6)Поколение z ( 2000 г. Р.-н.Вр.)

Ценности самых старших представителей этого поколения в процессе формирования.

Типология корпоративных культур по Джеффри Зонненфельду.

Данная типология является одной из самых значимых в управлении человеческими ресурсами.

Выделение типов организационных культур очень востребовано на практике, на сегодня существует множество авторских моделей и типологий структур.

Четыре параметра по которым расписывается культура компании:

1. Ценностная ориентация культуры

2. Условия формирования культуры

3. Области применения

4. Характеристика поведения персонала

Автор выделяет четыре типа культур:

1. Бейсбольная команда

2. Клубная культура

3. Культура крепости

4. Академическая культура

Ценностная ориентация культуры

1.Бейсбольная команда

Новаторство, талант, креативность, оперативность действий и мышления.

2.Клубная культура

Возраст (стаж работы), опыт, верность, лояльность к руководству и компании.

3.Культура крепости

4.Академическая культура

Выносливость, терпение, работоспособность, целеустремленность

Глубокие знания в рамках специализации, трудолюбие, значительная приверженность к традициям.

а сть применения

О

Коммерческие банки, инвестиционные и страховые компании.

Компании, в прошлом занимающие позиции лидера, ориентированные на антикризисные программы управления

Компании со значительной численностью персонала, работающие на рынке традиционных товарных продуктов.

бласть применения

1.Бейсбольная команда

Производство рекламы, программных продуктов, информационные технологии.

2.Клубная культура

3.Культура крепости

4.Академическая культура

Условия формирования культуры

Динамичные внешние условия, требующие быстрой реакции от компании.

1.Бейсбольная команда

2.Клубная культура

Закрытая от внешнего мира организация, консервативна по отношению к организационным переменам, ориентация на гибкость перемен внутри организации.

3.Культура крепости

4.Академическая культура

Кризисная ситуация для компании, ориентация на выживание с сохранением ценностей, направлений работы.

Компания долгожитель, с традициями, стабильная по главным стратегическим направлениям.

Характеристика поведения персонала

1.Бейсбольная команда

Начинает искать применение навыков со стороны.

2.Клубная культура

Работники начинают с младших должностей, постепенно набираются опыта в различных подразделениях.

3.Культура крепости

4.Академическая культура

Наемные работники опасаются угрозы увольнения, финансовых и структурных потерь.

Работники заинтересованы в стабильном продвижении в рамках своей специализации.

Зачатки создания организационной культуры закладываются ее основателями, топ - менеджментом, и первыми работниками, пришедшими в эту организацию.