- •Корпоративное управление в нефтегазохимическом комплексе
- •Санкт-Петербург
- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •4. Контрольные задания
- •5. Требования к оформлению контрольной работы
- •6. Список литературы
- •Основная литература:
- •Дополнительная литература:
- •Нефть, газ и бизнес
- •Содержание дисциплины
- •Тема 1. Корпорация как основная форма современного предпринимательства
- •Тема 2. Общая характеристика корпоративного управления
- •Тема 3. Организация системы корпоративного управления компаниями нефтегазохимического комплекса
- •Тема 4. Корпоратизация отечественных предприятий нефтегазохимического комплекса
- •Тема 5. Модели корпоративного контроля, используемые компаниями нефтегазохимического сектора
- •Тема 7. Корпоративная культура предприятий нефтегазохимического сектора
- •Пример оформления титульного листа контрольной работы
- •Санкт-Петербург
- •Приложение 3 Перечень контрольных вопросов для проверки знаний по дисциплине
4. Контрольные задания
Перечень контрольных заданий к изучению дисциплины «Корпоративное управление в нефтегазохимическом комплексе» и выполнению контрольной работы.
Вариант контр.р. |
Тематика |
1 |
Функционирование совместных предприятий как формы взаимодействия стратегий кооперации и интернационализации на рынке сжиженного природного газа и других проектов по добыче углеводородов |
2 |
Проблемы реструктуризации сервисных подразделений в рамках компаний нефтегазохимического профиля. |
Продолжение таблицы |
|
Вариант контр.р. |
Тематика |
3 |
Способы организации бизнеса для достижения конкурентных преимуществ корпораций нефтегазохимического профиля с помощью инновационных технологий. |
4 |
Опыт управления и распределения бизнес-рисков в вертикально-интегрированных компаниях нефтегазохимического профиля |
5 |
Вертикальная интеграция нефтяных и газовых концернов в маркетинг как способ завоевания конкурентных позиций. |
6 |
Управление созданием имиджа, репутации корпорации на примере отечественных и зарубежных компаний нефтегазового сектора |
7 |
Анализ целесообразности приобретения новой компании в рамках стратегии горизонтальной интеграции корпораций |
8 |
Управление созданием и поддержанием престижа торговой марки корпорации |
9 |
Холдинги, их формы, виды и структура – как средство реализации корпоративного управления в нефтегазохимическом комплексе |
10 |
Типы конкурентных преимуществ высшего и низшего рангов, реализуемые российскими компаниями нефтегазового сектора. |
11 |
Анализ управления бизнесами компаний bp |
12 |
Управление структурой капитала и дивидендная политика отечественных корпораций нефтегазового сектора |
13 |
Анализ стратегии реструктуризации группы компаний ОАО «Газпром» |
14 |
Функции, задачи, возможности и особенности уровней управленческой иерархии корпоративных систем на примере российских корпораций нефтегазохимического сектора |
15 |
Технология обмена активами как форма организации бизнеса нефтегазовых корпораций |
16 |
Примеры реализации механизмов управления ВИНК, обеспечивающих реализацию корпоративных стратегий |
17 |
Практика реализации корпоративной социальной ответственности компаний нефтегазового сектора в России |
18 |
Эволюция состава, структуры и задач Совета директоров в российских компаниях нефтегазохимического сектора |
19 |
Индикаторы эффективности деятельности корпораций нефтегазового профиля |
20 |
Сравнительная оценка мотивации менеджеров нефтегазовых компаний |