41

LostDiplom.ru – Банк студенческих работ LastDiplom.ru – написание курсовых, контрольных, дипломов на заказ

СОДЕРЖАНИЕ

LostDiplom.ru – Банк студенческих работ 2

LastDiplom.ru – написание курсовых, контрольных, дипломов на заказ 2

ВВЕДЕНИЕ 4

1. Рассмотреть разработку процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия. 5

Раздел I. Общие положения и исходные данные 6

1.1 Задание и исходные данные курсовой работы 6

Раздел II. Разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия 8

2.1 Определение состава функциональных задач, решаемых службой управления 8

2.2 Определение внутренних и внешних связей 10

2.3 Анализ системы внутренней и внешней документации, проходящей через службу управления 10

Бланк-заказ 13

При разработке бланка заказа, порядка его заполнения и прохождения большое значение имеет его построение (реквизиты), оформление и полнота сведений, поскольку его используют не только группа управления производством, но и все заинтересованные подразделения предприятия. Производственному заказу присваивается номер. Заказ оформляется в оригинале и определенном числе копий, которые направляются в отдел оперативного управления производством: инструментальный отдел, отдел главного механика, конструкторский, бухгалтерию. 13

Раздел III. Определение численности работников службы управления 18

3.1 Определение рекомендуемой численности работников службы управления 18

3.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач 20

3.3 Определение численности работников и их классификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации отделу кадров по подбору работников в службу управления 21

Раздел IV. Разработка документов, регламентирующих работу службы управления 24

4.1 Разработка «Положения о группе управления производством» 24

4.2 Разработка должностных инструкций работников службы управления 28

4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

1. Рассмотрена разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия. 38

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40

Введение

Процесс управления производством на предприятии осуществ­ляется коллективом работников, организованных в аппарат управ­ления. Важнейшей характеристикой аппарата управления является его структура. Структура управления — это организационная фор­ма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформулированных исходя из целей функционирования предприя­тия.

Под функцией управления понимают конкретный целенаправ­ленный вид управленческой деятельности, обусловленный разде­лением труда в аппарате управления. Иногда в связи с большим объемом работы функция управления реализуется не одним, а не­сколькими структурными подразделениями.

Структура и численность аппарата управления для каждого данного предприятия зависит от многих факторов, которые можно сгруппировать следующим образом: технические (масштаб произ­водства, сложность продукции, технологических процессов и обо­рудования, уровень автоматизации производства и управления); организационно-экономические (степень централизации функций, характер связей между различными ступенями и звеньями управ­ляющей системы, между объектом и субъектом управления); вне­шние связи и условия (уровень кооперации, система снабжения и сбыта, климатические и природные условия); организационно-пра­вовые отношения (полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество).

Поэтому нет и не может быть единой структуры управления для предприятий даже одной и той же отрасли.

Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управле­ния фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Цель работы: рассмотреть организацию деятельности служб управления строительным производством.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: