3 Выбор источника финансирования

Прежде чем остановится на конкретном методе привлечения средств, необходимо:

- учесть временные рамки (сколько времени потребуется на привлечение средств посредством конкретного метода - планирование, организация, осуществление и т.д. и каков отрезок времени с момента начала сбора средств до момента, когда они поступят в организацию. Например, обращение в фонды – труднозатратный и длительный процесс. Помимо времени, которое организация тратит на составление проекта, у каждого фонда существует определенная процедура рассмотрения заявки и принятия решения. Нередко с момента подачи заявки до ее финансирования проходит несколько месяцев. Иногда фонды предлагают включить заинтересовавший их проект в финансирование на следующий год) [13];

- предварительно оценить эффективность данного метода и возможность при его помощи собрать необходимую организации сумму (если Вы пришли в организацию или к конкретному человеку, рассказали ему о своей деятельности, не надейтесь, что Вам тут же откроют кошелек или перечислят деньги на счет);

- просчитать (расходы, которые понесет организация во время сбора средств, в частности, нужно ли для проведения сбора средств оборудование, канцелярские товары, транспорт и т.д., человеческие ресурсы (какое количество штатных сотрудников, добровольцев потребуется, нужно ли дополнительно привлекать людей, если да, то сколько и каких - нужны ли люди с определенными знаниями, навыками);

- отражение данного вида деятельности на имидже и репутации организации в местном сообществе, среди НКО и других финансирующих организаций (в США, например, известные коммерческие компании, занимающиеся нефтяным бизнесом или изготовлением табачных изделий, проводят целенаправленную благотворительную политику и выделяют значительные средства некоммерческим организациям на реализацию проектов и программ.

Если Вы решили обратиться к ним за грантом, то нужно быть готовыми к тому, что это может быть неоднозначно воспринято общественностью, благополучателями, а также организациями, работающими в области экологии и здравоохранения);

- возможные проблемы с налогами (как привлеченные средства скажутся на бюджете Вашей организации (финансовое планирование);

- оценить имеющиеся источники финансирования (зарубежный фонд, государственные или местные органы власти, и т.д.) и выбрать оптимальный с точки зрения эффективности применения выбранных методов (например, какими бы научными или технологичными не были методы у правозащитных и экологических организаций в силу специфики их деятельности мало шансов получить средства из государственных или местных бюджетов, зато высока вероятность привлечения средств из зарубежных фондов. НКО социальной направленности, которые решают те же проблемы, что и власть, могут рассчитывать на поддержку из местных бюджетов [14]; 

Общие принципы, которые необходимо соблюдать при любом методе фандрейзинга:

Фандрайзинг (Fundraising) (от англ. «fund» – запас, фонд, капитал, денежные средства и «raise» – поднимать, повышать) - организованный поиск и сбор финансовых и иных средств, в частности, для осуществления благотворительной поддержки социально значимых проектов, программ и акций, общественных институтов. Часто это понятие понимают очень буквально – как поиск денег. На самом деле фандрайзинг предполагает сбор ресурсов разного вида.

Это могут быть деньги, подарки, бартер, аренда помещения, труд волонтеров и т.д.

В фандрайзинге главное не деньги, а цели, достижение которых требует поддержки [15].

- фандрайзинг – это процесс;

- просить деньги нужно не на свою организацию, а на конкретный проект, имеющий целевую группу и ощутимые результаты, очевидные и понятные всем;

- привлечение финансов – это привлечение людей (где бы Вы не искали денег, основная цель - заинтересовать донора в Вашей деятельности, построить долгосрочные отношения. Донор должен стать эмоционально вовлеченным в деятельность вашей организации, переживать успехи и неудачи вместе с Вами (сопричастность).

