Технико-экономическое планирование деятельности предприятия 2014/2015 учебный год

Тема 8. План по труду и заработной плате

37. Структура персонала предприятия. Основные функции управления персоналом. Задачи планирования численности персонала предприятия

38. Расчет полезного фонда времени работы одного работающего. (Баланс рабочего времени).

39. Методы планирования численности персонала предприятия.

40. Формы и системы оплаты труда.

41. Методы планирования фонда оплаты труда на предприятии.

37. Структура персонала предприятия. Основные функции управления персоналом. Задачи планирования численности персонала предприятия

В общем объеме ресурсного потенциала предприятия особое место принадлежит трудовым ресурсам. В настоящее время сформировался и активно функционирует рынок труда, создана его инфраструктура, принята и введена в действие правовая основа вовлечения трудовых ресурсов в производственную и предпринимательскую деятельность.

Структура занятости - Статистика

5.4. Среднегодовая численность занятых в экономике по формам собственности1)

	1970	1980	1990	1995	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008
	Тысяч человек
Всего в экономике	64006	73275	75325	66330	64517	64980	65574	65979	66407	66792	67174	68019	68474
в том числе по формам собственности:
государственная, муниципальная	55051	66219	62198	27945	24371	24228	24207	23926	23582	22499	22038	21796	21530
частная	8955	7056	9384	22750	29776	30986	32546	33142	34414	36178	37223	38327	39110
собственность общественных и религиозных организаций (объединений)	…	…	630	474	526	523	505	464	441	382	383	375	358
смешанная российская	…	…	3046	14736	8114	7554	6275	6134	5632	5202	4855	4591	4274
иностранная, совместная российская и иностранная	…	…	67	425	1730	1689	2041	2313	2338	2531	2675	2930	3202
	В процентах к итогу
Всего в экономике	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
в том числе по формам собственности:
государственная, муниципальная	86,0	90,4	82,6	42,2	37,8	37,3	36,9	36,3	35,5	33,7	32,8	32,1	31,5
частная	14,0	9,6	12,5	34,3	46,1	47,7	49,6	50,2	51,8	54,1	55,4	56,3	57,1
собственность общественных и религиозных организаций (объединений)	...	...	0,8	0,7	0,8	0,8	0,8	0,7	0,7	0,6	0,6	0,6	0,5
смешанная российская	...	...	4,0	22,2	12,6	11,6	9,6	9,3	8,5	7,8	7,2	6,7	6,2
иностранная, совместная российская и иностранная	...	...	0,1	0,6	2,7	2,6	3,1	3,5	3,5	3,8	4,0	4,3	4,7

5.5. СРЕДНЕГОДОВАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ ЗАНЯТЫХ В ЭКОНОМИКЕ ПО ВИДАМ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008
	Тысяч человек
Всего в экономике (чел.)	64517	64980	65574	65979	66407	66792	67174	68019	68474
	В процентах к итогу
Всего в экономике	100	100	100	100	100	100	100	100	100
в том числе по видам экономической деятельности:
сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство	13,9	13,1	12,5	11,8	11,2	11,1	10,6	10,2	9,8
рыболовство, рыбоводство	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2
добыча полезных ископаемых	1,7	1,8	1,8	1,7	1,6	1,6	1,6	1,5	1,5
обрабатывающие производства	19,1	18,8	18,4	18,1	17,7	17,2	16,9	16,7	16,3
производство и распределение электроэнергии, газа и воды	2,9	3,0	2,9	2,9	2,9	2,9	2,9	2,8	2,8
строительство	6,7	6,7	6,8	6,9	7,1	7,4	7,6	7,8	8,0
оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования	13,7	14,6	15,1	15,8	16,3	16,6	16,8	17,2	17,6
гостиницы и рестораны	1,5	1,5	1,6	1,7	1,7	1,7	1,8	1,9	1,9
транспорт и связь	7,8	7,9	7,8	7,9	8,0	8,0	8,1	8,0	8,0
финансовая деятельность	1,0	1,1	1,1	1,2	1,3	1,3	1,4	1,5	1,7
операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг	7,0	7,2	7,5	7,4	7,3	7,3	7,4	7,4	7,5
государственное управление и обеспечение военной безопасности; обязательное социальное обеспечение	4,8	4,7	4,8	5,0	5,2	5,2	5,2	5,3	5,4
образование	9,3	9,2	9,2	9,2	9,2	9,0	8,9	8,9	8,7
здравоохранение и предоставление социальных услуг	6,8	6,7	6,7	6,8	6,8	6,8	6,8	6,8	6,8
предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг	3,6	3,5	3,6	3,5	3,5	3,7	3,8	3,8	3,8

Основная роль трудовых ресурсов состоит в соединении материальных и финансовых факторов производства.

