
- •1.Организационно-функциональная структура и характеристика деятельности банка ао «Kaspi bank»
- •2. Физические лица и виды услуг
- •3. Юридические лица
- •4. Финансовые показатели деятельности ао «kaspi bank»
- •Введение
- •1.Организационно-функциональная структура и характеристика деятельности банка ао «Kaspi bank»
- •1.1 История банка и миссия
- •1 Января 1991 г.
- •12 Января 1997 г.
- •1.2 Структура управления и миссия банка
- •2.Физические лица и виды услуг
- •2.1 Кредиты
- •2.2 Кредитная карта
- •2.3 Денежные переводы
- •2.4 Депозиты
- •3.Юридические лица и виды услуг
- •3.1 Рассчетно-кассовое обслуживание
- •3.2 Банк-клиент и интернет-банкинг
- •3.3 Документарные операции
- •1. Сущность и виды векселя
- •2. Виды вексельных операций
- •3. Организация и обслуживание вексельных программ
- •3.4 Тендерные гарантии
- •3.5. Торговое финансирование
- •Краткосрочное финансирование покупки товаров (услуг):
- •Долгосрочное финансирование
- •Условия финансирования:
- •Условные вклады
- •4. Финансовые показатели деятельности ао «kaspi bank»
- •4.1Управление доходностью коммерческого банка
- •4.2. Управление финансовой устойчивостью ао «Kaspi bank»
- •Заключение
- •Список использованных источников
Заключение
Коммерческие позиции АО «Kaspi bank»а в Казахстане и его профиль риска улучшаются благодаря укреплению макроэкономических показателей, а также наличию сфокусированной на внутреннем рынке стратегии развития, повышению динамизма в работе и совершенствованию качества управления. За последние два года банк создал структуру бизнеса, обеспечивающую успешное сочетание быстроразвивающихся финансовых услуг физическим лицам, крупным компаниям, а также малым и средним предприятиям. Наличие обширной филиальной сети и огромной клиентской базы плюс многолетняя специализация на сберегательной банковской деятельности обеспечивают Халык Банку стабильный приток вкладов населения, являющихся для него основным источником фондирования. Доля средств, привлекаемых на мировом рынке, невелика, что, с одной стороны, уменьшает проблему крупных единовременных погашений, а также риски рефинансирования, с другой стороны, ограничивает возможности для покрытия структурных разрывов между активами и пассивами за счет долгосрочных заимствований. Несмотря на улучшение показателя внутреннего создания капитала и производимые вливания в капитал, уровень капитализации Халык Банка по-прежнему оценивается как минимально достаточный с учетом прогнозируемого высокого роста активов и рисков, связанных со сложными условиями деятельности.
Народный банк Казахстана - является одним из крупнейших банков в Казахстане и Центральной Азии. Активы банка на 30 сентября 2009 составили 2 787,1 млрд. тенге. В дополнение к основному банковскому направлению (розничному и корпоративному),
Агентство прогнозирует экономический рост в Казахстане в 3% в 2010 году и рассматривает дальнейшее снижение курса тенге как маловероятное в краткосрочной перспективе с учетом текущих цен на нефть. Показатели качества активов у банка, согласно отчетности, продолжали ухудшаться во втором полугодии 2011 года, при увеличении проблемных кредитов до 17,3% на конец ноября 2011 года с 8,8% на конец первого полугодия 2011 года. Ликвидность Банка нарушена в краткосрочном и среднесрочном периодах, т.е. наиболее срочные обязательства превышают наиболее ликвидные активы. Это может вызвать затруднение в выполнении Банком своих обязательств по депозитам перед клиентами. Что касается долгосрочной ликвидности и выполнения норм достаточности капитала, то можно сделать вывод, что банк в долгосрочной перспективе платежеспособен. Чистая прибыль снизилась на 74,7% по сравнению с 2010 годом и составила 14,6 млн. тенге. Активы банка уменьшились на 7% по сравнению с 2010 годом и к октябрю 2011 года составили 2,787 млрд. тенге. Остатки на счетах клиентов увеличились за 9 месяцев на 19,7% в тенговом выражении и снизились на 4,2% в долларовом выражении. Коэффициент адекватности капитала 1_го уровня составил 13,7%. Коэффициент адекватности собственного капитала вырос до 18%. Чистая прибыль на акцию снизилась до 19,02 тенге.
Основой сбалансированного и качественного роста Группы Народного Банка в долгосрочном периоде будет достижение следующих стратегических целей:
- Укрепление статуса надежного банка-партнера для существующих и потенциальных клиентов в розничном, корпоративном и МСБ секторах;
- Высокое качество предоставляемых услуг и продуктов;
- Расширение набора предоставляемых финансовых услуг, в том числе через перекрестные продажи продуктов небанковских дочерних компаний (пенсионные продукты, страхование, лизинг, брокерские услуги и управление активами);
- Развитие и улучшение филиальной сети и иных каналов предложения финансовых услуг;
достижение оптимального портфеля инвестиций в дочерние банковские организации в соседних странах;
- Совершенствование стандартов риск-менеджмента и улучшение операционной эффективности через инвестиции в человеческие ресурсы и информационные технологии;
- Увеличение акционерного капитала Группы;
- Создание стратегического партнерства с ведущей международной банковской организацией для дальнейшего улучшения стандартов ведения бизнеса и совершенствования качество и набора банковских продуктов.