- •1 Вопрос Задача управления обществом
- •2 Вопрос Условие и факторы возникновения развития менеджмента
- •3 Вопрос Эволюция управленческой мысли
- •4 Вопрос этапы развития менеджмента в мире
- •5 Вопрос Возникновение и формирование различных школ управления
- •6 Вопрос Основные подходы к управлению
- •7 Вопрос Менеджмент как наука и искусство.
- •8 Вопрос Сущность и содержание менеджмента.
- •9 Вопрос Цели и задачи менеджмента.
- •10 Вопрос Инфраструктура.
- •11 Вопрос Национальные особенности менеджмента
- •12 Вопрос Развитие менеджмента в России
- •13 Вопрос Перспектива развития менеджмента
- •14 Вопрос Понятие виды и общие характеристики организации
- •15 Вопрос Суть управления, уровни управления
- •16 Вопрос Внутренняя среда организации
- •17 Вопрос Внешняя среда организации
- •18 Вопрос Основные законы и жизненный цикл организации
- •19 Вопрос Суть и содержание понятий предпринимательство и бизнес
- •20 Вопрос Среда и функции бизнеса
- •21 Вопрос Классификация фирм.
- •22 Вопрос Типы объединений предприятий
- •23 Вопрос Методика изучения фирм
- •24 Вопрос Правовое регулирование образования и деятельности.
- •25 Вопрос Понятия цели и их классификация.
- •26 Вопрос Выработка стратегии и ее виды.
- •27 Вопрос Основные принципы и методы управления.
- •28 Вопрос Внутрифирменное планирование как функция управления
- •29 Организация как функция управления. Типы организационных структур
- •30 Вопрос мотивация.
- •31 Вопрос. Контроль как функция управления и его виды
- •32 Вопрос Роль и значение организационной культуры в управлении организацией.
- •33 Вопрос Типы организационной культуры и методы ее формирования.
- •34 Стандарты корпоративного управления.
- •35 Вопрос Характеристика российских школ управления.
- •36 Формальные и не формальные организации
- •37 Вопрос Концепция управления с позиции психологии и человеческих отношений. Концепция управления с позиции науки о поведении
24 Вопрос Правовое регулирование образования и деятельности.
Образование фирмы осуществляется лицами, именуемыми учредителями, с соблюдением условий национального законодательства о компаниях. Следует различать учредителей фирмы и акционеров. В качестве учредителей могут выступать юридические и физические лица, создающие фирму. Признание лица учредителем имеет большое практическое значение, так как на учредителей возлагается ответственность за надлежащее проведение процесса учреждения. Акционерами являются все юридические и физические лица, владеющие акциями фирмы. Пакет учредительных документов обычно состоит из договора (соглашения), в котором отражаются вопросы, связанные с деятельностью учредителей в процессе создания и функционирования предприятия, и устава, определяющего принципы деятельности и внутреннюю организацию фирмы. Учредительский договор регулирует права и обязанности только учредителей общества, а устав - всех акционеров. В нем определены:
фирменное наименование; предмет и цели деятельности; состав участников; размер уставного капитала; размер долей участников (состав вклада); виды акций, их номинальная цена и количество; число акционеров; структура, состав и компетенция органов управления; порядок принятия решений; порядок ликвидации фирмы; порядок формирования и расходования финансовых фондов фирмы; направления использования финансового фонда; порядок распределения прибыли.
25 Вопрос Понятия цели и их классификация.
Общая цель организации образует фундамент для разработки стратегии развития под важнейшим функциональным подсистемам организации как маркетинг, производство научно исследовательские работы, персонал финансы и другие. Каждая из этих подсистем реализует свои цели логически вытекающие из миссии как общая цель организации. 1.Маркетинг направляет свою деятельность под создание спроса и поэтому его целями является определение потребностей населения и производства в продуктах и услугах, разработка и спецификация параметров новой продукции. Спрос это общественная потребность выраженная в денежной форме и обеспеченная платежными средствами. Размер спроса зависит от уровня денежных доходов населения. Предложение это совокупность товаров и услуг, которые могут быть реализованы на рынке. 2. Производство охватывает такие виды деятельности организации, как получение, хранение, распределение средств производства, превращение исходных ресурсов в конечный продукт, а также послепродажное обслуживание. При установлении целей по этой подсистеме необходимо учитывать разнообразие видов осуществляемых работ. Цели этой сложнейшей подсистемы организации устанавливаются в виде системных показателей, отражающих объем, ассортимент продукции, ее качество, издержки и так далее. Ассортимент продукции — это состав и соотношение отдельных видов изделий в общем объеме продукции предприятия, отрасль производства и какой-либо группе товара. Производительность труда — это его эффективность в процессе производства, измеряемое количеством времени затрачиваемое на производство единицу продукции или количеством продукции, производимым за единицу времени. Издержки это основная составляющая цены куда входят разного рода затраты. 3. Цели подсистемы персонал направлены на работу с трудовым коллективом включая найм, расстановку, обучение и продвижение и оплата труда работникам предприятия. Важнейшей целью этой подсистемы организации является обеспечение высокой заинтересованности сотрудников в решении общих задач предприятия и создания для этого благоприятного климата в коллективе.
4. Финансовая подсистема предприятия нацеливает свою деятельность на организацию финансирования, кредитования, реализации налоговых обязательств и составлению бюджетов по предприятию в целом, его подразделениям и различным программам. Бюджет — это смета доходов и расходов государства, предприятия, семья и отдельного индивида на определенный срок.