Трудовые ресурсы, привлеченные к производственному процессу на конкретном предприятии, организованы как персонал предприятия.

Персонал предприятия (кадры) представлен работниками различных профессионально-квалификационных групп выступающих как физические лица, связанные договором найма с предприятием как юридическим лицом.

Структурная характеристика персонала предприятия определяется составом и количественным соотношением различных категорий и групп работников. Работники производственного предприятия в зависимости от реализуемых функций разделяются на несколько категорий и групп.

В зависимости от участия в производственном процессе выделяется промышленно-производственный персонал и персонал непромышленных хозяйств и организаций, находящихся на балансе предприятия.

Промышленно-производственный персонал (ППП) составляют работники предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (выполнения работ, услуг), т. е. занятые производственной деятельностью. В промышленно-производственный персонал включаются (на промышленном предприятии) работники основных, вспомогательных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций, лабораторий и подразделений, находящихся на балансе предприятия; администрации предприятия со всеми функциональными отделами и службами и т. д.

Независимо от сферы приложения труда весь промышленно-производственный персонал предприятия подразделяется на две основные категории: рабочие и служащие. Численность этих категорий в 1998 составила 10,4 и 2,8 млн. чел. соответственно. 80 % и 20%

Рабочие непосредственно участвуют в процессе производства продукции; управляют машинами, механизмами, установками; наблюдают за работой автоматического и робототехнического оборудования, осуществляют ремонт, регулирование и наладку машин; выполняют погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы и т. п.

Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, различны, поэтому различны и методы, используемые на стадии планирования для определения их численности на предприятии.

К основным относят рабочих, непосредственно занятых изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических установок и т. п.), к вспомогательным - рабочих, которые обслуживают производственные процессы, выполняемые основными рабочими (наладчики оборудования, транспортные и складские рабочие, контролеры и т. п.).

В группе служащих выделяются три категории работающих: руководители, специалисты и непосредственно служащие.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие, в структурных единицах и подразделениях, главные специалисты (главный инженер, главный бухгалтер, главный механик, главный экономист и т. п.). Отличительная особенность этой группы персонала состоит в том, руководители наделяются полномочиями решения межфункциональных и многофункциональных задач, на них возлагается ответственность за постановку задач, организацию их решения и контроля.

Специалисты состоят из работников, занятых выполнением инженерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и других аналогичных функций. Основное требование к специалистам состоит в квалифицированном решении более или менее сложных (в зависимости от уровня квалификации специалиста) функциональных задач по управлению предприятием.

Служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хозяйственным обслуживанием и делопроизводством (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари и др.) их основная обязанность состоит в четком и полном выполнении должностных обязанностей и заданий руководителей и специалистов.

Разнообразие функций, выполняемых основными и вспомогательными рабочими, специалистами и т.д., требует планирования потребности в них по каждой профессии, а в рамках каждой профессии по специальности и уровню квалификации. Под профессией понимается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью - вид деятельности в пределах профессии, имеющий специфические особенности и требующий дополнительных специальных знаний и навыков. Так, например, профессия слесаря может иметь несколько специальностей: слесарь-разметчик, слесарь-сборщик и т. д. Профессия экономиста включает в себя такие специальности, как маркетолог, финансист, плановик и др.

В пределах каждой профессии существуют работники различной квалификации, т. е. различной степенью овладения той или иной профессией или специальностью.

Персонал предприятия
Промышленно-производственный персонал								Непромышленный персонал
Служащие				Рабочие
Из них;				Из них;
Руководители				Основные
Специалисты				Вспомогательные
Прочие служащие

Основные функции управления персоналом.

