Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
PiRIS_mobile.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2.45 Mб
Скачать

6.Каковы цели и этапы разработки консалтинговых проектов? (33)

Основными целями разработки консалтинговых проектов являются:

  • представление деятельности предприятия и принятых в нем технологий в виде иерархии диаграмм, обеспечивающих наглядность и полноту их отображения;

  • формирование на основании анализа предложений по реорганизации менеджмента и структуры предприятия;

  • упорядочивание информационных потоков, в том числе документооборота, внутри предприятия;

  • выработка рекомендаций по построению рациональных технологий работы подразделений предприятия и их взаимодействию с внешним миром;

  • анализ требований и проектирование спецификаций корпоративных информационных систем;

  • рекомендации и предложения по применимости и внедрению существующих систем управления предприятиями (прежде всего классов MRP – manufacturing resource planning и ERP – enterprise resource planning), а также современных систем менеджмента.

Рассмотрим основные этапы бизнес - консалтинга.

  • Анализ первичных требований и планирование работ.

Данный этап предваряет инициацию работ над проектом. Проектэто приложение в процессе разработки. Основными задачами этапа являются: анализ первичных бизнес – требований, предварительная экономическая оценка проекта, построение план – графика выполнения работ, создание и обучение совместной рабочей группы.

  • Проведение обследования деятельности предприятия

В рамках данного этапа осуществляется:

  • предварительное выявление требований к будущей системе;

  • определение топологической структуры предприятия;

  • определение перечня функций предприятия и анализ их распределения по подразделениям и сотрудникам;

  • определение перечня применяемых на предприятии средств автоматизации.

При этом выявляются функциональные деятельности каждого из подразделений, функциональные взаимодействия между ними, внешние по отношению к предприятию объекты и внешние информационные взаимодействия.

7.Представить функциональную модель бизнес-процессов работы банкомата, используя нотацию idef0.

8.Представить информационную модель работы банкомата, используя нотацию dfd.

Операции:

  1. клиент вводит пластиковую карту, пин-код и сумму;

  2. банкомат формирует запрос в процессинговый центр. Банкомат является связующим звеном с банковской системой, его задача - разгрузить банковскую подсистему;

  3. процессинговый центр формирует запрос в банк-эмитент. Если карта выпущена банком, который не обслуживается данный процессинговым центром, то этот запрос передаётся в другой процессинговый центр. В банке-эмитенте проверяются реквизиты запроса (номер карты, пин-код, остаток на счёте), и если всё нормально, то счёт карты блокируется;

  4. в процессинговый центр выдаётся разрешение или отказ от банка-эмитента;

  5. процессинговый центр транслирует разрешение (или отказ) в банкомат;

  6. если всё нормально, то банкомат выдаёт банкноты, выписку и так далее;

  7. после совершения операции в процессинговый центр поступает подтверждение;

  8. полученное подтверждение транслируется в банковскую систему. Остаток на счёте уменьшается на выданную сумму, счёт карты разблокируется. Но это ещё непроводка - это только обновление остатка на счёте;

  9. в вечернее время процессинговый центр обрабатывает запросы, поступившие за день, и формирует платёжные документы, которые передаются в банки (банки-эмитенты и банки-эквайеры, владельцы банкоматов) для совершения требуемых проводок.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]