Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГОСЫ - теория.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.26 Mб
Скачать

53. Анализ использования рабочего времени

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого ра­ботника, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономиче­ских показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на нефтяном предприятии.

Выпуск продукции зависит от количества потраченного труда, определяемого количеством рабочего времени. Поэтому важно изучить эффективность использования рабочего времени.

Все рабочее время можно разделить на несколько категорий:

  1. Отработанное оплаченное. Кроме отработанного времени по графику сюда включаются сверхурочные работы и работа в праздничные и выходные дни.

  2. Неотработанное оплаченное: отпуска, временная нетрудоспособность, вынужденные простои.

  3. Неотработанное неоплаченное.

Этапы анализа:

  1. Дается общая оценка полноты использования рабочего времени.

  2. Определяются факторы и размер их влияния на использование рабочего времени.

  3. Выясняются причины целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени.

  4. Рассчитывается влияние простоев на производительность труда и изменение объема выпуска.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим (Д), продолжительности рабочей смены (П).

ФРВ = ЧР Д П

Непроизводительные затраты труда складываются из затрат рабочего времени на изготовление брака, исправление брака и отклонение от технологического процесса.

Объективные причины образования сверхплановых потерь рабочего времени: простои из-за климатических условий, заболевания работников с временной потерей трудоспособности.

Субъективные причины образования сверхплановых потерь рабочего времени: прогулы, неисправность машин.

Потери рабочего времени (ПРВ) – резерв увеличения объема продукции.

Р↑ВП = ПРВ *ЧВпл

ПРВ могут быть компенсированы ростом производительности труда.

54. Анализ эф-ти использования тр

Для расчета эффективности используется показатель рентабельности персонала:

Rпер = (П от РП / ССЧ) * 100%

Существуют 2 факторные модели рентабельности персонала:

1) анализируется влияние факторов:

- рентабельность продаж (Прибыль / Выручка)

- к-т обор-ти совокупн. капитала (Выручка / капитал)

- капиталовооруженность труда (капитал / численность рабочих)

Rпер = П/В * В/KL * KL/ССЧ

2) рассчитывается влияние факторов:

- рентабельность продаж

- уд. вес выручки в товарной продукции (В / ТП)

- ПТ =(ТП / ЧР)

Rпер = П/В * В/ТП * ТП/ЧР

Рентабельность персонала.

Rпер = (П от РП / ССЧ) * 100%

Сущ 2 факторные модели рентабельности персонала:

1) анализируется влияние факторов:

- рентабельность продаж (Прибыль / Выручка)

- к-т обор-ти совокупн. капитала (Выручка / капитал)

- капиталовооруженность труда (капитал / числен рабочих)

Rпер = П/В * В/KL * KL/ССЧ

2) рассчитывается влияние факторов:

- рентабельность продаж

- уд. вес выручки в товарной продукции (В / ТП)

ПТ (ТП / ЧР)

Rпер = = П/В * В/ТП * ТП/ЧР