Персонал предприятия является таким же ресурсом производства, как основные фонды и оборотные средства предприятия, поэтому управление предприятием предусматривает и управление персоналом.

Управление персоналом предприятия взаимозависимо и взаимосвязано со стратегией развития предприятия, поэтому оно должно быть ориентировано на эффективную реализацию этой стратегии.

Управление персоналом имеет два основных аспекта: функциональный и организационный.

В функциональном аспекте под управлением персоналом понимается система, включающая в себя следующие важнейшие элементы:

1. определение общей стратегии;

2. планирование персонала, включая оценку потребности и наличия;

3. привлечение персонала;

4. отбор персонала;

5. оценку персонала;

6. повышение квалификации и переподготовку;

7. управление карьерой ( продвижением по службе);

8. построение и организация работы, в том числе определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда; политику заработной платы.

В организационном аспекте управление персоналом предполагает распределение функций по управлению персоналом между всеми лицами и службами на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом.

Работу с кадрами (персоналом) на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы, службы, отдельные специалисты и менеджеры: отдел (управление) кадров; отдел организации труда и заработной платы; отдел технического обучения; отдел управления персоналом; директор по кадрам (персоналу).

Задачи планирования численности персонала предприятия

Одной из важнейших функций управления персоналом предприятия является его планирование, предусматривающее решение следующих задач: определение целей в области трудовых ресурсов, исходя из главных целей предприятия, условий выпуска продукции и ее сбыта; определение численности работающих; оценка текучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняющихся; определение места и времени дефицита рабочей силы и т. д.

Планирование численности персонала предполагает решение четырех основных задач.

Во-первых, определение состава персонала по профессиям и должностям.

Во-вторых, определение количества работающих по профессиям и должностям.

В-третьих, определение избытка или недостатка персонала по профессиям и должностям.

В-четвертых, определение способов трудоустройства высвобождающихся работников, а также источников и способов пополнения персонала.

Состав промышленно-производственного персонала, обычно, определяется раздельно по служащим и рабочим.

При определении состава служащих принимаются действующие на предприятии организационная структура и штатное расписание аппарата управления.

Состав основных рабочих определяется технологическим процессом изготовления готовой продукции. Состав вспомогательных рабочих устанавливается из схем организации производства и структуры вспомогательных и обслуживающих хозяйств.

38. Расчет полезного фонда времени работы одного работающего.

(Баланс рабочего времени)

Как известно, при планировании фонда времени различают календарный, номинальный и эффективный фонды бюджета рабочего времени.

Календарный фонд времени соответствует числу календарных дней в году.

Номинальный фонд представляет собой календарное время за вычетом выходных и праздничных дней.

Баланс рабочего времени (одного рабочего) на 2010 год

Показатель	Ед.	2010	в том числе по кварталам
	измер.	год	1	2	3	4
Календарный фонд времени	дни
Количество нерабочих дней - всего	дни
в том числе:
праздничные	дни
выходные	дни
Количество календарных рабочих дней (Номинальный фонд)	дни
Неявка на работу - всего	дни
в том числе:
очередные и дополнительные отпуска	дни
отпуска по учебе	дни
отпуска в связи с родами	дни
по болезни	дни
прочие неявки, разрешенные законом	дни
Неявки с разрешения администрации	дни
Число рабочих дней в году (Явочный фонд)	дни
Номинальная продолжительность рабочего дня (8,2 часа)	часы
Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня -всего	часы
для занятых на тяжелых и вредных работах	часы
для кормящих матерей	часы
для подростков	часы
из-за внутрисменных простоев	часы
Средняя продолжительность рабочего дня	часы
Полезный фонд рабочего времени одного рабочего	часы

Явочный фонд времени определяется путем вычитания из номинального фонда предусмотренных законодательством целодневных неявок на работу. Эта величина показывает количество рабочих дней одного работающего в течение планового периода.

Полезный фонд времени рассчитывается в рабочих часах умножением количества рабочих дней одного работающего на среднюю продолжительность рабочего дня с корректированную с учетом разрешенных законом сокращений рабочего дня.