное разности максимального времени наступления последующего за работой события и времени работы (вторая цифра в скобках около события, к которому идёт стрелка, минус величина t).

- минимальное время окончания работ, равное сумме минимального времени наступления предшествующего работе события и времени этой работы (первая цифра в скобках около события, от которого идёт стрелка, плюс величина t).

- максимальное время окончания работ, равное максимальному времени наступления последующего за работой события (вторая цифра в скобках около события, к которому идёт стрелка).