Подобные задачи для подготовки к ига по финансовому менеджменту (2010/2011 уч. Года, )

1. Задача.

Определить объем производства и продаж, если имеются следующие данные: постоянные затраты предприятия FC = 450 тыс. руб. в год; переменные затраты VC = 50 руб. на единицу продукции. Цена единицы продукции – 200 руб.

Определить объем производства и продаж, при котором прибыль составит- 300 тыс. руб. Какая будет прибыль предприятия, если объем продаж снизится на 15 %.

Решение:

Объем продаж, при котором прибыль 300 тыс. руб. = (затраты постоянные +прибыль)/(цена-переменные затраты на единицу продукции) = (450000+300000)/(200-50) = 5000

СВО = маржинальная прибыль/прибыль = (450000+300000)/300000 = 2,5.

СВОР показывает, что при снижении объема продаж на 15%, прибыль уменьшится на 2,5*15=37,5%.

2. Задача.

Располагая ниже приведенными данными, определите плановую потребность предприятия в оборотном капитале:

Показатели	Значение показателей
Объем продаж, млн. руб.	200
Оборотный капитал в среднем за год, млн. руб.	40
Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала	5
Продолжительность оборота оборотного капитала	72

По плану объем продаж вырастет на 8 %, а продолжительность оборота оборотного капитала составит 70 дней.

Решение:

Выручка плановая = 200*1,08=216

Коэффициент загрузки отчетного периода= 40/200=0,2

Плановая выручка в день = 0,6

Период оборачиваемости = средний оборотный капитал/выручка в день

Плановая потребность в оборотных средствах= 70*0,6=42 млн. руб.

3. Задача.

Сравнить устойчивость двух проектов по производству одного товара Т.

Рыночная цена товара Т составляет 40 д.е.

Виды затрат	Проект 1	Проект 2
Постоянные затраты
Обслуживание и ремонт	2250	2800
Заводские накладные расходы	3000	3500
Административные расходы	5000	5000
Затраты на сбыт	2000	2000
Переменные затраты на ед. продукции
Сырьё и основные материалы	9	8
Прочие материалы	7	5
Зарплата рабочих	8	9
Энергия на технологические цели	3	3

Виды затрат	Проект 1	Проект 2
Постоянные затраты
Обслуживание и ремонт	2250	2800
Заводские накладные расходы	3000	3500
Административные расходы	5000	5000
Затраты на сбыт	2000	2000
Итого	12250	13300
Переменные затраты на ед. продукции
Сырьё и основные материалы	9	8
Прочие материалы	7	5
Зарплата рабочих	8	9
Энергия на технологические цели	3	3
Итого	27	25

Порог рентабельности 1 проекта = Постоянные затраты/(цена – переменные затраты на единицу продукции) = 12250/(40-27)= 943 ед. продукции.

Порог рентабельности 2 проекта = Постоянные затраты/(цена – переменные затраты на единицу продукции) = 13300/(40-25)= 887 ед. продукции.

Таким образом, проект 2 более устойчив.