1.Менеджмент – Совокупность методов, форм и средств управления производством, позволяющая использовать его наиболее эффективно.

Виды менеджмента – Общие функции менеджмента приобретают конкретную специфику, по-своему реализуясь на каждом уровне управления (организация, подразделение, индивид) и в каждой сфере (основная деятельность, персонал, финансы, рынок, снабжение и сбыт, обеспечение информацией, нововведения и пр.)

В соответствии с этим выделяют следующие разновидности менеджмента:

производственный менеджмент решает задачи определения оптимального объема и структуры выпуска продукции, применяемой технологии, рациональной загрузки оборудования; расстановки людей; устранения сбоев и неполадок; текущего контроля; руководства персоналом, разрешения конфликтов и т.п.;

снабженческо-сбытовой менеджмент ориентирован на организацию заключения хозяйственных договоров, закупки, доставки и хранения сырья, материалов, комплектующих изделий, хранение и отправку готовой продукции покупателям;

инновационный менеджмент имеет своим объектом процесс научных исследований, прикладных разработок, создание опытных образцов и внедрение новинок в производство;

менеджмент персонала решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации работников; выбора методов их вознаграждения и стимулирования; создания благоприятного морально-психологического климата и помощи в разрешении трудовых споров и конфликтов; улучшения условий труда и быта работников;

финансовый менеджмент связан с составление бюджета и финансового плана организации, формированием и распределением ее денежных ресурсов, оценкой текущего и перспективного финансового состояния, принятием необходимых мер по их укреплению;

эккаунтинг-менеджмент управляет процессом сбора, обработки и анализа данных о работе организации, их сравнения с исходными и плановыми показателями, результатами других организаций с целью своевременного выявления проблем, вскрытия резервов более полного использования имеющегося потенциала.

Основная задача менеджмента – создание системы управления проектами, которые было бы способна устранить влияние различных рисков при максимальной прибыли.

Категории менеджеров – руководители низшего уровня — как правило, мастера, бригадиры, все те, кто непосредственно организует производственный процесс и несет полную ответственность за выполнение плана и использование выделенных для этого ресурсов на своем участке;

руководители среднего уровня — возглавляют отдел, цех на предприятии, подразделение в организации, координируют и контролируют работу руководителей низшего звена. Руководители этого уровня отвечают за реализацию оперативных планов соответствующих структурных звеньев и являются своего рода буфером между руководителями высшего и низшего уровней. Они готовят информацию для принятия решений высшими руководителями;

руководители высшего уровня — президент фирмы (компании), его заместители, которые отвечают за принятие важнейших решений по главным, стратегическим вопросам жизнедеятельности фирмы.

Основные международные и национального стандарты управления проектами – Capability Maturity Model Integration» (CMMI), последняя (по состоянию на конец 2014 года) версия CMMI-DEV, V1.3. вышла в 2010 году, далее перечислены процессные области которым уделяется внимание в данном стандарте [4]:Анализ причин и разрешение (CAR)Конфигурационный менеджмент (CM)Анализ решений и разрешение (DAR)Менеджмент интеграции проектов (IPM)Измерение и анализ (MA)Описание процессов организации (OPD)Фокусирование на процессах организации (OPF)Управление эффективностью деятельности (OPM)Производительный организационный процесс (OPP)Организационный тренинг (OT)Интеграция продукта (PI)Мониторинг и контроль проекта (PMC)Планирование проекта (PP)Обеспечение качества продуктов и процессов (PPQA)Количественный менеджмент проекта (QPM)Разработка требований (RD)Менеджмент требований (REQM)Менеджмент рисков (RSKM)Менеджмент договоров с поставщиками (SAM)Разработка технического решения (TS)Валидация (VAL)Верификация (VER)

В России IPMA появилась в 1990 году как СОВНЕТ. На данный момент ассоциация занимается обучением профессиональному управлению проектами, аккредитацией учебных программ по управлению проектами и международной сертификацией специалистов на основе собственной четырехступенчатой системы [10]:А – сертифицированный директор проектов;B – сертифицированный старший менеджер проектов; C – сертифицированный менеджер проектов;D – сертифицированный специалист по управлению проектами.

2.Классические методы группы сетевых методов планирования – 1.метод критического пути, 2. Метод анализа и оценки программы

Современные системы компьютеризированного управления проектами – Microsoft Project, Time line, Base Camp, Teaam Lad, Sure Trak Project Manager, Spider Project, Project Mate.

3. Проект - особый образец организованный комплекс действий направлен на достижение определенной цели с четко определенными целями в течение заданного периода времени и при установленном бюджете.

Виды деятельности, являющейся проектами - По видам разрабатываемых объектов выделяют следующие виды проектной деятельности: * Проектирование технических систем, в том числе - техническое проектирование (технические устройства и оборудование) ; - электротехническое проектирование (электротехника и электроснабжение) ; - проектирование инженерных систем (вентиляции, газопроводов, электросетей и др. инфраструктуры) ; * Строительство, в том числе - архитектурно-строительное проектирование (здания и другие наземные объекты) ; - проектирование промышленных объектов; - проектирование транспорта и транспортной инфраструктуры (дороги, мосты и т. п. ) ; * Дизайн, в том числе - дизайн интерьера; - промышленный дизайн; - ландшафтный дизайн; * Проектирование программного обеспечения; * Социальное проектирование, социология (определение вариантов развития социальных процессов и явлений с целью коренного изменения конкретных социальных институтов. Применяется при проектировании новых городов и новых производств) , в том числе - прогнозное социальное проектирование (социальная технология, ориентированная на выработку образцов решений перспективных социальных проблем с учетом доступных ресурсов и намеченных целей социально-экономического развития. Его цель — предплановое научное обоснование управленческих решений. * другие виды проектирования. Характеристики проекта Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деятельности к проектам. - Временность — любой проект имеет четкие временны́е рамки (это не относится к его результатам) ; в случае, если таких рамок не имеется, деятельность называется операцией и может длиться сколь угодно долго. - Уникальные продукты, услуги, результаты — проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты; в противном случае такое предприятие становится серийным производством. - Последовательная разработка — любой проект развивается во времени, проходя через определенные ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала.

Управление проектами представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Участники проекта - физические и/или юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта и чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта. Председатель, оформитель, генератор идей, критик, работник, опора команды, добытчик, завершающий

Участники снабжения проектами фин. ресурсами – заказчик, инвестор

4. Цели проекта – получение какого – либо конечного результата.

Сроки проекта – установленное время начала и завершения.

Ресурсы проекта – источник труда, финансовых операций, информации и т.д.

Понятия процесса – последовательность действий для выполнения каких-либо функций.

Прогресса – комплекс мероприятий, направленных на достижение долгосрочных целей.

5. Инициатор проекта – участник проекта, является носителем основных идей или инициативы по её реализации.

Заказчик – заинтересован в достижении основной цели.

Инвестор проекта – участник, осуществляющий финансирование или заинтересован в достижении финансовых результатах.

Руководитель проекта – участником которому делегированы полномочия по управлению деятельностью.

Команда проекта – совокупность участников.

Возможные результаты проекта – Продукт;Услуги;Результаты, такие как последствия или документы. разработка нового продукта или услуги; осуществление изменений в структуре, кадрах и стиле организации; разработка или приобретение новой или усовершенствованной информационной системы; строительство здания или сооружения; или внедрение новой процедуры или нового процесса на предприятии.