- донора нужно уметь себе «заработать»:

- куда бы Вы не обратились за средствами - в коллектив, организацию, на предприятие – ставку нужно делать на человека (сотрудника, руководителя);

- начинать надо с того, что близко человеку;

- важно показать реальный вклад/конкретный результат;

- ни телешоу, ни марафоны, ни самые современные средства не заменят человеческого общения;

- ориентируетесь на человека как на покупателя – Ваша задача – продать ему идею;

- если у человека нет возможности помочь деньгами, может он готов оказать ее другими средствами?;

- не пренебрегайте незначительными взносами/пожертвованиями;

- обязательно оставьте информацию об НКО или ее проекте;

- применяйте военную стратегию: сначала собирайте данные о войсках противника, а затем – о своих силах.

Важно обращать внимание на критерии выбора этих источников и методов привлечения средств, что в дальнейшем поможет в развитии и укреплении своих позиций на благо обществу.

Таким образом, в третьей главе были выявлены наиболее привлекательные источники финансирования.

В настоящее время для открытия своей некоммерческой организации недостаточно одного источника финансирования и метода привлечения средств и, главным образом, важно обращать внимание на критерии выбора этих источников и методов привлечения средств, что в дальнейшем поможет в развитии и укреплении своих позиций на благо обществу.

Заключение

В ходе работы были решены следующие задачи:

- в первой главе на примере зарубежного опыта были выявлены общие и различные черты НКО;

- во второй главе были проанализированы источники финансирования некоммерческих организаций;

- в третьей главе выявлены наиболее благоприятные источники финансирования.

Было доказано, что организации отличаются высокой диверсификацией источников финансирования и делятся на три группы: привлеченные, государственные и собственные средства.

Организация должна заниматься сбором средств, привлечением и созданием финансовых источников, вести финансовое планирование и сочетать различные финансовые источники.

The essence of the home of independent work was to review the analysis of the means of financing of non-profit organizations. It has been proven that they are highly diversified funding sources and are divided into three groups involved, public and private funds. To attract funding include charities, sponsorship funds, foundation grants. The organization must engage in fundraising, recruiting and creation of financial resources, to financial planning and combine various financial sources

Ключевые слова: некоммерческие организации, внешнее финансирование, самофинансирование, источники финансирования, фандрайзинг.

Keywords: non-profit organizations, external financing, self-financing, funding, fundraising.

Список использованных источников

1 Шекова Е.Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций. Учебное пособие. – СПб.,2012 // http://klist.narod.ru/sossium/harnko.htm.

2 Коммерческая и некоммерческая деятельность в социальной сфере./ Под ред. И.М. Шеймана и др. – М.: Наука, 2011. – 206с.

3 Бушев А.Ю. Деятельность некоммерческих организаций [Текст] / А.Ю. Бушев. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 489с.

4 Электронный ресурс - http://portal-nko.ru/finance/fran/16524/

5 Электронный ресурс - http://moikompas.ru/compas/9512523

6 190. Daryl R. Conner. Managing at the Speed of Change. Villard, 2010. 7 Drucker P. The age of social transformation // The Atlantic Month, 2011. -November.-P.5 8-80

8 Юрьева Т.В. Некоммерческие организации: экономика и управление: Учебное пособие. — М.: Русская Деловая Литература, 2010.

9 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента некоммерческих организаций. – Минск: Новое знание, 2011.

10 Young D. and Steinberg R.: Economics for Nonprofit Managers. The Foundation Center, 2012

11 Public-Private Partnerships: Theory and Practice in International Perspective, edited by Stephen P. Osborne. Publisher: Routledge, 2011

12. Lee D.: The NGO Entrepreneur: Nonprofit in Purpose. For-Profit in Approach. Surviving Together - March, 2013

13 Шиткина И.С. Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций [Текст] / И.С. Шиткина, - М.: Март, 2014. - 311с.

14 Терещенко Л.К. Услуги: государственные, публичные, социальные // Журнал российского права. 2014. № 10. – С. 15-23.

15 Arnstein, Sherry R. "A Ladder of Citizen Participation," JAIP, Vol. 35, No. 4, July 2012, pp. 216-224.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Московский Государственный Университет

Приборостроения и Информатики

МГУПИ

Институт экономики и управления 

Кафедра: коммерция и маркетинговые исследования УЭ-4

Дисциплина: «Маркетинг некоммерческих организаций»