6.Жизненный цикл организации.(жц)

ЖЦ включает следующие этапы:

- создание, - укрепление и рост, - развитие,- спад,- кризис.

Стратегия предпр-ия - с-ма выбора альтернатив, когда в условиях огранич-ти ресурсов и изменяющейся внешней и внутр среды необходимо найти такие пути развития и сущ-ния фирмы, кот приведут к её эф-ной деят-ти.

Виды стратегии:

- корпоративные стратегии. – деловые стратегии.

– функциональные стратегии.

Этапы создания предприятия:

1. Возникновение идеи о создании нового предприятия.

2. Изуч-ие емкости внутр и внешн рынков, в том числе анализ спроса, платежеспос-ти, удовлетворение потребителей рынка.

3. Разраб-а стратегий, опр-ной номенклатуры и ассортимента пр-ции.

4. Поиск поставщиков необходимых факторов пр-ва.

5. Подбор соучредителей предприятия (организации).

6. Определение финансового инструмента для формирования уставного капитала (уставного фонда).

7. Подготовка учредительных док-в и бизнес-плана.

8. Проведение орг-ных мероприятий по созданию предпр-ия.

9. Гос-ная регистрация, открытие необх-мых счетов в банках.

10. Получение лицензий (если необходимо).

11. Изготовление печатей, штампов.

12. Поставка на учет в органе гос-ной налоговой службы, в территор-м органе пенсионного фонда и др.

Порядок созд-я юр лиц регул-ся законами и подзак-ми актами.

7.Экономическая среда(эс) функционирования организации.

ЭС – это сов-ть активных хоз-щих субъектов, эк-х, о-х и прир-х условий, нац-х и межгос-ных институци-х стр-р и др внешн условий и факторов, действ-их в окружении предпр-я и влияющих на его стратегию и тактику.

ЭС предпр-я подразделяется на:

- Микросреду, - области прямого влияния на предприятие,

- Макросреду, оказыв-ую косвенное воздействие на предпр-е и его микросреду

Св-ва ЭС:

1.Сложность – число факторов, на кот предпр-ю следует реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора.

2. Динамизм – темп изменения, скорость, с кот происходят изменения в окружении предприятия.

3. Неопределенность – ф-ии от кол-ва и надежности инф-ии о конкретных внешних факторах.

4. Взаимосвяз-ть факторов внешней среды – уровень силы, с кот изменение одного фактора воздействует на др факторы.

5. Привычность событий – новизна возникающих изменений.

8.Концентрация производства: сущность, формы, показатели

КП - процесс сосредот-ия пр-ва пр-ции на отдельных предпр-х.

Формы КП

1. Конц-ция специализированного пр-ва - наиболее эф-ная форма, обеспеч-щая сосредоточение однородного пр-ва на все более крупных предпр-ях.

2. Конц-ция комбинированного пр-ва – обесп-ет выполнение взаимосвязанных технолог-их процессов

3. Конц-ция на основе диверсификации пр-ва - менее эф-ная форма, при кот осущ-ся конц-ция пр-в, не связанных между собой ни однородн-ю и последов-тью технол-их процессов, ни комплексной переработкой сырья.

Преимущества:

1) Является необходимой предпосылкой НТП.

2) Обеспечивает рост производительности труда.

3. Содействует эф-му исп-нию высокопр-го оборудования.

4. Обесп-т высокое качество и конкурентосп-ть пр-ции.

5. Обесп-т возм-ть внедрения прогрессивной технологии, наиб экономному исп-нию сырья.

Недостатки:

1. Необх-ть больших инвест-й на сооруж-е крупн. предпр-й, продолжит-й срок их строит-ва и окупаемости инвест-й.

2. Усложнение процесса упр-я с ↑ масштабов предпр-я.

3. Повышение нагрузки на природную среду.

4. Нарушение принципа равномерного размещения пром-го пр-ва и комплек-го развития отдельных регионов страны.

5. Возможность монополизации производства.

Абсолютные показатели

1. Годовой выпуск продукции :

2. Среднегодовая численность работающих.

3. Среднегодовая стоимость ОПФ.

4. Количество потребляемой энергии за год.

Относительные

1. V выпуска пр-ции за год, приход-ся в сред-м на 1 предпр-е;

2. Удельный вес пр-ции, выраб-мой крупными предпр-ми, в общем V пр-ва валовой пр-ции;

3. Удельн вес числа крупных предпр-й в общей их числен-ти;

4. Удельный вес числен-ти пром-но-пр-го персонала или рабочих крупных предприятий в общей их числен-ти;

5. Удельный вес ОПФ, сосредот-ных на крупных предпр-ях, в общей их стоимости в отрасли;

6.Удельный вес потребления ресурсов.