ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ УПРАВЛІННЯ ТА ПРАВА
(повне найменування вищого навчального закладу)
ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛІННЯ ТА ЕКОНОМІКИ
(повне найменування інституту, факультету)
Кафедра: державного управління та місцевого самоврядування
(повна назва кафедри)
ІЛЮСТРАТИВНІ МАТЕРІАЛИ
до магістерської роботи на тему:
АНТИКРИЗОВЕ ФІНАНСОВЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
(на матеріалах ТОВ «Арта-Агро»)
Виконала:
Студентка магістратури за спеціальністю 8.18010018 Адміністративний менеджмент
Царук Антоніна Петрівна
Науковий керівник:
Доцент кафедри державного управління та місцевого самоврядування, кандидат економічних наук, доцент
Терещенко Тетяна Василівна
___________
(підпис)
Хмельницький
2015
ПЛАН
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ АНТИКРИЗОВОГО ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
1.1. Поняття та основні принципи антикризового фінансового управління підприємством
1.2. Етапи антикризового фінансового управління та інструменти антикризового фінансового управління
1.3. Методика оцінки фінансової безпеки підприємства
РОЗДІЛ 2. КОМПЛЕКСНА ОЦІНКА РІВНЯ ФІНАНСОВОЇ БЕЗПЕКИ ТОВ «АРТА-АГРО»
2.1. Загальна характеристика основних техніко-економічних показників діяльності товариства
2.2. Аналіз основних показників фінансової безпеки товариства
2.3. Оцінка ймовірності банкрутства товариства
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ АНТИКРИЗОВОГО ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ТОВ «АРТА-АГРО»
3.1. Прогнозування розвитку основних показників фінансової безпеки товариства
3.2. Обґрунтування основних завдань забезпечення антикризового фінансового управління товариством
3.3. Механізм забезпечення фінансової безпеки товариства
РОЗДІЛ 4. ПРАВА ТА ОБОВ’ЯЗКИ ПРАЦІВНИКІВ АГРОПРО-МИСЛОВОГО КОМПЛЕКСУ ХМЕЛЬНИЧЧИНИ У СФЕРІ ЦИВІЛЬНОГО ЗАХИСТУ
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ВСТУП
Мета і завдання дослідження. Метою магістерської роботи є опрацювання теоретичних основ та методичних інструментів антикризового фінансового управління підприємством, а також розробка заходів, спрямованих на відновлення рівня фінансової безпеки підприємства.
Відповідно до поставленої мети у роботі визначені завдання, спрямовані на її досягнення:
- визначити поняття, сутність та значення антикризового фінансового управління підприємством, її основні функціональні складові;
- узагальнити етапи та інструменти антикризового фінансового управління підприємством;
- визначити методику оцінки фінансової безпеки підприємства;
- провести аналіз методичних підходів щодо вимірювання рівня фінансової безпеки підприємства, виявити можливості та особливості їх застосування;
- проаналізувати фінансово-економічну діяльність ТОВ «Арта-Агро», оцінити рівень фінансової безпеки підприємства;
- сформувати пропозиції щодо забезпечення рівня антикризового фінансового управління підприємства;
- визначити особливості охорони праці та цивільного захисту підприємства.
Об’єктом дослідження є процес антикризового фінансового управління підприємством.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних і прикладних проблем забезпечення антикризового фінансового управління.
Таблиця 1.
Підходи до розуміння сутності антикризового та антикризового фінансового управління
Сутність підходу |
Автор |
Антикризове управління – сукупність форм і методів реалізації антикризових процедур стосовно конкретного підприємства-боржника. |
Ю.В.Прохорова [67, c. 114] |
Антикризове управління визначається як управління, спрямоване на запобігання можливим серйозним ускладненням у ринковій діяльності підприємства, на забезпечення його стабільного, успішного господарювання з орієнтацією розширеного відтворення на власні накопичення. |
Е.О. Уткін [85, c. 30] |
Антикризове фінансове управління – це така система управління підприємством, котра має комплексний, системний характер та спрямована на передбачення або усунення несприятливих для бізнесу явищ за допомогою використання всього потенціалу сучасного менеджменту. |
Л.О. Лігоненко [37, c. 14] |
Антикризове фінансове управління підприємством розглядає як застосування специфічних методів та прийомів управління фінансами, які дозволяють забезпечити безперервну діяльність підприємств на основі управління зовнішніми та внутрішніми ризиками профілактики та нейтралізації фінансової кризи. |
О.О.Терещенко [78, c. 127] |
Антикризове фінансове управління - процес управління фінансово-економічними ризиками та фінансовою санацією підприємства з метою профілактики і нейтралізації фінансової кризи та забезпечення безперервної діяльності підприємства на основі використання системи специфічних методів та прийомів управління фінансами.
|
М.К. Колісник [30, c. 42] |
Примітка. Складено автором.
