Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГОСЫ - теория.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.26 Mб
Скачать

62.Методы калькули-я с/ст продукции

Директ-костинг – является продолжением стандарт-костинга (учитываются в с\с только существенные и естественные затраты в целях перспективного а-за, все сверхнормативные расходы должны относится на виновные лица и не включаются в счета затрат, все затраты должны относится с нормативными). Независимо от учетной пол-ки, принятой на п/п-ии, этот метод необходим в управленческом учете. Предполагается разбиение затрат на переменные (к ним относятся прямые и часть косвенных) и постоянные (оставшаяся часть косвенных). Постоянные всей суммой относятся на фин-ый результат и не распределяются по видам продукции. Запасы готовой продукции на складе оцениваются только по переменным затратам. Основная идея метода – только переменные затраты формируют с/с-ть реализованной продукции. По-другому, это метод расчета с/с-ти готовой продукции с включением только переменных затрат.

Марж доход (МД) – это прибыль (П) в сумме пост затратами предприятия (Н), отсюда П = МД – Н

Сумму маржинального дохода можно в свою чередь представить в виде произведения количества проданной продукции (К) и ставки маржинального дохода на единицу продукции (Дс):

П = К Дс – Н

Дс = Ц – У

П = К (Ц – У) – Н

В РФ используется метод абзорпшен–костинг (поглощения) – это калькулирование с/с-ти методом деления затрат на прямые и косвенные. При калькулировании с\с-ти по этому методу рассчитывается полная с\с-ть продукции, затраты делятся на прямые и косвенные. Запасы готовой продукции на складе оцениваются по полной с\с-ти, т. к. косвенные распределяются по видам продукции, а абсолютно корректное распределение невозможно, то всегда существует искажение реальной с\с-ти, а значит, и цены на эти виды продукции могут быть необоснованными.

63. Резервы снижения себестоимости добычи нефти

Одной из задач анализа себестоимости продукции является выявление резервов снижения себестоимости. Мобилизация внутренних резервов обеспечивает повышение прибыли, а следовательно, и повышение эффективности производства в целом. Источники резервов снижения себестоимости можно разделить на две группы:

1) это эффективное использование производственной мощности, обеспечивающей увеличение объема производства, повышение технического уровня производства и улучшение организации труда.

2) это сокращение затрат на производство за счет экономного использования всех видов ресурсов, роста производительности труда, сокращение непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

Величина резервов непостоянна. Она зависит от качества проводимой аналитической работы, в ходе которой выявляются упущенные возможности снижения себестоимости.

Величина резервов по снижению себестоимости определяется по формуле:

Р↓С=Св-Сф =((Зф - Р↓З + Зд) : V вп.ф + Р↑Vвп) - (Зф : Vвп),

где С, Сф — соответственно возможный и фактический уровень себестоимости продукции;

Р↓С — резерв снижения себестоимости;

Зф — затраты фактические;

Р↓З — резерв снижения затрат;

Зд —затраты дополнительные, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции;

V вп.ф — фактический объем выпуска продукции;

Р↑Vвп — резерв роста объема выпуска продукции.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расхода за счет конкретных организационно-технических мероприятий, которые способствуют экономии сырья, материалов, энергии, зарплаты и т.д.

В настоящее время в России большинство разрабатываемых месторождений вступило в позднюю стадию разработки, характеризующуюся ростом доли трудноизвлекаемых запасов. В составе эксплуатационных затрат увеличивается доля условно-постоянных расходов. Поэтому сегодня для нефтегазодобывающих предприятий проблемы снижения себестоимости добычи нефти являются актуальными. Так например, с целью сокращения постоянных затрат и улучшения финансовой устойчивости в компании «Татнефть» проводятся мероприятия: - направленные на увеличение дополнительной продукции; -по совершенствованию организационной структуры и организации производства; -по ресурсосбережению; -по энергосбережению; -по повышению надежности эксплуатации оборудования.

Реализация этих мероприятий позволит снизить как неэффективные постоянные затраты, так и обеспечить средствами, необходимыми компании для развития других затрат, например на геолого-технические мероприятия обеспечивающих повышение добычи нефти, а так же направленных на повышение эффективности имеющихся мощностей.

Осн. усл. снижен. с/сти доб.нефти – это ув-е объема. Однако на поздней стадии разр-ки объем добычи снижается, поэтому необх. искать др.пути. Одно из крупнейш. Мероприятий, оказавших сущ. влияние на с/сть в ОАО «ТН» - реструктуризация. Сначала выход непрофильных активов, сервисные виды деятельности и вспом.пр-ва.Источники снижения с/сти: внедрение нов.техники, технологии;- улучш-е исп-я осн.фондов; - экономия энергии, мат-лов, топлива; - ликв-ция непроизводит-х расходов и т.д.