Требования к процессному подходу

(подраздел 4.1 стандарта ГОСТ Р ИСО 9001:2001)

"Организация должна:

а) определять процессы, необходимые для системы менеджмента качества, и их применение во всей организации;

б) определять последовательность и взаимодействие этих процессов;

в) определять критерии и методы, необходимые для обеспечения результативности как при осуществлении этих процессов, так и при управлении этими процессами;

г) обеспечивать наличие ресурсов и информации, необходимой для поддержки этих процессов и их мониторинга;

д) осуществлять мониторинг, измерение и анализ этих процессов;

е) принимать меры, необходимые для достижения запланированных результатов и постоянного улучшения этих процессов."

Как можно быть уверенным, что эти требования выполняются?

В методических указаниях, выпущенных ИСО (ИСО/ТК 176/ПК 2 № 544), организациям рекомендовано сформулировать для себя ряд вопросов, акцентирующих внимание на указанных требованиях.

Перечисленные ниже вопросы являются лишь примерами и их не следует интерпретировать как единственно возможные.

а) «определять процессы…»:

• Какие процессы необходимы для системы менеджмента качества?³

• Кто является потребителями каждого процесса (внутренними и/или внешними)?

• В чем состоят требования этих потребителей?

• Кто является (или кто должен быть) «руководителем» процесса?

• Обеспечены ли эти процессы (могут ли быть обеспечены) источниками финансирования?

• Каковы входы и выходы каждого процесса?

• Передано ли выполнение какого-либо процесса сторонней организации?

Большинство процессов в наших организациях не имеет «руководителей». Управление процессами разбито, как правило, на отдельные функции, которые выполняются несколькими сотрудниками. В результате четкость выполнения процессов и ответственность исполнителей значительно снижаются.

б) «определять последовательность и взаимодействие этих процессов»:

• Каков общий поток процессов?

• Как можно его описать (с помощью маршрутных карт, блок-схем и др.)?

• Как осуществляется (должно осуществляться) взаимодействие процессов?

• Какая документация необходима для описания процессов и их контроля?

в) «определять критерии и методы, необходимые для обеспечения результативности как при осуществлении, так и при управлении этими процессами»:

• Каковы характеристики запланированных и незапланированных результатов того или иного процесса?

• Каковы критерии мониторинга, измерения и анализа?

• Как можно включить эти критерии в планирование системы менеджмента качества и процессы жизненного цикла продукции?

• Каковы экономические аспекты (затраты, сроки, нерациональные расходы и т.д.)?

• Что представляет собой процесс с точки зрения добавленной ценности?

• Какие методы подходят для сбора данных?

г) «обеспечивать наличие ресурсов и информации, необходимой для поддержки этих процессов и их мониторинга»:

• Какие ресурсы требуются для каждого процесса?

• Каковы каналы связи?

• Какую подготовку прошел персонал для выполнения работы в рамках процессов?

• Отвечает ли эта подготовка предъявляемым требованиям?

• Как обеспечивается внешняя и внутренняя информация о процессе?

• Как достигается обратная связь?

• Сбор каких данных необходимо проводить?

• Какие записи (данные о качестве) необходимо хранить и как долго?

д) «осуществлять мониторинг, измерение и анализ этих процессов»:

• Как можно проводить мониторинг показателей процесса (его возможностей, удовлетворенности потребителей)?

• Какие измерения необходимы?

• Откуда и в каком виде поступают данные для анализа?

• Как можно наилучшим образом анализировать собранную информацию (статистическими методами и др.)?

• О чем свидетельствуют результаты такого анализa?

• Какие встречаются несоответствия (ошибки), в том числе, какие преобладают?

• Что затрудняет выполнение работы?

е) «принимать меры, необходимые для достижения запланированных результатов и постоянного улучшения этих процессов»:

• Как можно улучшить процесс?

• Какие необходимы корректирующие и (или) предупреждающие действия?

• Осуществлены ли эти действия?

• Эффективны ли они?