
- •17. В чем суть этической ответственности руководителя за ур?
- •18. Перечислите основные формы разработки ур.
- •19.В чем суть политической и партийной ответственности руководителя за ур? Перечислите основные формы реализации ур.
- •20. В чем суть матрицы оценки социальной ответственности руководителя за ур?
- •21. Какие особенности имеют следующие формы ур: указ, указания и закон?
- •Какой набор включают активизирующие методы?
- •Какие особенности имеют следующие формы ур: приказ, распоряжение, инструкция?
- •В каких формах реализуется социальная и экологическая ответственность?
- •В чем суть и содержание метода мозговой атаки?
- •27. Приведите классификацию управленческих решений по функциональной направленности (?)
- •Дайте определение терминам "качество", "качество продукции", "качество управленческих решений".
- •29. Приведите классификацию управленческих решений по организации
- •30. Каковы условия применения теоретико-игрового метода?
- •31. Каковы основные требования к ур?
- •33. Дайте определение понятию «технология пур»
17. В чем суть этической ответственности руководителя за ур?
Ответственность - это необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках. Ответственность может быть официальная и личная (чувство ответственности как черта характера).
Этическая ответственность наступает в случае нарушения руководителем этических норм, представляющих собой систему общих ценностей и правил этики, соблюдение которых обязательно для всех работников организации. Этические нормы включают оценки смысла жизни, назначения человека, содержания добра и зла, морального долга, нравственных принципов и идеалов (благородство, вежливость, выдержка, гуманизм, доверие, единство слова и дела, искренность, правдивость, принципиальность, самообладание, скромность). Ответственность реализуется в форме изменения общественного мнения о руководителе, вынесении ему общественного порицания, объявления о его несоответствии должности по этическим соображениям. Примеров реализации такой ответственности в мировой практике можно найти достаточно много.
18. Перечислите основные формы разработки ур.
Формы разработки УР В зависимости от условий разработки и реализации УР могут использоваться различные формы разработки: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, инструкция, договор, протокол, соглашение, план, контракт, акцепт, оферта, положение, правила, модель.
Указ – решение главы государства, утвержденное парламентом. Указ имеет силу закона.
Указание – решение, носящее методический, технологический характер. Реализуется в форме наставления или разъяснения.
Закон – решение высшей государственной власти, носящее общеобязательный и непреложный характер.
Акт – решение широкого круга государственных и общественных организаций. Например, акт о передаче чего-либо в собственность.
Приказ – решение руководителя, облеченного властью в организации или крупном подразделении. Может быть письменным или устным, обязателен для исполнения его подчиненными и может готовиться по вопросам, входящим в компетенцию руководителя. Это нормативный документ, который должен храниться в архиве, может быть обжалован в более высоких управленческих инстанциях или в суде.
Распоряжение – это решение руководителя, не наделенного высшими административными функциями. Может касаться организации труда или технологии в подразделениях. Обязательно для исполнения непосредственными подчиненными руководителя. Обжаловать распоряжение можно у линейного руководителя или организации в целом.
Договор – это решение о проведении совместных работ с указанием взаимных прав и обязательств в различных сферах деятельности. Например, учредительный договор о создании компании.
Соглашение – решение, формирующее общую позитивную инфраструктуру для какой-либо деятельности. Например, соглашение о намерениях.
Протокол – это решение об отражении каких-либо событий, обстоятельств, правил. Например, протокол собрания.
Инструкция – это решение, устанавливающее порядок и способ совершения каких-либо действий. Например, инструкция по работе с персоналом, должностная инструкция и т.п.
План – решение, отражающее цели и конкретные задачи деятельности, средства, методы и время их реализации. Например, бизнес-план.
Контракт – это решение, обычно коммерческого характера, о проведении совместных работ с указанием взаимных прав и обязательств; является подвидом соглашения. Например, контракт на поставку чего-либо и т.д.
Оферта – решение, обычно коммерческого характера, о предложении конкретному лицу заключить сделку на указанных условиях. Оферта является одной стороной контракта. Например, оферта на оптовые закупки.
Акцепт – решение и приеме предложения о заключении сделки на предложенных в оферте условиях. Это вторая сторона контракта.
Положение – решение, представляющее собой набор законов, правил или инструкций, регламентирующих какую-либо деятельность. Например, положение об отделе.
Правила – решение, учитывающее традиции организации и представляющее набор предлагаемых для исполнения устоявшихся норм поведения и деятельности определенных групп работников. Правила внутреннего распорядка и т.п. Модель какого-либо процесса либо явления – решение, включающее набор определенных элементов и связей, которые с заданной точностью воспроизводят реакции реального процесса или явления на входные воздействия.