14 Вопрос Понятие виды и общие характеристики организации

Организация – составная часть управленческой деятельности, представляющая собой процесс, комбинирующий труд, выполняемые индивидуальными или группами людей, наделенных качествами, необходимыми для его выполнения. Однако термин «организация» характеризует и определенную структуру, в которую объединяются люди для достижение своих целей, т.е. объект менеджмента. Любая группа должна соответствовать нескольким обязательным требованием, чтобы считаться организацией. К ним относятся:  1)Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы. 2)Наличие по крайне мере одной цели, которую принимают как общую все члены данной группы.  3)Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. 

Организация -это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. 

Ресурсы - деятельность любой организации направлена на преобразование ресурсов в определенные товары и услуги. Цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы — это люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация. 

Организации можно различать по ряду признаков. По степени формализации различают формальные и неформальные организации. Формальной считается организация, прошедшая гос регистрацию в налоговых органах, внесенная в ЕГРЮЛ и получившая соответствующее свидетельство. Неформальная организация такую регистрацию не проходит. Неформальная группа может разойтись после достижения цели, а может и остаться. Неформальная организация – группа в составе формальной организации, которая возникает спонтанно и где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно.

По форме собственности организации делятся на государственные, муниципальные, частные и иные.

15 Вопрос Суть управления, уровни управления

Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Вертикальное разделение труда приводит к формированию уровней управления. Вне зависимости от того, сколько существует уровней управления, руководителей традиционно делят на три категории: технический уровень, управленческий, институциональный. 

Но общепринято выделять следующие уровни управления: 

1. руководители низового звена или операционные управляющие; 

2. руководители среднего звена; 

3. руководители высшего звена.

1) Большая часть руководителей – это руководители технического звена. Младшие начальники в основном занимаются ежедневными операциями и действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукции или оказании услуг. Это такие должности как мастер, сержант и т.д.  

2) Руководители среднего звена часто возглавляют крупное подразделение или отдел в организации. Они контролируют и координируют работу младших начальников, согласовывают разнообразные формы деятельности и усилия различных подразделений организации. Типичными должностями руководителей среднего звена управления является: зав. отделом, декан, директор филиала и т.д. 

3) Самой малочисленной группой являются руководители высшего звена. Это такие должности, как председатель Совета, президент, вице-президент корпорации и тд. Они отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом.