- •Экзаменационные вопросы по Менеджменту 2014-2015 уч.Год
- •Основные варианты управления акционерным обществом
- •Исполнительные органы управления акционерным общество Понятие исполнительного органа управления
- •Образование и прекращение деятельности исполнительных органов управления
- •Избрание генерального директора
- •Правление акционерного общества
- •1 Этап. Подготовительный.
- •II Этап оценки сотрудника и его трудовой деятельности.
- •Холдинговые компании
- •Виды холдингов
- •Типы холдинга
- •1. Принцип научности.
- •3. Принцип единства таможенной территории Российской Федерации.
- •4. Принцип законности и ответственности.
- •6. Принцип территориально - экономического управления.
- •7. Принцип единства системы таможенных органов.
- •8. Принцип комплексной достаточности и оптимальности таможенной деятельности.
- •9. Принцип обратной связи
- •10. Принцип равенства у частников вэд.
- •1.Предварительный контроль
- •2. Текущий контроль
- •3. Заключительный контроль
- •Взаимосвязь групп потребностей с поведением людей и подходами к управлению
- •Критика подчиненных (по вертикали вниз)
- •Критика коллег по работе (по горизонтали)
- •Критика начальника (по вертикали вверх)
- •I.Культура власти (силовая, Зевса).
Основные варианты управления акционерным обществом
На практике обычно используются следующие варианты управления акционерным обществом, представленные ниже.
Во всех вариантах управления акционерным обществом обязательным является наличие двух органов управления: общего собрания акционеров и единоличного исполнительного органа, а также одного контролирующего органа управления — ревизионной комиссии. Поскольку задачей ревизионной комиссии является контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества, то ее, как правило, не рассматривают в качестве непосредственного органа управления акционерным обществом. Однако эффективное управление не может быть обеспечено без надежной системы контроля.
Различие вариантов управления акционерным обществом проявляется в определенном сочетании единоличного и коллегиальных органов управления.
1) Полная трехступенчатая структура управления акционерным обществом. Данная структура управления может быть использована во всех акционерных обществах. Она характеризуется тем, что позволяет усилить контроль акционеров за действиями менеджмента акционерного общества.
В соответствии с законом «Об акционерных обществах» члены коллегиального исполнительного органа (правления) не могут составлять более одной четвертой состава совета директоров общества.
Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, не может быть одновременно председателем совета директоров общества.
В целом менеджмент в лице генерального директора и правления не может получить большинство в совете директоров (наблюдательном совете), что усиливает влияние этого органа управления.
Для кредитных организаций, создаваемых в форме акционерного общества, данная форма управления является обязательной. В соответствии со ст. 11.1 ФЗ № 82-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в федеральный закон «О банках и банковской деятельности» органами управления кредитной организации являются общее собрание учредителей, совет директоров (наблюдательный совет), единоличный исполнительный орган (генеральный директор) и коллегиальный исполнительный орган (правление).
Данная форма организации управления акционерным обществом наиболее предпочтительна для крупных акционерных обществ с большим числом акционеров.
2) Сокращенная трехступенчатая структура управления акционерным обществом. Общее собрание-Совет директоров (наблюдательный совет)- Единоличный исполнительный орган (ген.директор)
Эта структура, как и первая, может использоваться в любых акционерных обществах. Она не предусматривает создания коллегиального исполнительного органа и соответственно не устанавливает каких-либо ограничений на участие в совете директоров менеджеров общества. В ней предусматривается только должность генерального директора, влияние которого и на управление обществом, и в совете директоров возрастает, поскольку он по сути единолично осуществляет текущее управление акционерным обществом.
Данная форма является наиболее распространенной структурой управления акционерным обществом, поскольку позволяет обеспечить оптимальное соотношение контрольных и исполнительных органов управления.
В случае если уставом акционерного общества образование исполнительных органов отнесено к компетенции совета директоров, то совет директоров и его председатель получают возможность жесткого контроля над исполнительными органами общества. Этот вариант более предпочтителен для крупных акционеров, которым принадлежит контрольный пакет акций, поскольку позволяет, не принимая непосредственного участия в текущих делах, осуществлять надежный контроль за исполнительными органами общества.
Данная структура управления применяется в закрытых акционерных обществах, имеющих значительные обороты и активы.
3) Сокращенная двухступенчатая структура управления акционерным обществом. Эта структура может быть использована, как и предыдущая, только в акционерных обществах с числом акционеров менее 50. Она характерна для мелких акционерных обществ, в которых типичной ситуацией является положение, когда генеральный директор одновременно есть и основной акционер общества, поэтому выбирается наиболее простая структура управления (рис. 8).
Общее собрание – единоличный исполнительный орган (генеральный директор)
