28. Производственная структура предприятия на примере нгду и убр

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия определяется особенностями производственного процесса добычи нефти и газа. Она зависит от масштаба производства, степени его специализации и кооперирования, уровня механизации и автоматизации производственных процессов.

Глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части и степень кооперирования определяют виды и назначение структурных производственных подразделений предприятия (цехов, участков, рабочих мест), принцип пропорциональности обусловливает необходимость определенного соотношения между ними.

Производственной структурой понимается совокупность внутрипроизводственных подразделений и служб предприятия, соотношение и взаимосвязь между ними.

Важные показатели, характеризующие производственную структуру предприятия, — это число цехов В бурении и нефтегазодобычи структурной единицей предприятия является цех — производственное административно обособленное подразделение, в задачу которого входит изготовление продукции или выполнение определенного вида работ.

На каждом предприятии в соответствии с выполняемыми функциями выделяются основное и вспомогательное производства.

Основное производство охватывает процессы, непосредственно связанные с изготовлением целевой продукции.

Вспомогательное производство обеспечивает нормальные условия для бесперебойного выпуска продукции подразделениями осн. производства.

В нефтегазодобычи основное производство включает процессы искусственного продвижения нефти и газа к забою скважины, подъем нефти и газа на поверхность, подготовку товарных нефти и газа.

Состав цехов основного и вспомогательного производств НГДУ :

В НГДУ могут быть и другие структурные подразделения с учетом особенностей разработки месторождений в отдельных районах.

За последнее время, в связи с техническим прогрессом, комплексной автоматизацией производственных процессов производственная структура буровых и нефтегазодобывающих предприятий претерпела значительные изменения.

Более совершенная производственная структура предприятий обеспечила углубление специализации, более широкое внедрение новой техники и технологии, сокращение управленческого персонала за счет ликвидации излишних звеньев, оперативное влияние на ход производства, повышение культуры обслуживания. Большой эффект дает организация централизованного ремонта и обслуживания оборудования.

Производственная структура предприятия не является постоянной. Она должна совершенствоваться в связи с изменением номенклатуры, ассортимента и количества выпускаемой продукции

Уровень технико-экономических показателей предприятия во многом определяется его производственной структурой, поэтому она должна постоянно совершенствоваться.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Предприятие - это сложная динамическая система, включающая различные технологические объекты, машины, станки, транспорт, энергетические устройства, предметы труда, а также многочисленный коллектив трудящихся. Необходимо определить пропорциональность всех частей предприятия, для того, чтобы обеспечить и сохранить необходимую пропорциональность, выдержать заданный ритм работы, следует управлять этой деятельностью.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления предприятия, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным условиям и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является производственная структура предприятия.

Управление складывается из ряда функций:

1. планирование - определение целей управления, разработка средств ее достижения и программа действия всей производственной системы,

2. разработка и реализация решений - наиболее творческий элемент управления, связанный с принятием решений, с разработкой мероприятий по доведению планов и управленческих решений до исполнителей,

3. регулирование и координирование направлено на поддержание необходимого соотношения между частями системы, ликвидацию возможных отклонений от плановых заданий, выработанных программой действий,

4. организация - процесс построения структуры организации, деление ее на подразделения в соответствии с целями и задачами,

5. контроль - это необходимость наблюдения за выполнением поставленных целей,

6. учет связан с необходимостью фиксирования итогов, выполнения плана или определенных этапов работы.

Управление предприятием - целенаправленное воздействие на трудовой коллектив для наиболее целесообразной организации и координации его деятельности в процессе производства продукции

Современный аппарат управления д. б. оперативным, т. е. принимаемое им решение должно отвечать требованиям производства.

Успешность работы ап. управления зависит от :

1. четкости построения планов управления,

2. продуманности круга обязанностей каждого звена,

3. ликвидация параллелизма.