Заключение

На основании проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы. Для организации любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а также планирование. Основные составляющие управления организацией – это формирование видения, выявление целей и задач, определение стратегии, разработка планов развития, установление соответствующего лидерства.

Организация без ясной и неэффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.

Стратегическое планирование – это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.

Практика показывает, что, используя преимущества стратегического планирования, используя современные направления по выработке стратегического планирования, к примеру, такие как сценарный анализ, организации в целом и отдельные люди получают в свои руки эффективный способ оценки цели и направления развития организации. Основная функция стратегического планирования – обеспечивать основу для управления организацией.

Стратегическое планирование предусматривает такое управление организацией, которое позволяет достигать поставленных целей.

Стратегическое планирование является динамическим процессом. По мере того, как организация реализует процесс своего развития, изменяется и ее поведение на рынке.

Рассматриваемое в работе предприятие ОАО «Пивзавод Оливария» является одним из лидеров пивоваренного производства Республики Беларусь. Продукция ОАО «Пивзавод Оливария» имеет стабильное качество и пользуется спросом на рынке.

На протяжении последних лет предприятие динамично развивается, осуществляется реконструкция производства, ввод в эксплуатацию нового оборудования и внедрение новых технологий.

Общее число сотрудников ОАО «Пивзавод Оливария» составляет 545 человек. Что касается производственно-экономических показателей предприятия, то ОАО «Пивзавод Оливария» завершило 2013 год со следующими производственно-экономическими показателями:

Объем производства пива за 2013 год составил 7 млн. 150 тыс. дал против 6 млн. 347 тыс. дал по результатам 2012 года. Темп роста составил 112,66%.

Из общего объема пива темп роста производства бутылочного пива составил 100,77%, пива в кегах – 114,14%, пива в ПЭТ-упаковках – 115,25%.

Всего за 2013 год было реализовано пива 7 205 тыс. дал (6 380 тыс. дал в 2012году). Поставка пива осуществлялась по следующим каналам сбыта: розничная торговля – 68% (74% в 2012 году), дистрибьюторы и оптовая торговля – 32% (26% в 2012 году).

Сфера деятельности ОАО «Пивзавод Оливария» характеризуется наличием большого числа конкурентов как из Республики Беларусь, так и иностранных компаний. Основными конкурентами ОАО «Пивзавод Оливария» являются: ОАО «Криница», ОАО «Лидское пиво», ОАО «Брестское пиво», ИЗАО «Пивоварни Хайнекен», СОАО «Речицапиво».

Следует отметить, что существующее планирование не обеспечивает должным образом устойчивость ОАО «Пивзавод Оливария». На предприятии успешно применяется система кадрового внутрифирменного планирования, однако этого недостаточно. Это, главным образом, выражается в отсутствии плановой стратегии в работе с поставщиками и кредиторами.

Новая система финансового планирования должна быть нацелена на разработку стратегического планирования на размещение рекламного ролика в маршрутных такси с учетом метода оценки по чистой приведенной стоимости, уменьшение временного отрезка планирования с кварталов по месяцам, внедрение элементов финансового контроллинга.