Функції
Принципи
Мета
Система антикризового управління підприємства
Предмет
Нормативно-правове та методичне забезпечення
Процес антикризового управління
Інформаційне забезпечення
Діагностика кризового стану
Об’єкт
Суб’єкт
Методи
Антикризові дії
Механізм оцінки успішності антикризових дій
Рис.1. Елементи антикризового фінансового управління підприємством
Джерело: [84, с. 45].
І |
||
|
|
|
Фінансово-економічні |
Організаційно-технологічні |
Стратегічні |
|
|
|
Спрямовані на оперативне покращення фінансових показників діяльності підприємства |
Спрямовані на підвищення ефективності використання наявних ресурсів |
Спрямовані на кардинальні довгострокові зміни у сфері менеджменту підприємства |
|
|
|
- скорочення витрат |
- оптимізація та оновлення технологічних процесів |
- горизонтальна та вертикальна інтеграція |
- контроль всіх витрат |
- жорсткість кадрової політики |
- перегляд організаційної структури підприємства |
- оптимізація оподаткування |
- продаж або оренда нерентабельних основних фондів |
- реструктуризація підприємства |
- оптимізація руху грошових потоків |
- розпродаж запасів готової продукції |
- диверсифікація діяльності |
- зменшення дебіторської заборгованості |
||
- впровадження нових форм розрахунків з контрагентами |
||
нструменти
антикризового фінансового управлінняРис. 2. Інструменти антикризового фінансового управління
Джерело: [76, с. 66].
Таблиця 2.
Основні техніко-економічні показники ТОВ «Арта-Агро» за 2009-2013 рр.
Показники |
Роки |
Темпи росту 2013-2009 рр. у % |
|||||
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
|||
1.Обсяг товарної продукції (робіт, послуг) |
24691,0 |
15667,0 |
8921,0 |
21907,0 |
2115,7 |
8,5 |
|
2.Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції, робіт, послуг |
20576,0 |
13056,0 |
7434,0 |
18803,0 |
1763,1 |
8,6 |
|
3.Середньоспискова чисельність: |
22 |
26 |
21 |
21 |
12 |
54,5 |
|
- працівників |
5 |
16 |
11 |
15 |
4 |
80 |
|
- робітників |
17 |
10 |
10 |
6 |
8 |
47 |
|
4.Середньорічний виробіток: |
1122,3 |
979,1 |
686,2 |
1685,1 |
176, 3 |
15,7 |
|
- одного працівника |
4938,2 |
2611,1 |
1784,2 |
4381,4 |
528,9 |
10,7 |
|
- одного робітника |
1452,7 |
1566,7 |
1115,1 |
2738,3 |
264,4 |
18,2 |
|
5.Фонд оплати праці |
145 |
188 |
194 |
200 |
196 |
135,1 |
|
6.Середньомісячна зарплата |
659,1 |
901,04 |
1057,6 |
1250,6 |
1633,3 |
247,8 |
|
7.Витрати всього |
668 |
668 |
557 |
560 |
521 |
77,9 |
|
8.Чистий прибуток (збиток) всього |
222 |
121 |
163 |
311 |
13 |
5,8 |
|
9.Витрати на 1 грн. товарної продукції |
0,03 |
0,04 |
0,06 |
0,02 |
0,2 |
666,6 |
|
10.Рентабельність продукції, робіт, послуг, |
10,7 |
7,2 |
11,9 |
6,3 |
12,8 |
119,6 |
|
11.Рентабельність витрат |
0,3 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,2 |
66,6 |
|
12.Середньорічна вартість основних фондів |
186 |
130 |
88,5 |
91 |
82 |
44,1 |
|
13.Фондовіддача |
132,7 |
120,5 |
100,8 |
240,7 |
25,8 |
19,4 |
|
Примітка. Складено автором за даними фінансової звітності ТОВ «Арта-Агро».
Таблиця 3.