Жукова А.С.

Вопрос №15. Методы планирования численности персонала организации

Персона́л (от лат. persona — личность) или штат (от нем. staat — государство) — постоянный состав работников какого-нибудь учреждения, составляющих группу по профессиональным или иным признакам с указанием должностей и присвоенных по каждой должности окладов.[1]

Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Исходными данными для определения численности являются:

• производственная программа;

• нормы времени, выработки и обслуживания;

• номинальный (реальный) бюджет рабочего времени за год;

• мероприятия по сокращению затрат труда и т.д.

Основными методами расчета количественной потребности в персонале являются:

1. Расчеты по трудоемкости производственной программы.

 Норматив численности (Н_ч) работников (основных рабочих-сдельщиков) при этом определяется по формуле: 

   (1)

где  Т_пл - плановая трудоемкость производственной программы, нормо-ч.; 

Ф_н – нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год (расчетный эффективный фонд рабочего времени), ч; 

К_вн - ожидаемый коэффициент выполнения норм времени. 

Плановая трудоемкость производственной программы определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции. [2]

Плановый фонд времени работы оборудования:

Ф_п = Ф_р – З_Р Ф_п = Ф_р * ( 1- ),

где З_р – затраты времени на ремонт, наладку;

Ф_р – режимный фонд времени работы оборудования;

k – плановый процент простоя ( 2 - 12% );

Ф_р = N_p * T_см * n_см,

где N_p - число рабочих дней в плановом году;

T_см - продолжительность смены с учетом сокращения в праздничные дни;

n_см – число смен в сутках.

Метод расчета численности по трудоемкости производственной программы является наиболее точным и достоверным.

2. По нормам выработки.

(2)

где Qпл - плановый объем выпуска продукции за период времени (в установленных единицах измерения);

Нвыр - плановая норма выработки за период (в тех же единицах измерения).

3. По нормам обслуживания.

Планирование численности основных рабочих в аппаратурных процессах и вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. 

(3)

где  Ко – количество единиц установленного оборудования;

С – количество рабочих смен;

Но - норма обслуживания (количество единиц оборудования, обслуживаемое одним рабочим);

Ксп - коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.

В прерывных производствах Ксп определяется как отношение номинального фонда времени к полезному (эффективному), а в непрерывных – как отношение календарного фонда времени к полезному.