2.3. Организация труда рабочих

Для выполнения строительных процессов рабочие объединя­ются в звенья и бригады. Обычно звено состоит из 2...5 рабочих, бригада — из 40...60 рабочих. В звенья и бригады подбирают рабо­чих, имеющих разную квалификацию, поскольку любой процесс состоит из операций разной степени сложности.

Бригады бывают специализированными (бригада шту­катуров или маляров) и комплексными, выполняющими раз­ные виды процессов и имеющими в своем составе специализиро­ванные звенья. Для лучшего маневрирования рабочие в комплек­сных бригадах овладевают смежными специальностями. Для вы­полнения комплекса строительных процессов на объекте весьма эффективны бригады конечной продукции, в которых производительность труда бывает на 15...20 % выше, чем в обычных ком­плексных бригадах.

Прогрессивной формой организации труда является подряд­ный метод бригадного хозрасчета. Хозрасчетная бригада ши­рокого профиля состоит из рабочих всех специальностей, необ­ходимых для строительства зданий и сооружений до ввода их в эксплуатацию. Работы ведутся на основе подрядного договора, по которому бригада обязуется выполнить весь объем работ в установленные сроки, в пределах договорной стоимости, с со­блюдением технических условий и требований техники безопас­ности.

Если в результате деятельности хозрасчетной бригады образу­ется экономия она распределяется по действующим в организа­ции положениям по оплате труда и премированию в соответствии с присвоенными рабочим тарифными разрядами, отработанным временем и коэффициентами трудового участия (КТУ).

В условиях коллективного подряда рекомендуется составлять бригадные планы на отдельные виды работ и на весь объем СМР, порученный бригаде. Все организационные мероприятия бригад­ных планов должны быть направлены на повышение производи­тельности труда.

Для повышения производительности труда можно использо­вать следующие способы:

- повышение уровня индустриализации благодаря механизации, комплексной механизации и автоматизации;

- внедрение технологичных сборных конструкций, контейнер­ной поставки материалов полной заводской готовности;

- внедрение прогрессивных проектных решений, эффективных технологий и материалов;

- совершенствование методов организации трудовых процессов на основе разработок и внедрения научной организации труда.

Под научной организацией труда (НОТ) понимается процесс внесения в существующую организацию труда добываемых нау­кой и практикой усовершенствований, повышающих общую про­изводительность труда.

Основные элементы НОТ в строительстве:

- выбор рациональной технологии строительного процесса в це­лях принятия решения по конкретному случаю;

- обоснование необходимых разделения и кооперации труда, под­бор оптимального состава и специализации бригад и звеньев, ра­бочих с учетом характера и условий труда;

- оценка степени подготовленности рабочей зоны и рабочих мест, наличие достаточного фронта работ, позволяющего рабочим про­изводительно работать без перерывов в течение продолжительно-ю времени (создание благоприятных санитарно-гигиенических ус-1ЮВИЙ труда, оснащение рабочих специальными приспособлениями и инвентарем, создание на рабочих местах технически обо­снованного запаса материалов и деталей);

- определение режима труда и отдыха в течение рабочей смены, оптимальной продолжительности операций и чередовании их с короткими перерывами в производственном цикле. На рис. 2.1 приведен усредненный график изменения производительности труда рабочих П_т в течение рабочей смены Т, на основании кото­рого можно сделать вывод, что выполнение рабочими более слож­ных и трудоемких операций следует планировать на первую поло­вину рабочего дня;

- выявление скрытых потерь рабочего времени: выполнение лиш­них операций, неоднократные перевалки материалов, непроду­манный порядок получения инструмента, применение приспо­соблений, не отвечающих принятым методам работ, и т.д.;

- повышение культуры производства, рациональное использо­вание возможностей имеющихся машин и механизмов, изучение и отбор эффективных производственных приемов, повышение уровня профессиональной подготовки рабочих и инженерно-тех­нических работников (ИТР), создание условий для моральной и материальной заинтересованности работников в повышении про­изводительности труда и т.п.

На основании НОТ разрабатываются карты трудовых процес­сов (КТП), в которых приводятся рекомендации по организации труда рабочих и выполнению отдельных рабочих операций.