19. Зачем нужны списки данных и функций в sadt

Процесс декомпозиции в SADT сводится к представлению каждого блока диаграммы с помощью диаграммы следующего уровня детализации. Во время декомпозиции составляют список данных и список функций, объединяют функции в блоки и используют список данных при формировании взаимосвязей между блоками.

20. Меры по устранению перегрузки

При использовании неограниченной нагрузки существует вероятность, что потребуется принять меры по устранению перегрузки рабочих мест.

Вот некоторые из возможных вариантов устранения перегрузок:

-  перемещение работы на другие периоды или другие участки;

-  работа в сверхурочное время;

-  передача части работ на подряд (это фактически увеличение мощности)

21. BOM

Спецификация(BOM) является одним из наиболее важных документов в производственной компании. Спецификация содержит все ингредиенты, компоненты, части или исходные материалы, необходимые для изготовления одного конечного продукта.

22. Рабочий маршрут

Маршрутом определяются технологические шаги, которые необходимо выполнить для производства конечного продукта. Спецификация определяет необходимые материалы, рабочий центр определяет место производства номенклатуры, а маршрут содержит последовательность событий в технологической цепочке создания конечного продукта.

23. Рабочий центр

Рабочий центр — это группа взаимозаменяемого оборудования, расположенная на локальном производственном участке.

Рабочие центры – это совокупные рабочие ресурсы компании. Каждый рабочий центр может быть объединен или определен в виде области, которая выполняет определенную задачу в процедуре сборки конечного продукта. Рабочим центром может быть машина, инструмент, поставщик или трудовой ресурс.

24. Точка (пере)заказа

Управление по точке перезаказа

Этот метод основан на определении точки перезаказа – минимального уровня складского запаса, по достижении которого формируется заказ на пополнение. При этом объем заказываемой партии рассчитывается на основе формулы оптимального объема заказа (Economic order quantity, EOQ), позволяющей минимизировать суммарные затраты на размещение заказа и хранение материала на складе.

Развитием этого подхода является статистическое управление запасами (Statistical inventory control, SIC), предусматривающее наличие страхового (буферного) запаса для компенсации случайных колебаний спроса на материал и/или времени доставки. Размер страхового запаса рассчитывается исходя из вероятностных характеристик и экономических показателей.

Метод точки перезаказа достаточно прост, но он основан на исторических данных и поэтому не позволяет оптимально сбалансировать спрос и запасы, особенно в нестабильных условиях. Поэтому его практическое использование оправдано, прежде всего, для относительно недорогих материалов, для которых можно установить довольно высокий уровень страхового запаса, либо для материалов, которые всегда должны иметься в наличии в количестве, необходимом для бесперебойного функционирования производства.

25. Оптимальный (экономичный)объем заказа

Оптимальный объём заказа материалов Q рассчитывается по формуле

, где

D – годовая потребность производства в поставках материала

S – стоимость одного заказа

H – стоимость хранения единицы материала в течение года

26. Что такое время опережения

Процесс планирования потребности использует для каждого изделия «времена задержек» (lead time – интерпретируется и как «время опережения») приобретения или производства, чтобы определить когда конкретно планировать их производство или приобретение с учетом особенностей логистического процесса.

27. Недостатки и достоинства статистических методов управления запасами

Недостатки:

• Отсутствие гарантии наличия нужных материалов

• Повышенные издержки на поддерживание страховых запасов

• Ориентация на изделия независимого спроса

Достоинства:

• Простота

• Низкие операционные издержки

28. Нагрузка

Понятие нагрузки имеет отношение к распределению операций по участкам, включая:

• распределение отдельных работ по производственным участкам и конкретным единицам оборудования на этих участках

• Распределяя работу, нужно организовать ее таким образом, чтобы свести к минимуму производственные расходы, время простоев на производственных участках, сроки выполнения работ.

Неограниченная нагрузка (для рабочего участка определена нагрузка без учета его пропускной способности). Результирующий вариант нагрузки может выявить как периоды перегрузки, так и периоды недогрузки

Ограниченная нагрузка (при определении нагрузки для рабочего участка принята во внимание его пропускная способность).