Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6

1.1 Организация планирования эффективной деятельности предприятия. Концептуальная модель планирования 6

1.2 Формы планирования и система стратегического планирования на предприятии 10

1.3 Взаимосвязь планирования производственно-сбытовой деятельности и маркетинга 14

1.4 Организация реализации стратегического плана развития предприятия 16

2 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВИДОВ ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 21

2.1 Общая характеристика предприятия 21

2.2 Анализ результатов производственно-сбытовой деятельности предприятия и его рыночной позиции 22

2.3 Анализ форм планирования и видов планов на предприятии. Оценка их влияния на успех предприятия 28

2.4 Результаты анализа: проблемы организации долгосрочного планирования на предприятии 32

3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 33

3.1 Предложения по организации планирования долгосрочного развития предприятия 33

3.2 Оценка экономического эффекта от внедрения предложений 40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 47

ПРИЛОЖЕНИЯ 3

Введение

Планирование хозяйственной деятельности представляет собой процесс разра­ботки системы планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.

План деятельности предприятия – это основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения плана решаются задачи оптимизации производства, структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. В процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности задачей плана является обеспечение денежными средствами всех направлений управления – производственной, маркетинговой, инвестиционной и др.

Актуальность работы обусловлена, прежде всего, тем, что планирование является одним из важнейших составных элементов управления предприятием в современных условиях.

Цель данной работы – анализ состояния и разработка направлений совершенствования организации планирования хозяйственной деятельности в ОАО «Пивзавод Оливария».

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

1. рассмотреть организацию планирования эффективной деятельности предприятия и концептуальную модель планирования;

2. исследовать формы планирования и систему стратегического планирования на предприятии;

3. изучить взаимосвязь планирования производственно-сбытовой деятельности и маркетинга;

4. выделить специфику организации реализации стратегического плана развития предприятия;

5. дать характеристику ОАО «Пивзавод Оливария»;

6. проанализировать результаты производственно-сбытовой деятельности предприятия и его рыночной позиции;

7. рассмотреть формы планирования и виды планов на предприятии, дать оценку их влияния на успех предприятия;

8. определить на основе результатов анализа основные проблемы организации долгосрочного планирования на предприятии;

9. разработать предложения по организации планирования долгосрочного развития предприятия;

10. рассчитать экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий.

Объект исследования – планирование хозяйственной деятельности.

Предмет исследования – формы планирования, применяемые в ОАО «Пивзавод Оливария».

В процессе исследования использовались следующие методы научного исследования: анализ литературы, сравнение, обобщение полученной информации (на теоретическом уровне), описание и анализ документации (на эмпирическом уровне).

Курсовая работа имеет следующую структуру: реферат, введение, 3 главы, заключение, список использованных источников, приложения.

Практическая значимость курсовой работы заключается в возможности использования результатов проведенного исследования в деятельности ОАО «Пивзавод Оливария», а также других аналогичных организаций Республики Беларусь.