9 Вопрос Цели и задачи менеджмента.

Главной целью менеджмента является управление, ориентированное на успешную деятельность, присущее каждой организации в целом и отдельному работнику. Целью менеджмента является также выживание организации, сохранения своего места на рынке в течении длительного периода времени. В менеджменте выделяют общие и специфические цели. Общие цели определяют концепцию развития организации в целом и направлены на длительную перспективу. Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности предприятия. Если рассматривать менеджмент как науку, то в задачи входят: 1)Разработка и экспериментальная проверка, а также применение на практике научных подходов и методов. 2)Разработка теоретической базы для эффективной работы коллектива или индивидуума на предприятии.

Основными задачами менеджмента как искусства управления является: 1)Организация с учетом потребностей населения и организации 2)Использование высоко квалификацированных специалистов 3)Материальные, моральные стимулирования работников. 4)Выявление необходимых ресурсов 5)Разработка стратегии развития организации. 6)Осуществление контроля за деятельностью организации.

10 Вопрос Инфраструктура.

Инфраструктура менеджмента это совокупность научных подходов, принципов и методов управления,  а также целевой, обеспечивающей, управляемой, управляющей подсистем.

Целевая подсистема это повышение качества выпускаемых товаров и оказываемых услуг, ресурсосбережение, расширение рынка сбыта и повышение качества сервиса товара на конкретном рынка, организационно техническое развитие производства, социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды.

Обеспечивающая подсистема это методическое обеспечение, ресурсное обеспечение, информационное обеспечение, правовое обеспечение Управляемая подсистема стратегический маркетинг это НИОКР, организационно технологическая подготовка производства, производство, тактический маркетинг, сервис выпущенных товаров. Управляющая подсистема это управление персоналом, разработка управленческого решения, оперативное управление реализации решения.

11 Вопрос Национальные особенности менеджмента

По мнению многих отечественных экономистов российская модель менеджмента обладает большим потенциалом чем западная. Но для раскрытия ее потенциала необходим существенно более высокий уровень методической разработанности, знания и учет менеджерами в российских законодательных факторах, наличие норм деловой этики и других знаний о рынке и о самом менеджменте как наука управления. Необходимо отметить что в данном контексте очень полезным является западный опыт. В первую очередь необходимо обратить внимание на опыты процедурного принуждения к повиновению. Однако необходимо отметить что заимствование западного опыта управления без учета национальных особенностей чревато негативными последствиями. Это объясняется тем что российский менталитет обычно характеризуется наличием полярности, то есть доведением любой ситуации до крайности. Индивидуализм и стремление к групповому сотрудничеству одновременно это два фундаментальных качества составляющих основу российского менталитета. На современном этапе жесткость управления является необходимым хотя и временным условием. Специфика становления российской модели менеджмента состоит в том, что он формируется в условиях резкого перехода от директивного планового управления к управлению основанным на рыночных принципах. Многие предприятиями управляют менеджеры, воспитанные в СССР. Существенное влияние на реформирование российского менеджмента оказывали и продолжают оказывать следующие специфические факторы:

* Уровень инфляции

* Низкая платежеспособность многих организаций и предприятий.

* До конца еще не разработаная законодательная и нормативная база функционирования экономики.

* Достаточно высокий уровень коррумпированности в различных органах управления экономикой.

* Асимметричность экономического развития в разных регионах РФ.

* Неразвитость инфраструктуры рынка и высокий уровень риска на рынке товаров и услуг.

* Высокий уровень криминализации экономики.