U
niversity
of Millionaires
Опорная структура бизнес-плана
Разработан для использования студентами UOM при подготовке бизнес-проекта
2014 г.
Содержание.
Бизнес-план и его значение для Вашего бизнеса.
Общий порядок разработки проекта бизнес-плана и подготовки бизнес-плана к защите на Совете UOM.
Структура бизнес-плана. Краткая характеристика разделов бизнес-плана.
Бизнес-план и его значение для Вашего бизнеса.
Бизнес-план – это подробная стратегия и тактика будущей деятельности предприятия. Иметь хорошую идею недостаточно для того, чтобы построить успешный бизнес. Ей нужно придать материальный вид, описать цифрами, графиками и таблицами. Чтобы понять, для чего нужен бизнес-план, нужно понять суть, определить цели и основные задачи этого документа.
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план – это электронный или бумажный документ, который оформляется для внутренних или внешних целей. В нем говорится о дальнейшем развитии фирмы, анализируются текущие проблемы и определяются способы их решения. Правильно разработанный план четко и аргументировано отвечает на вопрос: стоит ли тратить деньги и силы на проект, будет ли он доходным и окупится ли?
Готовый бизнес-план является результатом сложной организационной работы и маркетинговых исследований, направленных на изучение продукта, услуги, проекта, направления деятельности или фирмы в целом в сложившихся на рынке условиях. В связи с этим, его основаниями служат:
Определенный проект фирмы – при внедрении нового товара или услуги (технологии, особенности выхода на рынок).
Полный анализ производственного, хозяйственного и торгового сектора – для выявления преимуществ и недостатков, особенностей и отличительных черт.
Изучение финансовых, технических, коммерческих и организационных механизмов, которые могут использоваться для решения определенных задач.
Внешние и внутренние задачи
Бизнес-план требуется:
Для предоставления сторонним лицам и организациям. «Внешний» бизнес-план необходим для того, чтобы наиболее выгодно преподнести свой проект тем лицам, в которых заинтересована фирма. Это могут быть инвесторы, деловые партнеры, банки, разнообразные фонды и даже государственные органы.
Для решения внутренних задач. «Внутренний» план должен быть сосредоточен не только на сильных сторонах и хороших перспективах, но и описывать все недостатки, внешние и внутренние угрозы для бизнеса. Этот план используется как управленческий документ, позволяющий объективно оценить проект или фирму в целом, принять решение о дальнейших действиях.
Оптимальный вариант – это составление внешнего плана вслед за внутренним. В процессе составления внутреннего плана решаются многие вопросы, которые значительно упростят написание внешнего. Во внутреннем плане можно предусмотреть ответы на вопросы инвесторов, которые могут у них возникнуть после ознакомления с внешним. Если не подготовиться к их вопросам, то можно оказаться в неблагоприятном положении.
Бизнес-план как управленческий инструмент
Бизнес-план может помочь руководителю: найти перспективные направления бизнеса,
выйти на новый рынок; определить длительные и краткосрочные цели, сформулировать стратегию, выработать тактический план; определить критерии, которым должны соответствовать новые товары и услуги; оценить производственные и коммерческие издержки; понять, соответствует ли кадровый состав тем целям, которые поставлены на ближайшее время; разработать маркетинговую политику, которая позволит занять твердую позицию на рынке; оценить финансовое состояние организации; по-новому взглянуть на трудности, препятствующие развитию.
Зачем нужен бизнес-план?
Начинающие предприниматели выходят на рынок. У них еще нет опыта управления организациями и четкого представления о проблемах, которые их подстерегают.
Изменения в хозяйственной сфере даже опытных бизнесменов вынуждают по-новому просчитывать свою деятельность и быть готовыми противостоять такому новому препятствию, как конкуренты.
Многие предприниматели заинтересованы в инвестициях, а для этого нужно соответствовать ожиданиям инвесторов. Они должны уметь обосновать необходимость в финансировании и доказать, что смогут реализовать ту или иную идею.
Бизнес-план подробно описывает стратегию фирмы и с его помощью можно решить все эти задачи. Учитывая то количество задач, решению которых способствует бизнес-план, его разработка может стать большим конкурентным преимуществом и открыть для фирмы новые перспективы развития. Кроме того, бизнес-план необходим при создании бизнес-проекта на партнерских основаниях с университетом миллионеров.