10. Централизация и децентрализация

Централизация — это концентрация прав принятия реш-й, сосредоточ-е властных полномочий на верхнем уровне руководства организации.

Децентрализация — это передача или делегирование ответств-сти за ряд ключевых решений, а следовательно, и передача соответствующих этой ответств-ти прав на нижние уровни упр-я орг-цией.

Проблема выбора м\у центр-цией и децентр-цией – это проблема выбора оптимальной конструкции орг-ции. На этот выбор оказывают влияние следующие факторы: капиталоемкость принимаемых решений, единообразие политики, размеры п\п, организац. культура, философия упр-я, стремление частей к самостоятельности, наличие соответствующих кадров, разв-е техники и контроля, степень раздел-я труда, тип предпринимательства, изменение внешней среды

11. Дифференциация и интеграция

Дифференциация означает деление в орг-ции работ м/у ее частями или подраздел-ями таким образом, чтобы каждая из работ получила опред-ую степень завершенности в рамках данного подраздел-я. Дифференциация — это выдел-е частей в орг-ции, каждая из к-ых предлагает что-то в ответ на спрос, предъявляемый внешней средой и, в частности, ее институтами, находящимися в непосредственном соприкосновении с орг-цией.

Дифф-я м/у подразделениями по4 переменным

Основные переменные	НИОКР	Производ-во	Маркетинг
Цели	Новый продукт	с/с	Объем прдаж
Стр-ра	Высокооганическая	механистическая	Органическая
Взаимод-е	Сильно ориен-на на людей	Ориен-на на задачи	Ориен-на на людей
Обратная связь	Очень долгое	долгое	Быстрое

Интеграция означает уровень сотрудничества, сущ-ющего м/у частями орг-ции и обеспечивающего достиж-е их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением.

12. Типы организаций. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой: механистический тип организации, органический тип организации.

Орг-ции по взаимод-ю с внеш.средой подразд-ся на орг-ции с механистич.подходом к построению и с органич.подходом. Механистич.орг-ция часто отождеств-ся с бюрократической, но не смотря на историч.предпосылки это не всегда негатив.явление. Эффективна при использ-ии рутинной технологии. Ее преим-ва: универсальность, предсказуемость, стабильн.произв-ть. Хар-ки и усл-я следующие: узкая специализация, работа по правилам и процедурам, четкие права и ответ-сть, ясность в уровнях и иерархии, объективная система вознагражд-я, отнош-е формальное и носит офиц.хар-р, несложное стабильное окружение, цели и з-чи известны, задачи простые, ясные, поддаются делению, работа измеряема, оплата труда мотивирует.

Органич.подход харак-ся слабым или умеренным использованием формальных правил, децентрализацией, участием работников в принятии реш-ия, ответ-ть в работе, гибкость структуры власти и небольшое кол-во уровней иерархии. Эффективен при использ-ии не рутинной технологии. Хар-ки и усл-я след-ие: широкая спец-ция, мало правил и процедур, амбициозная ответств-сть, уровни упр-я размыты, субъективная система вознаграждения, отнош-е неформ-е и носит личностный хар-р, сложное и стабильное окружение, неопределенность целей и задач, задачи сложные и не имеют четких границ, работу измерить сложно, мотивиров-е потребностей верхнего уровня, авторитет власти завоевывается.