- •Тема 8. План по труду и заработной плате
- •37. Структура персонала предприятия. Основные функции управления персоналом. Задачи планирования численности персонала предприятия
- •5.4. Среднегодовая численность занятых в экономике по формам собственности1)
- •39. Методы планирования численности персонала предприятия
- •40. Формы и системы оплаты труда
- •41. Планирование фонда оплаты труда предприятия
- •5Б. Приростный нормативный метод
- •7. По остаточному методу.
- •6. Поэлементный (прямого счета) метод
- •Тема 9. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности
- •49. Себестоимость товарной и реализуемой продукции
- •42. Стоимость и себестоимость продукции
- •По методам отнесения затрат: Прямые и косвенные затраты
- •43. Основные задачи и исходные данные для планирования себестоимости
- •44. Калькулирование себестоимости. Основные модели и методы калькулирования себестоимости продукции
- •Модель полного распределения затрат (absortion costing);
- •Модель частичного распределения затрат (direct costing).
- •45. Методы калькулирования себестоимости продукции по изделиям
- •46. Позаказный метод калькулирования себестоимости продукции
- •47. Попередельный метод калькулирования себестоимости продукции
- •48. Процесс калькулирования себестоимости продукции в модели полного распределения затрат на изделие
- •49. Формирование статей калькуляции
- •50. Планирование полной себестоимости товарной продукции планируемого периода
- •51. Себестоимость товарной и реализуемой продукции
- •53. Особенности планирования себестоимости с использованием системы "директ-костинг"
- •53. Цены на продукцию предприятия
- •54. Планирование прибыли и рентабельности производства
- •1. Реализуемая продукция в опускных ценах
43. Основные задачи и исходные данные для планирования себестоимости
Основные задачи планирования себестоимости
При разработке плана по себестоимости, прибыли и рентабельности должны быть решены следующие задачи:
выполнен анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений;
выявлены возможности и уточнены размеры снижения себестоимости продукции в планируемом году;
составлены калькуляции себестоимости основных видов изготовляемой продукции;
выявлены нецелесообразные затраты и разработаны меры по их ликвидации;
составлена смета затрат на производство;
определена плановая прибыль предприятия;
определена рентабельность видов выпускаемой продукции и производства;
оценено влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;
создана база для разработки отпускных цен предприятия;
Для разработки плана по себестоимости, прибыли и рентабельности в расчет принимаются следующие основные показатели и разделы плана
показатели, определенные на стадии стратегического планирования размеры прибыли, а также уровень рентабельности производства или снижение себестоимости продукции;
показатели раздела плана по производству и реализации продукции;
эффективность мероприятий по разделу плана “Техническое развитие и организация производства”;
прогрессивные нормы и нормативы, принятые в плане;
показатели раздела плана по материально-техническому обеспечению производства;
прейскуранты цен;
данные об использовании основных фондов и размерах амортизационных отчислений;
показатели раздела плана по труду и кадрам;
объем работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники, объем производства новой техники.
44. Калькулирование себестоимости. Основные модели и методы калькулирования себестоимости продукции
Модели калькулирования.
Общая схема калькулирования себестоимости должна предполагать определение целей и задач калькулирования и на их основе выбора соответствующей модели.
При этом следует заметить, что в условиях рыночной экономики представляется целесообразным использование на предприятии двух моделей калькулирования себестоимости продукции:
Модель полного распределения затрат (absortion costing);
Модель частичного распределения затрат (direct costing).
В целом обе они направлены на решение глобальной цели предприятия - получение прибыли. Но при этом модель полного распределения затрат служит для целей производственного планирования и учета, тогда как модель частичного распределения затрат предназначена, главным образом, для целей управленческого учета на предприятии ( и рассматривается в соответствующей учебной дисциплине).
На основе модели полного распределения затрат исчисляется себестоимость изделия, заказа, операции или иных объектов калькуляции. Соответственно себестоимость объекта калькуляции представляет собой сумму дифференциальных издержек на объект калькуляции и распределенных общих издержек - накладных, косвенных расходов.
Методы и способы калькулирования в модели полного распределения затрат
В рамках модели полного распределения затрат методы калькулирования классифицируются в зависимости от объекта калькулирования. По этому признаку выделяются методы калькулирования:
- по изделиям;
- позаказный;
- пооперационный;
- попередельный;
- попроцессный.
Каждый из указанных методов допускает применение нескольких способов калькулирования (выполнения расчетов), к таким способам относятся способы:
- прямого счета (удельных издержек);
- нормативный (эквивалентный);
- расчетно-аналитический;
- параметрический;
- исключения затрат;
- коэффициентный;
- комбинированный.
Выбор сочетания метода и способа калькулирования зависит от особенностей организации производства на предприятии.
Для каждого из выбранных сочетаний формируются конкретные методики калькулирования себестоимости.
В практике применяются не все возможные сочетания, в некоторых нет смысла.
Рассмотрим основные и наиболее употребимые методы. Если понадобится более детально, то искать методики в библиотеке.
